本文關(guān)鍵詞：潁泉農(nóng)村商業(yè)銀行涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣大農(nóng)村地區(qū)對(duì)資金需求逐漸增大,如果僅僅依靠農(nóng)民自身有限的資金積累和當(dāng)?shù)卣?cái)政補(bǔ)助,資金供給仍然存在著很大的缺口,由于農(nóng)村地區(qū)尚未建立健全的金融體系,因此銀行貸款是其獲得資金的主要途徑。近幾年,商業(yè)銀行中很大一部分已退出了農(nóng)村金融市場(chǎng),導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行承受著支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。但是我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行在推廣涉農(nóng)信貸過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,尤其是在涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理方面還有許多的不足之處。本文的研究目的是在分析潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理基本情況的基礎(chǔ)之上,找出存在的問(wèn)題以及成因,并據(jù)此提出相關(guān)對(duì)策建議,以保證潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)貸款的平穩(wěn)運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。為更加合理地討論問(wèn)題,本文分為六部分展開(kāi)。第一部分為緒論部分,著重于研究背景與意義、研究方法以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二部分為涉農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的概述,該章主要從介紹涉農(nóng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理含義及其內(nèi)容,并總結(jié)涉農(nóng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。第三部分為現(xiàn)狀、問(wèn)題及其成因分析部分,現(xiàn)狀從潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)貸款基本情況著手,介紹了業(yè)務(wù)開(kāi)展情況與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及其涉農(nóng)信用評(píng)級(jí)基本情況；問(wèn)題部分主要是從潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)貸款投放主動(dòng)性、涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)與收益、責(zé)任追究以及涉農(nóng)信用評(píng)級(jí)幾個(gè)角度,討論其在涉農(nóng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題；成因部分主要是針對(duì)涉農(nóng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的成因進(jìn)行了分析。第四部分為涉農(nóng)客戶信用評(píng)級(jí)部分,該部分主要在分析潁泉農(nóng)商行現(xiàn)行的涉農(nóng)客戶信用評(píng)級(jí)體系現(xiàn)狀及其問(wèn)題的基礎(chǔ)上,引入Logistic概率模型和客戶化模型評(píng)分方法,以期為潁泉農(nóng)商行建立更加合理的涉農(nóng)客戶信用評(píng)價(jià)管理體系。第五部分為解決問(wèn)題部分,本章主要是在前兩章對(duì)問(wèn)題分析的基礎(chǔ)之上提出對(duì)策。第六部分為最后一部分,主要是總結(jié)了本文的主要結(jié)論以及展望。本文采取理論與實(shí)際相結(jié)合的辦法,在了解潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)貸款基本情況的基礎(chǔ)之上,對(duì)其涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究,并認(rèn)為：當(dāng)前,潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)與收益不匹配、涉農(nóng)貸款投放主動(dòng)性不強(qiáng)、涉農(nóng)不良貸款責(zé)任追究不力以及涉農(nóng)信用評(píng)級(jí)不夠完善等問(wèn)題；而這些問(wèn)題主要是由涉農(nóng)貸款中風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不正確、風(fēng)險(xiǎn)管理體系落后、風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善、農(nóng)村信用體系建設(shè)缺失以及人才隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)需求不適應(yīng)等因素造成;并認(rèn)為潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)客戶信用管理體系應(yīng)在現(xiàn)行的基礎(chǔ)之上,應(yīng)當(dāng)引入Logistic模型,從而能更加準(zhǔn)確的評(píng)估客戶信用狀況,并以此作為是否發(fā)放貸款的依據(jù),降低涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,最后本文提出了一些針對(duì)性的建議。提出了樹(shù)立明確的風(fēng)險(xiǎn)管理原則、加強(qiáng)涉農(nóng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部評(píng)級(jí)相結(jié)合、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)、提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法等多項(xiàng)措施。
【關(guān)鍵詞】：潁泉農(nóng)村商業(yè)銀行 涉農(nóng)不良貸款 風(fēng)險(xiǎn)管理 Logistic模型
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.43
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、前言8-16
• (一) 研究背景和研究意義8-11
• 1、研究背景8-9
• 2、研究意義9-11
• (二) 國(guó)內(nèi)外有關(guān)涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的研究動(dòng)態(tài)及述評(píng)11-12
• 1、國(guó)外有關(guān)涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的研究11
