本文是對(duì)A銀行業(yè)務(wù)流程及節(jié)點(diǎn)核算方法各項(xiàng)改進(jìn)進(jìn)行的研究。通過對(duì)此次A銀行改進(jìn)的原因、目標(biāo)、方法的探討,分析改進(jìn)的先進(jìn)性和可能存在的問題、難點(diǎn),并提出相應(yīng)的對(duì)策。首先,提出了本次A銀行實(shí)施改進(jìn)的背景。A銀行“IT藍(lán)圖戰(zhàn)略”的實(shí)施。為了適應(yīng)激烈的市場競爭,提高A銀行整體運(yùn)作效率,優(yōu)化工作流程,A銀行推出了“IT藍(lán)圖戰(zhàn)略”。該戰(zhàn)略徹底顛覆了原有的核算流程體系。該戰(zhàn)略本著“以會(huì)計(jì)核算為中心”向“以客戶為中心轉(zhuǎn)移”的理念;力圖實(shí)現(xiàn)“前后臺(tái)分離”、“客戶帳與會(huì)計(jì)賬分離”、“業(yè)務(wù)信息與決策信息分離”等目標(biāo)。因此,A銀行業(yè)務(wù)流程及節(jié)點(diǎn)核算方法的改進(jìn)勢在必行。具體的,分析了目前A銀行核算體系存在的問題、2006年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)對(duì)銀行的影響。A銀行本次改進(jìn)流程的理念是“以客戶為中心”。為此,首先要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)“小前臺(tái)、大后臺(tái)”,使前臺(tái)從繁重的會(huì)計(jì)核算處理與操作中解放出來,只承擔(dān)一線業(yè)務(wù)的受理和必要的業(yè)務(wù)記錄;第二章也介紹了前后臺(tái)分離后,轉(zhuǎn)入后臺(tái)核算業(yè)務(wù)的兩個(gè)重要系統(tǒng):總賬(GL)系統(tǒng)和利潤貢獻(xiàn)度分析(PA)系統(tǒng),這兩部分是A銀行新流程最為重要的組成部分,對(duì)這兩部分的介紹不僅能使全文介紹更完整,而且有助于讀者... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

系統(tǒng)模塊示意圖

憑證不能支付，但客戶依舊可以通過網(wǎng)上銀行渠道實(shí)現(xiàn)賬戶資金進(jìn)出，不耽誤客戶賬戶使用。不僅如此，新線借記卡可在全國 A 行網(wǎng)點(diǎn)掛失，掛失后仍可滿足原賬戶及卡號(hào)不變，免去客戶更換工資折號(hào)等麻煩，凸顯人性化服務(wù)。業(yè)務(wù)信息與決策信息分離新系統(tǒng)體系，對(duì)于決策信息的提供，由管理系統(tǒng)中心（MIS）承擔(dān)，主要進(jìn)行利潤貢獻(xiàn)度分析、客戶分析（ECIF）等。使決策信息的賬務(wù)核算與處理從前臺(tái)操作系統(tǒng)中完全分離出來。現(xiàn)以“管理信息系統(tǒng)”的重要組成部分“PA 系統(tǒng)為例”：根據(jù) A 行新戰(zhàn)略規(guī)劃，在全行“一本賬”的處理模式下，PA 將承接 A 行分機(jī)構(gòu)、分產(chǎn)品、分客戶等各維度的利潤貢獻(xiàn)度分析。該項(xiàng)目涉及內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)、減值準(zhǔn)備、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)部分潤等十余個(gè)業(yè)務(wù)功能點(diǎn)，需要與 BANCS 等核心銀行系統(tǒng)銜接。該系統(tǒng)在整個(gè)戰(zhàn)略中的位置見圖 2.1：

【參考文獻(xiàn)】：
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