隨著中央支持三農(nóng)力度的加大,農(nóng)發(fā)行的信貸業(yè)務(wù)范圍不斷調(diào)整,貸款對(duì)象從過去的國(guó)有糧棉購(gòu)銷企業(yè)擴(kuò)展到了加工企業(yè)、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、商貿(mào)物流企業(yè),貸款種類也從過去的收購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)銷貸款擴(kuò)展到了幾乎所有的涉農(nóng)貸款。在新的發(fā)展階段,農(nóng)發(fā)行存在的“重貸輕管”思想一直制約著其信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提高,許多不良貸款的形成都與貸后監(jiān)管的不利密切相關(guān)。因此,切實(shí)加強(qiáng)貸后管理,有效防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn),具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義,已成為農(nóng)發(fā)行在有效履行支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)職能的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 本文以具體貸款企業(yè)為例,從成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)兩個(gè)方面對(duì)農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn),尤其是貸后監(jiān)管這一環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,力求通過對(duì)典型企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,采取定量與定性分析相結(jié)合的方法,使得農(nóng)發(fā)行的貸款風(fēng)險(xiǎn)可管可控。論文根據(jù)對(duì)被監(jiān)管典型企業(yè)成功和失敗的成因進(jìn)行了系統(tǒng)分析,確定了今后貸后監(jiān)管的一些要點(diǎn)。通過本次研究,進(jìn)一步明確了農(nóng)發(fā)行貸后監(jiān)管中存在的問題以及一些可取的做法,為農(nóng)發(fā)行更好地為企業(yè)做好服務(wù)的同時(shí)取得自身效益提供了借鑒。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.4
【文章目錄】：
論文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 相關(guān)信貸制度簡(jiǎn)介
    1.4 農(nóng)發(fā)行貸后監(jiān)管概況
    1.5 研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
第2章 企業(yè)貸后監(jiān)管成功經(jīng)驗(yàn)
    2.1 吉林云天化農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介
    2.2 企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查
    2.3 農(nóng)發(fā)行對(duì)該企業(yè)貸后管理
第3章 企業(yè)貸后監(jiān)管失敗教訓(xùn)
    3.1 盛世牧業(yè)有限公司簡(jiǎn)介
    3.2 農(nóng)發(fā)行對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及貸后管理
    3.3 企業(yè)虧損及造成農(nóng)發(fā)行不良貸款情況分析
第4章 貸后監(jiān)管模式的改進(jìn)與形成
    4.1 信貸資金有效利用策略
    4.2 貸后監(jiān)管成功模式的可行性措施初探
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號(hào)：2847146