• 2、國(guó)內(nèi)有關(guān)涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的研究11-12
• 3、國(guó)內(nèi)外關(guān)于涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的研究述評(píng)12
• (三) 研究?jī)?nèi)容與方法12-14
• 1、研究?jī)?nèi)容12-13
• 2、研究方法13-14
• (四) 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處14-15
• 1、本文的創(chuàng)新點(diǎn)14
• 2、本文的不足之處14-15
• (五) 論文框架15-16
• 二、涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理概述16-20
• (一) 涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的含義16
• (二) 涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容16-17
• 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16-17
• 2、風(fēng)險(xiǎn)衡量17
• 3、風(fēng)險(xiǎn)控制17
• (三) 涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理方法17-20
• 1、信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法18
• 2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法18
• 3、操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法18-20
• 三、潁泉農(nóng)村商業(yè)銀行涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及其成因20-36
• (一) 潁泉農(nóng)商行現(xiàn)狀分析20-27
• 1、潁泉農(nóng)商行基本情況20-21
• 2、潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)貸款基本情況21-25
• 3、潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)客戶評(píng)級(jí)基本情況25-27
• (二) 潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題27-32
• 1、涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)與收益不匹配27-29
• 2、涉農(nóng)貸款投放主動(dòng)性不強(qiáng)29-31
• 3、涉農(nóng)不良貸款責(zé)任追究不力31
• 4、涉農(nóng)客戶信用評(píng)級(jí)不夠完善31-32
• (三) 潁泉農(nóng)商行涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中問(wèn)題的成因分析32-36
• 1、涉農(nóng)貸款中風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不正確32-33
• 2、風(fēng)險(xiǎn)管理體系落后33-34
• 3、風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善34
• 4、農(nóng)村信用體系建設(shè)缺失34-35
• 5、人才隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)需求不匹配35-36
• 四、潁泉農(nóng)村商業(yè)銀行涉農(nóng)客戶信用評(píng)級(jí)管理體系改進(jìn)36-44
• (一) 模型選擇36-37
• (二) 樣本選擇與指標(biāo)設(shè)計(jì)37-39
• (三) 實(shí)證結(jié)果分析39-44
• 1、變量相關(guān)性分析39-41
• 2、Logistic回歸模型構(gòu)建41-42
• 3、模型檢驗(yàn)42-43
• 4、預(yù)測(cè)結(jié)果與真實(shí)情況對(duì)比分析43-44
• 五、潁泉農(nóng)村商業(yè)銀行涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策44-51
• (一) 嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)管理原則44-45
• 1、風(fēng)險(xiǎn)管理的效率原則44
• 2、風(fēng)險(xiǎn)管理的收益回報(bào)原則44-45
• (二) 完善潁泉農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)制度45-46
• 1、加強(qiáng)涉農(nóng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析45
• 2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部評(píng)級(jí)相結(jié)合45-46
• 3、創(chuàng)建各種系統(tǒng)46
• (三) 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)46-47
• 1、加強(qiáng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)46-47
• 2、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)47
• 3、加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)47
• (四) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)47-48
• 1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理文化體制建設(shè)47-48
• 2、完善公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)48
• 3、完善風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制建設(shè)48
• (五) 提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法48-51
• 1、提高信貸人才利用水平49
• 2、提高內(nèi)控管理水平49-50
• 3、量化風(fēng)險(xiǎn)管理模型50
• 4、均衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展50-51
• 六、結(jié)論與展望51-52
• (一) 主要研究結(jié)論51
• (二) 展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55

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本文編號(hào)：761366