受益于中央和地方政府對小微企業(yè)金融的政策支持,我國普惠型小微企業(yè)貸款規(guī)模呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。然而,對于商業(yè)銀行而言,小微企業(yè)自身經(jīng)營管理能力較弱,盈利能力和抗風(fēng)險能力一般,給銀行后期的風(fēng)險管理帶來較大的壓力。由于經(jīng)濟環(huán)境和治理水平與東部地區(qū)有較大差距,西部地區(qū)的小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險壓力更大,亟需研究者結(jié)合該地區(qū)相關(guān)金融機構(gòu)展開信貸風(fēng)險深層次的剖析與研究。本論文以中國郵政儲蓄銀行股份有限公司蘭州市分行（簡稱郵儲銀行蘭州市分行）為研究對象,通過深度訪談和問卷調(diào)查的方法,剖析了郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理的現(xiàn)狀、問題和成因,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進對策和實施保障。從研究結(jié)果來看,郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理問題主要集中在小微企業(yè)信貸風(fēng)險識別與評估難、風(fēng)險預(yù)警與防范不及時、風(fēng)險控制與化解速度比較慢、風(fēng)險管理能力不強且風(fēng)險控制效果不佳等方面。通過進一步的實地調(diào)研和分析,本論文發(fā)現(xiàn)造成這些問題的原因主要為郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后、多項風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理流程不夠完善、風(fēng)險預(yù)警與防范手段較為單一、風(fēng)險管理人員專業(yè)能力和素質(zhì)不強且培訓(xùn)不到位、... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論與文獻綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 小微企業(yè)
        2.1.2 風(fēng)險與信貸風(fēng)險
        2.1.3 風(fēng)險管理與信貸風(fēng)險管理
    2.2 信貸風(fēng)險管理理論
        2.2.1 信貸配給理論
        2.2.2 全面風(fēng)險管理理論
        2.2.3 信息不對稱理論
    2.3 信貸風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
        2.3.1 信貸風(fēng)險識別與評估的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 信貸風(fēng)險預(yù)警與防范的研究現(xiàn)狀
        2.3.3 信貸風(fēng)險控制與化解的研究現(xiàn)狀
    2.4 小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
        2.4.1 小微企業(yè)信貸風(fēng)險識別與評估的研究現(xiàn)狀
        2.4.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險預(yù)警與防范的研究現(xiàn)狀
        2.4.3 小微企業(yè)信貸風(fēng)險控制與化解的研究現(xiàn)狀
    2.5 以往文獻不足
第3章 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    3.1 郵儲銀行蘭州市分行簡介
    3.2 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理概況
        3.2.1 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)人員概況
        3.2.2 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理流程
        3.2.3 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)運營風(fēng)險現(xiàn)狀
第4章 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理存在的問題及成因分析
    4.1 研究方法與設(shè)計
        4.1.1 深度訪談設(shè)計
        4.1.2 問卷調(diào)查設(shè)計
    4.2 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理問題分析
        4.2.1 小微企業(yè)信貸風(fēng)險識別與評估方面的問題
        4.2.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險預(yù)警與防范方面的問題
        4.2.3 小微企業(yè)信貸風(fēng)險控制與化解方面的問題
    4.3 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理問題的成因分析
        4.3.1 造成小微企業(yè)信貸風(fēng)險識別與評估方面問題的原因
        4.3.2 造成小微企業(yè)信貸風(fēng)險預(yù)警與防范方面問題的原因
        4.3.3 造成小微企業(yè)信貸風(fēng)險控制與化解方面問題的原因
    4.4 本章小結(jié)
第5章 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理優(yōu)化對策
    5.1 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理優(yōu)化原則與目標(biāo)
        5.1.1 優(yōu)化原則
        5.1.2 優(yōu)化目標(biāo)
    5.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險識別與評估方面的優(yōu)化對策
        5.2.1 加強小微企業(yè)信貸風(fēng)險識別與評估方面的培訓(xùn)
        5.2.2 完善小微企業(yè)信貸風(fēng)險實地調(diào)查走訪制度
        5.2.3 完善小微企業(yè)信貸風(fēng)險識別與評估信息系統(tǒng)建設(shè)
        5.2.4 優(yōu)化小微企業(yè)信貸審查審批流程
        5.2.5 增強小微企業(yè)信貸風(fēng)險審查審批人員的獨立性
    5.3 小微企業(yè)信貸風(fēng)險預(yù)警與防范方面的優(yōu)化對策
        5.3.1 完善小微企業(yè)信貸風(fēng)險協(xié)同預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險等級制度建設(shè)
        5.3.2 實施多元化的小微企業(yè)信貸風(fēng)險預(yù)警與防范手段
        5.3.3 通過OA系統(tǒng)加強部門間協(xié)同信貸風(fēng)險預(yù)警
        5.3.4 通過文化建設(shè)提升員工風(fēng)險預(yù)警與防范的責(zé)任心
    5.4 小微企業(yè)信貸風(fēng)險控制與化解方面的優(yōu)化對策
        5.4.1 將部分小微企業(yè)貸后催收工作外包給專業(yè)機構(gòu)
        5.4.2 優(yōu)化小微企業(yè)信貸風(fēng)險控制與化解的流程
        5.4.3 優(yōu)化小微企業(yè)不良逾期信貸的責(zé)任認定制度
        5.4.4 與總行和省分行協(xié)同建設(shè)風(fēng)險控制與化解系統(tǒng)
        5.4.5 通過優(yōu)化小微企業(yè)貸后員工績效考核來提升參與的積極性
    5.5 本章小結(jié)
第6章 郵儲銀行蘭州市分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理優(yōu)化對策的實施保障
    6.1 小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理優(yōu)化對策的戰(zhàn)略保障
        6.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)支持
        6.1.2 分行財務(wù)保障
    6.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理優(yōu)化對策的制度保障
        6.2.1 績效考核制度保障
        6.2.2 員工培訓(xùn)制度保障
    6.3 小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理優(yōu)化對策的文化保障
        6.3.1 風(fēng)險合規(guī)文化保障
        6.3.2 全員參與文化保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 管理啟示
    7.3 局限與展望
主要參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]農(nóng)地經(jīng)營權(quán)抵押貸款能緩解異質(zhì)性農(nóng)戶信貸配給難題嗎?[J]. 顧慶康,林樂芬.  經(jīng)濟評論. 2019(05)
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[8]新時代背景下中國金融體系與國家治理體系現(xiàn)代化[J]. 徐忠.  經(jīng)濟研究. 2018(07)
[9]基于數(shù)據(jù)多維度分析的“三農(nóng)”貸款風(fēng)險管理探析[J]. 陳暉萌,郝軍.  郵政研究. 2018(03)
[10]我國商業(yè)銀行國際化與風(fēng)險管理[J]. 李霄陽.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2018(05)



本文編號：3201132