【摘要】：投資業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè),是伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資體制改革而產(chǎn)生的。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展,作為中國(guó)投資業(yè)的典型代表,國(guó)有投資控股公司已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成立以后,在新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制下,CN投資控股集團(tuán)作為黑龍江省國(guó)有投資業(yè)的龍頭企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),特別是在母子公司的管控模式上迎來(lái)了新的問(wèn)題。 首先論文結(jié)合CN投資控股集團(tuán)的管控現(xiàn)狀,從戰(zhàn)略、投資業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、投資運(yùn)營(yíng)等五個(gè)方面查找問(wèn)題并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。在管控模式理論體系的支持下,充分借鑒國(guó)內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提出了進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)有管控模式的合理建議。 其次論文分析了公司管控模式的管控確定的原則和方法,最終確定了以戰(zhàn)略管控為主、財(cái)務(wù)管控為輔的管控模式。闡述了母子公司的功能和戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略協(xié)調(diào),論述了戰(zhàn)略管控的組織結(jié)構(gòu)和流程；投資業(yè)務(wù)管控的組織結(jié)構(gòu)、投資業(yè)務(wù)運(yùn)行和流程；財(cái)務(wù)管控、人力資源管控和風(fēng)險(xiǎn)管控的組織結(jié)構(gòu)、管控的主要內(nèi)容和運(yùn)行流程。 最后論文從戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制、管理報(bào)告機(jī)、績(jī)效管理機(jī)制和審計(jì)監(jiān)察機(jī)制等幾個(gè)方面論述了建設(shè)CN投資控股集團(tuán)管控模式實(shí)施的保障機(jī)制的模式。
【圖文】：

CN投資控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖

1戰(zhàn)略管控流程圖
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.39

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 賈元明;辰能集團(tuán)油頁(yè)巖開發(fā)策略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2012年

2 崔建平;YC礦業(yè)公司管控體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];西北大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2689873