本文關鍵詞：我國中小商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 我國中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)的市場定位戰(zhàn)略是跟隨型戰(zhàn)略,各中小商業(yè)銀行無視其與國有大型商業(yè)銀行在制度結構、資金規(guī)模等方面的極大差異,盲目模仿國有大型商業(yè)銀行的產品,缺乏各自的經營特色。錯誤的或者不明晰的市場定位導致中小商業(yè)銀行經營行為的扭曲和競爭的盲目無序,不僅造成中小商業(yè)銀行獲利能力和信用水平的下降,也降低了金融體系的整體效率。本文在理論研究的基礎上,通過對我國中小商業(yè)銀行所處的競爭環(huán)境的分析,剖析了中小商業(yè)銀行與國有大型商業(yè)銀行以及外資銀行相比較所擁有的優(yōu)勢與劣勢,針對其面臨的機遇與威脅,明確指出目前中小商業(yè)銀行主要的競爭對手依然是國有大型商業(yè)銀行,中小商業(yè)銀行只有立足于自己的機制所長,制定和實施“求異型為主,跟隨型為輔”的市場定位戰(zhàn)略,才能確立自身的市場競爭優(yōu)勢。 同時,在我國經濟中扮演著重要角色的中小企業(yè),其融資難的問題至今沒有得到解決。本文分析了中小企業(yè)信貸市場的現狀,并從中小企業(yè)自身、商業(yè)銀行層面以及政策制度層面系統(tǒng)研究了中小企業(yè)貸款難的原因。通過對中小企業(yè)信貸需求市場的分析以及該業(yè)務是否可盈利問題的分析,筆者認為：中小企業(yè)金融服務是一個非常具有發(fā)展前景的細分市場,中小商業(yè)銀行在該領域利用自身優(yōu)勢完全具備與國有大型銀行一較高低的能力,是實現中小商業(yè)銀行自身發(fā)展與壯大的關鍵。 在解決了要不要采用求異性的市場定位戰(zhàn)略的問題,以及中小企業(yè)金融服務這個細分市場能不能盈利的問題以后,本文對中小商業(yè)銀行如何開展中小企業(yè)金融服務業(yè)務提出了相應的策略建議：一是銀企關系策略,通過建立市場性主辦銀行制度,重點解決信息不對稱的問題；二是客戶選擇策略,通過行業(yè)選擇策略、地域選擇策略和個體選擇策略的設計安排,重點解決客戶篩選問題；三是風險控制策略,通過制定更加合理的信用評級方法來達到有效風險控制的目的；四是貸款定價策略,重點解決成本收益匹配問題。
【關鍵詞】：中小商業(yè)銀行 市場定位 中小企業(yè)信貸業(yè)務
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F832.4;F276.3
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-18
• 第一節(jié) 研究背景和研究意義10-12
• 一、研究背景10-11
• 二、研究意義11-12
• 第二節(jié) 國內外相關研究文獻綜述12-16
• 一、關于中小商業(yè)銀行發(fā)展理論12-13
• 二、關于中小商業(yè)銀行市場定位13
• 三、關于中小企業(yè)融資難問題13-14
• 四、關于商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務的政策建議14-15
• 五、對現有研究成果的評價和分析15-16
• 第三節(jié) 研究思路和主要內容16-17
• 一、本文研究思路16
• 二、本文主要內容16-17
• 第四節(jié) 本文的創(chuàng)新點17-18
• 第二章 我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展歷史18-25
• 第一節(jié) 我國中小商業(yè)銀行界定18-20
• 一、國外中小商業(yè)銀行的界定18-19
• 二、我國中小商業(yè)銀行的界定19-20
• 第二節(jié) 我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展歷程20-21
• 一、改革開放以前我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展歷程20
• 二、1986年以后我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展20-21
• 第三節(jié) 我國中小商業(yè)銀行在我國銀行體系中的市場地位21-25
• 一、中小商業(yè)銀行改善了金融市場效率22-23
• 二、中小商業(yè)銀行支持了區(qū)域經濟發(fā)展23-25
• 第三章 我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展現狀25-37
• 第一節(jié) 我國商業(yè)銀行市場結構變遷的歷史背景25-26
• 第二節(jié) 我國中小商業(yè)銀行的經營環(huán)境分析26-28
• 一、銀行業(yè)競爭加劇27
• 二、公開上市逐漸展開27
• 三、并購重組浪潮即將掀起27-28
• 四、網絡銀行將不可或缺28
• 第三節(jié) 我國中小商業(yè)銀行的SWOT分析28-37
• 一、中小商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢(S-Strengths)28-29
• 二、中小商業(yè)銀行的競爭劣勢(W-Weaknesses)29-32
• 三、中小商業(yè)銀行面臨的機遇(O-Opportunities)32-34
• 四、中小商業(yè)銀行面臨的威脅(T-Threats)34-37
• 第四章 我國中小商業(yè)銀行應采用的市場定位37-55
• 第一節(jié) 我國中小商業(yè)銀行的市場定位戰(zhàn)略選擇37-45
• 一、商業(yè)銀行市場定位戰(zhàn)略介紹37-38
• 二、求異型市場定位戰(zhàn)略的選擇38-41
• 三、國內外求異性市場定位戰(zhàn)略的成功案例41-45
• 第二節(jié) 中小企業(yè)融資市場現狀45-52
• 一、中小企業(yè)概念和發(fā)展現狀45-46
• 二、商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸市場現狀46-50
• 三、中小企業(yè)融資難問題的主要原因50-52
• 第三節(jié) 中小商業(yè)銀行定位中小企業(yè)信貸業(yè)務52-55
• 一、提高了中小企業(yè)的信貸便利程度52-53
• 二、提高了中小企業(yè)信貸產品的稀缺性53-54
• 三、發(fā)揮了中小商業(yè)銀行的優(yōu)勢54-55
• 第五章 我國中小商業(yè)銀行開展中小企業(yè)信貸業(yè)務的策略建議55-75
• 第一節(jié) 銀企關系策略55-64
• 一、信貸配給理論與銀企關系55-56
• 二、各國銀企關系模式及評價56-60
• 三、我國中小商業(yè)銀行與中小企業(yè)應選擇的銀企關系——市場性的主辦銀行制60-64
• 第二節(jié) 客戶選擇策略64-68
• 一、中小企業(yè)競爭力分析思路及基本方法64-65
• 二、具體指標設計65-68
• 第三節(jié) 風險控制策略68-71
• 一、基本信用評級方法68-70
• 二、我國中小商業(yè)銀行中小企業(yè)信用評級模式選擇70-71
• 第四節(jié) 貸款定價策略71-75
• 一、國外商業(yè)銀行貸款定價的主要模式71-72
• 二、商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款定價方式選擇72-73
• 三、商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款定價策略建議73-75
• 第六章 結論75-77
• 參考文獻77-79
• 致謝79-80

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數據庫 前3條

1 張雪斐;興業(yè)銀行濟南分行小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展策略研究[D];山東大學;2013年

2 劉瑞珠;浦發(fā)銀行中小企業(yè)信貸風險管理改進研究[D];蘭州大學;2013年

3 米占飛;鄂爾多斯銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內蒙古大學;2013年

  本文關鍵詞：我國中小商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：405229