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郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

發(fā)布時間:2017-05-29 14:07

  本文關(guān)鍵詞:郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著市場經(jīng)濟的繁榮以及改革開放程度的不斷加深,我國中小企業(yè)數(shù)量在不斷增加。自90年代起,我國的中小企業(yè)數(shù)量開始急劇增長。中小企業(yè)在社會生產(chǎn)中已經(jīng)成為了舉足輕重的力量,在穩(wěn)定就業(yè),活躍經(jīng)濟,生產(chǎn)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著不可替代的作用。吉林省作為東北老工業(yè)基地的一員,經(jīng)濟底子相對薄弱,近年來通過不斷出臺政策以刺激中小企業(yè)的發(fā)展。但由于中小型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的一些特征:中小企業(yè)管理機制不完善;企業(yè)的財務(wù)報表處于種種原因往往無法準確的反應(yīng)企業(yè)真實運作情況;貸款擔保能力不足難以提供符合銀行偏好的押品;生命周期短,抗風險能力弱,經(jīng)營效益不穩(wěn)定;對于銀行來說收益低。因為這些因素的存在使得中小企業(yè)中融資難,成為困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一 掛牌成立于2007年的郵儲銀行將自己定位為“根植城鄉(xiāng),服務(wù)大眾”的零售銀行。在此定位的指導下,郵儲銀行以零售類貸款業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)切入點,多年來陸續(xù)完善業(yè)務(wù)品種,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。最早于2009年在河北保定試點推出針對中小企業(yè)的“好借好還”小企業(yè)貸款,2010年6月吉林省分行獲得授權(quán)與轄內(nèi)開辦此項業(yè)務(wù)。解決中小企業(yè)融資渠道問題是一個系統(tǒng)的工作,需要企業(yè)、政府、金融機構(gòu)等等多方面的共同努力。作為一家年輕的商業(yè)銀行,郵儲銀行吉林省分行的中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)起步較晚,雖然目前其中小企業(yè)客戶的信貸資產(chǎn)不良率處于優(yōu)質(zhì)水平,但信貸規(guī)模低,并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的潛力。 筆者收集了國際一些著名金融機構(gòu)關(guān)于中小企業(yè)貸款方面的經(jīng)驗,分析郵儲銀行吉林省分行的現(xiàn)有經(jīng)營情況。分析郵儲吉林分行在中小企業(yè)貸款額業(yè)務(wù)開辦中存在著:(1)中小企業(yè)貸款營業(yè)機構(gòu)不足;(2)業(yè)務(wù)條線人員配置不足。(3)一線從業(yè)人員的經(jīng)驗、能力水平不足。(4)分支行審批權(quán)限下放不足,審批方式影響工作效率。(5)對押品要求嚴格。(6)單筆業(yè)務(wù)處理時間長,缺乏時效性等問題。這些因素一定程度制約了其中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。而對于對郵儲銀行銀行中小企業(yè)信貸產(chǎn)品、管理流程的重新定位不僅是出于銀行業(yè)績增長的需要,也是銀行實現(xiàn)社會責任的需要。 針對目前郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款額業(yè)務(wù)管理策略、業(yè)務(wù)制度設(shè)計上的不足。建議采取調(diào)整審批方式、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置、增加其他機構(gòu)合作、細分市場設(shè)計具有針對性的信貸產(chǎn)品等多種方式調(diào)整現(xiàn)有的郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)開展中的種種不足,進而實現(xiàn)其中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的快速與可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:郵儲銀行 中小企業(yè) 貸款業(yè)務(wù)
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F832.4;F832.33
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 緒論10-12
  • 第2章 相關(guān)理論綜述12-14
  • 2.1 中小企業(yè)相關(guān)理論12
  • 2.2 貸款業(yè)務(wù)相關(guān)理論12-14
  • 第3章 國內(nèi)外中小企業(yè)貸款現(xiàn)狀研究14-24
  • 3.1 國外中小企業(yè)貸款現(xiàn)狀14-20
  • 3.1.1 印度尼西亞人民銀行14-15
  • 3.1.2 德國國際項目咨詢公司15-16
  • 3.1.3 新加坡淡馬錫金融控股集團16-17
  • 3.1.4 歐洲復興開發(fā)銀行17-19
  • 3.1.5 亞洲開發(fā)銀行19-20
  • 3.2 國內(nèi)中小企業(yè)貸款現(xiàn)狀20-21
  • 3.3 我國中小企業(yè)融資難的原因21-24
  • 第4章 郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀研究24-32
  • 4.1 郵儲銀行吉林省分行業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀24
  • 4.2 郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀24-26
  • 4.3 郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)問題分析26-32
  • 第5章 郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)SWOT分析32-38
  • 5.1 郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款的環(huán)境分析32-33
  • 5.1.1 吉林省中小企業(yè)融資的社會環(huán)境32
  • 5.1.2 吉林省中小企業(yè)融資的經(jīng)濟環(huán)境32-33
  • 5.1.3 吉林省中小企業(yè)融資的政策環(huán)境33
  • 5.2 郵儲吉林省分行中小企業(yè)貸款的內(nèi)部優(yōu)勢分析33-34
  • 5.3 郵儲吉林省分行中小企業(yè)貸款的內(nèi)部劣勢分析34-35
  • 5.4 郵儲吉林省分行中小企業(yè)貸款的外部機會分析35-36
  • 5.5 郵儲吉林省分行的外部威脅分析36
  • 5.6 郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)SWOT分析的結(jié)論36-38
  • 第6章 郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展建議和對策38-54
  • 6.1 郵儲銀行吉林省分行機構(gòu)及其職能改造的建議38-40
  • 6.2 郵儲銀行吉林省分行人員配置及管理上的建議40-41
  • 6.3 郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展對策41-54
  • 第7章 結(jié)論54-56
  • 參考文獻56-58
  • 作者簡介58-60
  • 致謝60

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞:郵儲銀行吉林省分行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:405036

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