財(cái)務(wù)共享模式作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,它在壓縮企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本方面效果明顯,在歐美等發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用已經(jīng)逐漸成熟,國內(nèi)也越來越被一些大集團(tuán)公司所青睞。隨著證券公司行業(yè)的競爭程度越來越激烈、新型業(yè)務(wù)類型不斷涌現(xiàn)、政府監(jiān)管程度的不斷提高,證券公司的財(cái)務(wù)管理模式也受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn),現(xiàn)階段證券公司實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式探索也符合企業(yè)從自身進(jìn)行改革,從而提高企業(yè)競爭力和利潤率。本文從證券公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)角度出發(fā),闡述證券公司在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下進(jìn)行財(cái)務(wù)共享改革的有效性和必要性。

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圖3-3財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

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本文編號：3889013