發(fā)布時(shí)間：2019-09-30 07:35

【摘要】：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,也是企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)之一。由于薪酬管理直接涉及到所有公司員工的切身利益,因而薪酬管理也是公司員工最為關(guān)注的工作�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能吸引并留住人才,誰(shuí)就能最大限度的增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度說(shuō),薪酬制度對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。因此,如何設(shè)計(jì)一套合理的、符合企業(yè)實(shí)際狀況、并能為企業(yè)的大部分員工接受的薪酬體系是企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容。 本篇論文以A銀行南昌分行作為分析案例,在回顧相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,從A銀行南昌銀行的具體情況出發(fā),通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和進(jìn)行訪談,首先分析了A銀行南昌的薪酬制度現(xiàn)狀；其次,分析了影響南昌分行薪酬體系與制度的內(nèi)部因素和外部因素；再次,設(shè)計(jì)一套符合A銀行南昌銀行的薪酬體系；最后,設(shè)計(jì)優(yōu)化薪酬管理制度的配套措施。作者希望通過(guò)對(duì)A銀行南昌分行薪酬體系的研究,能豐富薪酬管理的理論基礎(chǔ),并對(duì)優(yōu)化A銀行南昌分行薪酬管理的實(shí)踐活動(dòng)起到一定的指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2544166