我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制研究
【學(xué)位單位】:河北農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F275;F832.35
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
1.3.1 國(guó)外研究綜述
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
1.4 研究?jī)?nèi)容
1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)和概念界定
2.1 內(nèi)部控制的演變
2.2 ERM 框架解讀
2.2.1 ERM 框架的內(nèi)涵
2.2.2 ERM 框架的目標(biāo)構(gòu)成
2.2.3 ERM 框架的構(gòu)成要素
2.2.4 ERM 框架與內(nèi)部控制框架的比較
2.3 概念的界定
2.3.1 內(nèi)部控制的內(nèi)涵
2.3.2 農(nóng)村信用社
3 我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
3.1 我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制發(fā)展的歷史沿革
3.2 我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
3.2.1 內(nèi)部控制環(huán)境方面
3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理方面
3.2.3 信息管理系統(tǒng)建設(shè)滯后
3.2.4 內(nèi)部稽核和外部監(jiān)管不力
3.3 我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制薄弱的原因分析
3.3.1 外部原因
3.3.2 內(nèi)部原因
4 基于ERM 框架的我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制體系構(gòu)建
4.1 構(gòu)建農(nóng)村信用社內(nèi)部控制體系的原則
4.2 ERM 框架下我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制體系的整體架構(gòu)
4.2.1 內(nèi)部環(huán)境
4.2.2 目標(biāo)設(shè)定
4.2.3 事項(xiàng)識(shí)別
4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.2.6 控制活動(dòng)
4.2.7 信息與溝通
4.2.8 監(jiān)控
5 實(shí)施農(nóng)村信用社內(nèi)部控制體系的對(duì)策
5.1 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
5.1.1 明晰產(chǎn)權(quán),完善法人治理結(jié)構(gòu)
5.1.2 增強(qiáng)授權(quán)的規(guī)范性和責(zé)任控制
5.1.3 制定良好的人力資源政策
5.2 防范和化解風(fēng)險(xiǎn)
5.2.1 建立有效的預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)
5.2.2 建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
5.2.3 健全信貸管理體制
5.3 改進(jìn)信息管理
5.3.1 建立有效的信息交流、共享和反饋機(jī)制
5.3.2 建立完善的會(huì)計(jì)控制體系
5.3.3 加快電子化建設(shè)
5.4 加強(qiáng)稽核監(jiān)督
5.4.1 充分發(fā)揮稽核部門的作用,加強(qiáng)內(nèi)部稽核建設(shè)
5.4.2 保證外部監(jiān)管部門的有效性,繼續(xù)發(fā)揮人民銀行的監(jiān)督作用
5.4.3 加強(qiáng)社會(huì)對(duì)農(nóng)村信用社的監(jiān)督
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
作者簡(jiǎn)歷
致謝
【參考文獻(xiàn)】
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