自從2006年年底我國全面開放了國內(nèi)金融業(yè)后,大量外資銀行進入我國國內(nèi)市場,這也極大地加快了我國銀行業(yè)的的國際化步伐。國內(nèi)金融業(yè)的開放,將我國商業(yè)銀行直接放置于國際銀行業(yè)的激烈競爭中,由于“本土化”的需要,外資銀行對國內(nèi)銀行的人才爭奪日益激烈,人才競爭成為除客戶競爭之外的又—大戰(zhàn)場。為了盡快適應(yīng)中國市場環(huán)境,外資銀行則必須以最有效率的方法得到經(jīng)驗豐富又了解國情的金融業(yè)人才,近幾年我國商業(yè)銀行人才外流以成為不爭的事實。為了求得生存和發(fā)展,我國商業(yè)銀行必須在激烈的競爭中留住人才。 對于作為我國商業(yè)銀行的西安民生銀行而言,解決人力資源問題的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立一套科學合理的薪酬體制。在人力資源競爭激烈的環(huán)境中,合理的薪酬體制不僅可以吸引和留住優(yōu)秀的員工,而且能有效地激發(fā)員工工作積極性和主動性,提高員工工作業(yè)績實現(xiàn)銀行效益。富于競爭力和激勵性的薪酬體制設(shè)計是西安民生銀行發(fā)展可以倚重一大法寶。所以,如何建立科學、合理、高效的薪酬激勵機制,最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,對于西安民生銀行來說,具有非常重要的現(xiàn)實意義。從我國銀行開放到目前,我國銀行業(yè)就其薪酬體制已經(jīng)進行了多次體制改革,但歷次改革都未能解決經(jīng)營者薪酬分配不合理、薪酬投入產(chǎn)出效率低、職工薪酬與貢獻相脫節(jié)等問題。雖然西安民生銀行成立較晚,沒有上述的歷史遺留的薪酬體制問題,卻同樣面臨相似的銀行員工薪酬管理體制創(chuàng)新難題。目前西安民生銀行現(xiàn)行的員工薪酬管理體制存在的問題具體體現(xiàn)為銀行內(nèi)部崗位和職務(wù)混同現(xiàn)象嚴重,薪酬體制效果應(yīng)較低,薪酬管理體制約束功能較弱,薪酬管理體制缺乏科學性,薪酬管理體制結(jié)構(gòu)不合理等問題,這些問題不利于銀行吸引和留住人才。為了在激烈的競爭中謀求生存發(fā)展,西安民生銀行選擇對其現(xiàn)行的的薪酬管理體制創(chuàng)新。 本文通過對相關(guān)理論的梳理和綜述,重點分析了我國商業(yè)銀行薪酬體制設(shè)計的歷史沿革、現(xiàn)實狀況、存在問題,借助國內(nèi)外相關(guān)理論與實踐的可用之處,結(jié)合西安民生銀行業(yè)的現(xiàn)行員工薪酬管理體制實際情況,提出了西安民生銀行薪酬管理體制創(chuàng)新的目標和原則,并在此基礎(chǔ)上給出了創(chuàng)新西安民生銀行薪酬體制的相應(yīng)措施。本研究結(jié)果為西安民生銀行薪酬制度的創(chuàng)新與完善提供有效地參考和幫助。
【學位單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F272.92;F832.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導論
    1.1 選題背景和研究意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究內(nèi)容結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點
    1.4 研究方法
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 薪酬管理的概念和內(nèi)容
    2.2 薪酬管理理論
    2.3 銀行薪酬管理體制創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
第3章 西安民生銀行薪酬管理體制所存在的問題及根源
    3.1 西安民生銀行薪酬管理體制的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
    3.2 西安民生銀行薪酬管理體制存在的問題
    3.3 西安民生銀行薪酬管理體制改革的問題根源
第4章 西安民生銀行薪酬管理體制創(chuàng)新的原則和目標
    4.1 商業(yè)銀行薪酬管理體制創(chuàng)新的原則
    4.2 基于薪酬創(chuàng)新原則的五種薪酬模式
    4.3 西安民生銀行薪酬管理體制創(chuàng)新目標選擇
第5章 西安民生銀行薪酬管理體制創(chuàng)新設(shè)計的措施
    5.1 西安民生銀行薪酬管理體制的創(chuàng)新設(shè)計
    5.2 西安民生銀行薪酬管理體制創(chuàng)新設(shè)計的依據(jù)和思路
    5.3 西安民生銀行薪酬管理體制創(chuàng)新設(shè)計的措施
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 李珺;商業(yè)銀行薪酬信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D];電子科技大學;2011年

2 周程揚;東日電纜廠薪酬管理體系改進研究[D];華北電力大學;2013年

本文編號：2837721