【摘要】： 我國銀行業(yè)的商業(yè)化經(jīng)營時(shí)間較短,銀行營銷的相關(guān)研究缺乏系統(tǒng)性,未形成理論性、實(shí)用性很強(qiáng)的研究體系。雖然最近年來,國有銀行在實(shí)踐中己經(jīng)逐步引入了營銷理論和觀念,但是銀行人員整體營銷意識并不強(qiáng),營銷組織不健全,缺乏整體統(tǒng)一的系統(tǒng)營銷規(guī)劃和明確的市場定位,總體尚處在起步階段。 中國銀行盤錦分行作為一家實(shí)力雄厚的國有銀行二級分行,要在多元競爭的格局中立于不敗之地、求得新的發(fā)展,就必須加強(qiáng)對銀行營銷的研究,樹立新型營銷觀念,建立營銷創(chuàng)新體系,以提高核心競爭力與市場占有率。本文就是在這樣的背景與要求下,運(yùn)用現(xiàn)代營銷管理理論并結(jié)合金融銀行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),探討中國銀行盤錦分行的營銷創(chuàng)新模式。 本文在總結(jié)前人在市場營銷及銀行營銷領(lǐng)域研究成果的基礎(chǔ)上,分析中國銀行盤錦分行的營銷現(xiàn)狀、營銷模式上存在的問題和產(chǎn)生問題的原因,結(jié)合中國銀行盤錦分行內(nèi)部與外部營銷環(huán)境,總結(jié)出中國銀行盤錦分行的SWOT分析矩陣,最終建立中國銀行盤錦分行營銷創(chuàng)新模式,并將此模式運(yùn)用于銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，，收到了較好的效果。
【圖文】：

內(nèi)部與外部營銷環(huán)境，總結(jié)出中國銀行盤錦分行的SWOT分析矩陣，最終建立中國銀行盤錦分行營銷創(chuàng)新模式，并將此模式運(yùn)用于銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本文的技術(shù)路線如圖1.1所示。圖1.1論文的內(nèi)容框架 F19.1.1Theeonfigurationofthethesis本篇論文撰寫過程中運(yùn)用了以下研究方法:

人力資源管理認(rèn)識上的偏差，使得國有商業(yè)銀行的人員配置冗余、效率低下的狀況難以改變，這種狀況在國有銀行中表現(xiàn)的尤為突出。中國銀行盤錦分行的組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2700809