發(fā)布時(shí)間：2020-10-11 03:22

　　 我國(guó)金融服務(wù)業(yè)不斷的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),從單一的國(guó)有銀行到現(xiàn)在的外資銀行、股份制銀行、國(guó)有商業(yè)銀行,競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈。這對(duì)剛剛組建不久的郵儲(chǔ)銀行的管理和運(yùn)作提出了更高的要求。而人才是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的因素。因此建立起能充分調(diào)動(dòng)銀行員工工作積極性的、又能夠有效實(shí)施的激勵(lì)體系,對(duì)郵儲(chǔ)銀行留住優(yōu)秀人才,提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力、提高銀行的服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用。 本文以郵儲(chǔ)銀行中低層員工為研究對(duì)象,借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)理論成果,通過對(duì)郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)體系現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)存在的問題,提出構(gòu)建激勵(lì)體系的思路。 本文首先對(duì)郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)因素進(jìn)行分析,其次通過問卷調(diào)查的形式對(duì)郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)的影響因素進(jìn)行重要性排序,再借鑒國(guó)內(nèi)外銀行員工的激勵(lì)體系,提出了構(gòu)建郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)體系的方案。員工激勵(lì)體系主要包含以下三個(gè)子體系：薪酬激勵(lì)體系；員工個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)體系；員工工作環(huán)境激勵(lì)體系。本文最后提出了激勵(lì)體系實(shí)施的步驟,以及激勵(lì)體系實(shí)施效果分析和實(shí)施策略保證。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F832.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.4 本文的研究方法和研究?jī)?nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
        1.4.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析
    2.1 郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.1 郵政儲(chǔ)蓄銀行簡(jiǎn)介
        2.1.2 郵政儲(chǔ)蓄銀行的現(xiàn)狀
    2.2 郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)體系存在的問題
        2.2.1 薪酬制度不合理
        2.2.2 考核機(jī)制不夠科學(xué)
        2.2.3 崗位配置機(jī)制與晉升機(jī)制不合理
        2.2.4 員工培訓(xùn)投入不足
        2.2.5 精神激勵(lì)形式化
        2.2.6 激勵(lì)體系建設(shè)缺乏整體規(guī)劃
    2.3 本章小結(jié)
第3章 郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)影響因素的分析
    3.1 郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)因素的構(gòu)成分析
        3.1.1 關(guān)于員工激勵(lì)因素的分析
        3.1.2 員工激勵(lì)因素重要性分析
        3.1.3 郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)因素構(gòu)成
    3.2 郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)因素的分類與假設(shè)的提出
    3.3 問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)采集
        3.3.1 問卷的設(shè)計(jì)
        3.3.2 問卷變量的選擇及激勵(lì)因素的闡述
    3.4 郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)因素的問卷結(jié)果分析
        3.4.1 調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)分析
        3.4.2 郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)因素的描述性統(tǒng)計(jì)
        3.4.3 郵儲(chǔ)銀行員工激勵(lì)因素的信度分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 郵政儲(chǔ)蓄銀行員工激勵(lì)體系的構(gòu)建
    4.1 員工激勵(lì)體系構(gòu)建思路和原則
        4.1.1 員工激勵(lì)體系構(gòu)建思路
        4.1.2 員工激勵(lì)體系構(gòu)建原則
    4.2 員工激勵(lì)體系的框架
        4.2.1 郵儲(chǔ)銀行員工薪酬激勵(lì)體系
        4.2.2 郵儲(chǔ)銀行員工個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)體系
        4.2.3 郵儲(chǔ)銀行員工作環(huán)境激勵(lì)體系
    4.3 本章小結(jié)
第5章 郵政儲(chǔ)蓄銀行員工激勵(lì)體系的實(shí)施對(duì)策
    5.1 員工激勵(lì)體系實(shí)施過程
        5.1.1 前期準(zhǔn)備工作
        5.1.2 實(shí)施階段
    5.2 員工激勵(lì)體系實(shí)施的效果分析
    5.3 員工激勵(lì)體系實(shí)施策略保證
        5.3.1 員工薪酬激勵(lì)體系實(shí)施策略保證
        5.3.2 員工個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)體系實(shí)施策略保證
        5.3.3 員工作環(huán)境激勵(lì)體系實(shí)施策略保證
    5.4 小章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
附錄

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 劉盈;我國(guó)村鎮(zhèn)銀行員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[D];貴州財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2835980