【摘要】：在我國農(nóng)村,目前依然采用傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)來考核金融業(yè)員工業(yè)績,對于非財務(wù)業(yè)績方面的評析不夠重視。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放的深入,加劇了村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、小額貸款公司等金融企業(yè)之間的競爭,尤其是大城市的金融企業(yè)進軍農(nóng)村,對基層市場的開發(fā),極大地挑戰(zhàn)了我國農(nóng)村信用社的發(fā)展,傳統(tǒng)的員工業(yè)績評價系統(tǒng)單一地追求財務(wù)目標(biāo)難以適應(yīng)農(nóng)村信用社的發(fā)展。農(nóng)村信用社當(dāng)前經(jīng)營管理水平的狀況以及未來經(jīng)營管理水平的預(yù)測都以許多非財務(wù)方面的指標(biāo)為依據(jù)。這就要求信用社管理層在經(jīng)營過程中要注意管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新,同時還要兼顧員工績效的分析與顧客戶需求的變化,這樣,才能使金融企業(yè)在市場上的競爭力得以提高。平衡計分卡基于財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個角度,以遠景和戰(zhàn)略為核心,對于企業(yè)的績效展開綜合的衡量與評價,突破了傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)單一地追求財務(wù)目標(biāo)的限制,解決了傳統(tǒng)的財務(wù)報告中存在的許多的問題,可以將未來業(yè)績的推動要素準確的向公司管理層傳達,與此同時,還能夠通過對客戶、內(nèi)部流程、員工等方面的投資使新的股東價值得以實現(xiàn)。本研究首次在寧�？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社引進平衡計分卡的員工績效考核體系,首先,對于績效考核進行全面的闡述,介紹了平衡計分卡等的相關(guān)概念,然后,在總結(jié)了國內(nèi)外與本研究相近的主要研究進展。本文以寧�？h信用聯(lián)社及其員工績效考核體系為主要的依托點,對寧�？h信用社員工績效考核存在的問題進行了總結(jié)并分析了形成原因,最后,從平衡計分卡指標(biāo)體系、平衡計分卡的維度、績效管理目標(biāo)的分解這三個主要進行分析與闡述。為完善寧海農(nóng)村基層金融市場的績效考核體系奠定了基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F832.35

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本文編號：2773050