本文關(guān)鍵詞：我國中小商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 我國中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)的市場定位戰(zhàn)略是跟隨型戰(zhàn)略,各中小商業(yè)銀行無視其與國有大型商業(yè)銀行在制度結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模等方面的極大差異,盲目模仿國有大型商業(yè)銀行的產(chǎn)品,缺乏各自的經(jīng)營特色。錯誤的或者不明晰的市場定位導(dǎo)致中小商業(yè)銀行經(jīng)營行為的扭曲和競爭的盲目無序,不僅造成中小商業(yè)銀行獲利能力和信用水平的下降,也降低了金融體系的整體效率。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,通過對我國中小商業(yè)銀行所處的競爭環(huán)境的分析,剖析了中小商業(yè)銀行與國有大型商業(yè)銀行以及外資銀行相比較所擁有的優(yōu)勢與劣勢,針對其面臨的機(jī)遇與威脅,明確指出目前中小商業(yè)銀行主要的競爭對手依然是國有大型商業(yè)銀行,中小商業(yè)銀行只有立足于自己的機(jī)制所長,制定和實(shí)施“求異型為主,跟隨型為輔”的市場定位戰(zhàn)略,才能確立自身的市場競爭優(yōu)勢。 同時,在我國經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色的中小企業(yè),其融資難的問題至今沒有得到解決。本文分析了中小企業(yè)信貸市場的現(xiàn)狀,并從中小企業(yè)自身、商業(yè)銀行層面以及政策制度層面系統(tǒng)研究了中小企業(yè)貸款難的原因。通過對中小企業(yè)信貸需求市場的分析以及該業(yè)務(wù)是否可盈利問題的分析,筆者認(rèn)為：中小企業(yè)金融服務(wù)是一個非常具有發(fā)展前景的細(xì)分市場,中小商業(yè)銀行在該領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢完全具備與國有大型銀行一較高低的能力,是實(shí)現(xiàn)中小商業(yè)銀行自身發(fā)展與壯大的關(guān)鍵。 在解決了要不要采用求異性的市場定位戰(zhàn)略的問題,以及中小企業(yè)金融服務(wù)這個細(xì)分市場能不能盈利的問題以后,本文對中小商業(yè)銀行如何開展中小企業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)提出了相應(yīng)的策略建議：一是銀企關(guān)系策略,通過建立市場性主辦銀行制度,重點(diǎn)解決信息不對稱的問題；二是客戶選擇策略,通過行業(yè)選擇策略、地域選擇策略和個體選擇策略的設(shè)計安排,重點(diǎn)解決客戶篩選問題；三是風(fēng)險控制策略,通過制定更加合理的信用評級方法來達(dá)到有效風(fēng)險控制的目的；四是貸款定價策略,重點(diǎn)解決成本收益匹配問題。
【關(guān)鍵詞】：中小商業(yè)銀行 市場定位 中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.4;F276.3
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-18
• 第一節(jié) 研究背景和研究意義10-12
• 一、研究背景10-11
• 二、研究意義11-12
• 第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述12-16
• 一、關(guān)于中小商業(yè)銀行發(fā)展理論12-13
• 二、關(guān)于中小商業(yè)銀行市場定位13
• 三、關(guān)于中小企業(yè)融資難問題13-14
• 四、關(guān)于商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的政策建議14-15
• 五、對現(xiàn)有研究成果的評價和分析15-16
• 第三節(jié) 研究思路和主要內(nèi)容16-17
• 一、本文研究思路16
• 二、本文主要內(nèi)容16-17
• 第四節(jié) 本文的創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第二章 我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展歷史18-25
• 第一節(jié) 我國中小商業(yè)銀行界定18-20
• 一、國外中小商業(yè)銀行的界定18-19
• 二、我國中小商業(yè)銀行的界定19-20
• 第二節(jié) 我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展歷程20-21
• 一、改革開放以前我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展歷程20
• 二、1986年以后我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展20-21
• 第三節(jié) 我國中小商業(yè)銀行在我國銀行體系中的市場地位21-25
• 一、中小商業(yè)銀行改善了金融市場效率22-23
• 二、中小商業(yè)銀行支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展23-25
• 第三章 我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀25-37
• 第一節(jié) 我國商業(yè)銀行市場結(jié)構(gòu)變遷的歷史背景25-26
• 第二節(jié) 我國中小商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境分析26-28
• 一、銀行業(yè)競爭加劇27
• 二、公開上市逐漸展開27
• 三、并購重組浪潮即將掀起27-28
• 四、網(wǎng)絡(luò)銀行將不可或缺28
• 第三節(jié) 我國中小商業(yè)銀行的SWOT分析28-37
• 一、中小商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢(S-Strengths)28-29
• 二、中小商業(yè)銀行的競爭劣勢(W-Weaknesses)29-32
• 三、中小商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇(O-Opportunities)32-34
• 四、中小商業(yè)銀行面臨的威脅(T-Threats)34-37
• 第四章 我國中小商業(yè)銀行應(yīng)采用的市場定位37-55
• 第一節(jié) 我國中小商業(yè)銀行的市場定位戰(zhàn)略選擇37-45
• 一、商業(yè)銀行市場定位戰(zhàn)略介紹37-38
• 二、求異型市場定位戰(zhàn)略的選擇38-41
• 三、國內(nèi)外求異性市場定位戰(zhàn)略的成功案例41-45
• 第二節(jié) 中小企業(yè)融資市場現(xiàn)狀45-52
• 一、中小企業(yè)概念和發(fā)展現(xiàn)狀45-46
• 二、商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸市場現(xiàn)狀46-50
• 三、中小企業(yè)融資難問題的主要原因50-52
• 第三節(jié) 中小商業(yè)銀行定位中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)52-55
• 一、提高了中小企業(yè)的信貸便利程度52-53
• 二、提高了中小企業(yè)信貸產(chǎn)品的稀缺性53-54
• 三、發(fā)揮了中小商業(yè)銀行的優(yōu)勢54-55
• 第五章 我國中小商業(yè)銀行開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的策略建議55-75
• 第一節(jié) 銀企關(guān)系策略55-64
• 一、信貸配給理論與銀企關(guān)系55-56
• 二、各國銀企關(guān)系模式及評價56-60
• 三、我國中小商業(yè)銀行與中小企業(yè)應(yīng)選擇的銀企關(guān)系——市場性的主辦銀行制60-64
• 第二節(jié) 客戶選擇策略64-68
• 一、中小企業(yè)競爭力分析思路及基本方法64-65
• 二、具體指標(biāo)設(shè)計65-68
• 第三節(jié) 風(fēng)險控制策略68-71
• 一、基本信用評級方法68-70
• 二、我國中小商業(yè)銀行中小企業(yè)信用評級模式選擇70-71
• 第四節(jié) 貸款定價策略71-75
• 一、國外商業(yè)銀行貸款定價的主要模式71-72
• 二、商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款定價方式選擇72-73
• 三、商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款定價策略建議73-75
• 第六章 結(jié)論75-77
• 參考文獻(xiàn)77-79
• 致謝79-80

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 張雪斐;興業(yè)銀行濟(jì)南分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D];山東大學(xué);2013年

2 劉瑞珠;浦發(fā)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理改進(jìn)研究[D];蘭州大學(xué);2013年

3 米占飛;鄂爾多斯銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：我國中小商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：405229