受益于中央和地方政府對小微企業(yè)金融的政策支持,我國普惠型小微企業(yè)貸款規(guī)模呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。然而,對于商業(yè)銀行而言,小微企業(yè)自身經(jīng)營管理能力較弱,盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般,給銀行后期的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來較大的壓力。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和治理水平與東部地區(qū)有較大差距,西部地區(qū)的小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)壓力更大,亟需研究者結(jié)合該地區(qū)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)展開信貸風(fēng)險(xiǎn)深層次的剖析與研究。本論文以中國郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司蘭州市分行（簡稱郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行）為研究對象,通過深度訪談和問卷調(diào)查的方法,剖析了郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、問題和成因,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策和實(shí)施保障。從研究結(jié)果來看,郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題主要集中在小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估難、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范不及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制與化解速度比較慢、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)且風(fēng)險(xiǎn)控制效果不佳等方面。通過進(jìn)一步的實(shí)地調(diào)研和分析,本論文發(fā)現(xiàn)造成這些問題的原因主要為郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理流程不夠完善、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范手段較為單一、風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)能力和素質(zhì)不強(qiáng)且培訓(xùn)不到位、... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 小微企業(yè)
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)與信貸風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理與信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 信貸配給理論
        2.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.3 信息不對稱理論
    2.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        2.3.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范的研究現(xiàn)狀
        2.3.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與化解的研究現(xiàn)狀
    2.4 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        2.4.1 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估的研究現(xiàn)狀
        2.4.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范的研究現(xiàn)狀
        2.4.3 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與化解的研究現(xiàn)狀
    2.5 以往文獻(xiàn)不足
第3章 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行簡介
    3.2 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理概況
        3.2.1 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)人員概況
        3.2.2 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        3.2.3 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
第4章 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及成因分析
    4.1 研究方法與設(shè)計(jì)
        4.1.1 深度訪談設(shè)計(jì)
        4.1.2 問卷調(diào)查設(shè)計(jì)
    4.2 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析
        4.2.1 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估方面的問題
        4.2.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范方面的問題
        4.2.3 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與化解方面的問題
    4.3 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題的成因分析
        4.3.1 造成小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估方面問題的原因
        4.3.2 造成小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范方面問題的原因
        4.3.3 造成小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與化解方面問題的原因
    4.4 本章小結(jié)
第5章 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對策
    5.1 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化原則與目標(biāo)
        5.1.1 優(yōu)化原則
        5.1.2 優(yōu)化目標(biāo)
    5.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估方面的優(yōu)化對策
        5.2.1 加強(qiáng)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估方面的培訓(xùn)
        5.2.2 完善小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)實(shí)地調(diào)查走訪制度
        5.2.3 完善小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估信息系統(tǒng)建設(shè)
        5.2.4 優(yōu)化小微企業(yè)信貸審查審批流程
        5.2.5 增強(qiáng)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)審查審批人員的獨(dú)立性
    5.3 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范方面的優(yōu)化對策
        5.3.1 完善小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制度建設(shè)
        5.3.2 實(shí)施多元化的小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范手段
        5.3.3 通過OA系統(tǒng)加強(qiáng)部門間協(xié)同信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
        5.3.4 通過文化建設(shè)提升員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范的責(zé)任心
    5.4 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與化解方面的優(yōu)化對策
        5.4.1 將部分小微企業(yè)貸后催收工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)
        5.4.2 優(yōu)化小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與化解的流程
        5.4.3 優(yōu)化小微企業(yè)不良逾期信貸的責(zé)任認(rèn)定制度
        5.4.4 與總行和省分行協(xié)同建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解系統(tǒng)
        5.4.5 通過優(yōu)化小微企業(yè)貸后員工績效考核來提升參與的積極性
    5.5 本章小結(jié)
第6章 郵儲(chǔ)銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對策的實(shí)施保障
    6.1 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對策的戰(zhàn)略保障
        6.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)支持
        6.1.2 分行財(cái)務(wù)保障
    6.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對策的制度保障
        6.2.1 績效考核制度保障
        6.2.2 員工培訓(xùn)制度保障
    6.3 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對策的文化保障
        6.3.1 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化保障
        6.3.2 全員參與文化保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 管理啟示
    7.3 局限與展望
主要參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系優(yōu)化研究——以X商業(yè)銀行為例[J]. 陳兆.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2019(36)
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[8]新時(shí)代背景下中國金融體系與國家治理體系現(xiàn)代化[J]. 徐忠.  經(jīng)濟(jì)研究. 2018(07)
[9]基于數(shù)據(jù)多維度分析的“三農(nóng)”貸款風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J]. 陳暉萌,郝軍.  郵政研究. 2018(03)
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本文編號(hào)：3201132