銀行企業(yè)文化是銀行在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中,逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演著關(guān)鍵性的重要作用,它不但給企業(yè)發(fā)展注入活力,而且給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化,中國(guó)金融改革進(jìn)程的加快,對(duì)外開(kāi)放程度越來(lái)越高,包括長(zhǎng)沙芙蓉農(nóng)村合作銀行在內(nèi)的中小銀行受到來(lái)自外部環(huán)境的壓力也越來(lái)越大。同時(shí)內(nèi)部發(fā)展囿于歷史原因,積累了諸多矛盾,存在著一定的制約因素,導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)不少問(wèn)題,為了化解矛盾,突破發(fā)展瓶頸,長(zhǎng)沙芙蓉農(nóng)村合作銀行有必要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 本文以相關(guān)理論系統(tǒng)研究為基礎(chǔ),采用綜合分析法、比較分析法、案例分析法等相結(jié)合的方法,對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)研究和相關(guān)理論進(jìn)行了認(rèn)真的研究和歸納總結(jié),對(duì)長(zhǎng)沙市各銀行企業(yè)文化進(jìn)行了對(duì)比分析,在此基礎(chǔ)上對(duì)長(zhǎng)沙芙蓉農(nóng)村合作銀行的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,繼而對(duì)長(zhǎng)沙芙蓉農(nóng)村合作銀行企業(yè)文化體系做出整體的構(gòu)想,并對(duì)相關(guān)實(shí)施做出了具體的安排,為日后長(zhǎng)沙芙蓉農(nóng)村合作銀行企業(yè)文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖

碩十學(xué)位論文第2章企業(yè)文化理論概述為層和精神層四個(gè)層次。其結(jié)構(gòu)如圖2一1所示:物質(zhì)文化霖圖2一1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)文化外在表現(xiàn)形態(tài)。行為文化是全體員工的行為表現(xiàn)形式，它展現(xiàn)的是企業(yè)的人文風(fēng)貌和行為方式，是企業(yè)文化的主體外在表現(xiàn)。行為文化和物....

圖3一1長(zhǎng)沙芙蓉農(nóng)村合作銀行組織架構(gòu)圖’，圖片來(lái)源長(zhǎng)沙芙蓉農(nóng)村合作銀行網(wǎng)站httP:刀ww以frrcb.com

部門(mén)負(fù)責(zé)人。董事會(huì)下設(shè)辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、薪酬及提名委員會(huì)。監(jiān)事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理層，行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。在行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體的組織結(jié)構(gòu)如圖3一1:紅轟會(huì)只構(gòu)伙悠分布}封之廠之料l杭仁從川入卜〔入t讓賓叭無(wú)一一藻器燃熬黔一一“申一…嘴舔…爆緬臀__一~~....

圖3一2長(zhǎng)沙市銀行業(yè)企業(yè)文化核心理念比較

愿景中比較多出現(xiàn)的詞匯有“現(xiàn)代化，，、“現(xiàn)代，，等。3.3.12理念分析由圖3一2可知，中國(guó)銀行企業(yè)文化業(yè)深受中國(guó)儒家道德影響，都把誠(chéng)信、合規(guī)作為了企業(yè)文化的核心理念，事實(shí)上這也是金融企業(yè)文化最核心和最基本的理念。誠(chéng)信是日常行為的誠(chéng)實(shí)和正式交流的信用的合稱(chēng)，它是銀行信用產(chǎn)生的基礎(chǔ)....

圖3一3領(lǐng)導(dǎo)決策框架

領(lǐng)導(dǎo)決策框架:成本控制嚴(yán)格管理，講制度，講原則不搞特殊化。由圖3一3可以看出行領(lǐng)導(dǎo)的決策行為以及反饋層干部層面，很少能直接跟基層溝通，因此中層干部是傳播領(lǐng)導(dǎo)文只是限于中化的核心力量，通過(guò)他們才‘能將領(lǐng)導(dǎo)行為文化傳播到基層，從而樹(shù)立行領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用。圖3一3領(lǐng)導(dǎo)決策框架②企業(yè)模范人....

本文編號(hào)：4004286