【摘要】：商業(yè)銀行是國民經(jīng)濟(jì)的中的重要組成部分,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起重要的作用。自從2001年中國加入世貿(mào)組織以后,我國政府承諾在5年的過渡期結(jié)束后取消外資銀行在中國的投資地域限制。外資銀行的進(jìn)入,對(duì)我國的商業(yè)銀行產(chǎn)生了很大的影響。國內(nèi)的商業(yè)銀行雖然進(jìn)行了一系列的改革來應(yīng)對(duì)外資銀行的壓力,但是與外資銀行相比差距依然很大。外資銀行憑借其雄厚的資金實(shí)力,拋出高薪酬、高福利、優(yōu)越的工作環(huán)境這些橄欖枝來招攬人才。這些條件都是國有商業(yè)銀行無與倫比的,從而造成我國商業(yè)銀行的優(yōu)秀人才和高級(jí)管理者大量流失。 人力資源已經(jīng)受到越來越多商業(yè)銀行的重視,其管理的效果對(duì)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)利潤的增長有重大影響。而這一切主要在于人力資源的工作執(zhí)行情況是否與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。要使人力資源管理的工作保持不斷的創(chuàng)新和活力,就需要從銀行各個(gè)崗位進(jìn)行工作分析、制定科學(xué)的招聘計(jì)劃、完善商業(yè)銀行的績(jī)效考核和薪酬管理工作,正確運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。有效的人力資源管理活動(dòng)能幫助銀行有效完成使命,創(chuàng)造高績(jī)效,從而提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 本文以廣東NS銀行為例,對(duì)我國商業(yè)銀行在進(jìn)行人力資源管理的過程中存在的問題進(jìn)行深入分析下。論文首先對(duì)國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行的人力資源管理的文獻(xiàn)研究進(jìn)行了梳理總結(jié)。其次,結(jié)合NS銀行的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并指出其中的問題,這些問題概括起來主要有幾個(gè)方面：用人制度僵化,薪酬結(jié)構(gòu)不合理、激勵(lì)機(jī)制單一、培訓(xùn)體系落后等,導(dǎo)致員工工作積極性不高。再次,根據(jù)人力資源管理中的理論,對(duì)NS銀行進(jìn)行內(nèi)部改革,這些改革方包括：制定人力資源戰(zhàn)略、重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、擴(kuò)展招聘渠道、建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系、改革工資結(jié)構(gòu)、實(shí)施“零成本”激勵(lì)法、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念和塑造良好的銀行文化等。最后,提出方案實(shí)施效果及不足的地方。希望NS銀行的人力資源改革對(duì)國內(nèi)其他商業(yè)銀行的改革有借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.33

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本文編號(hào)：2544071