【摘要】：始于20世紀80年代中國銀行海外并購歷程,著眼于國際市場布局與拓展、業(yè)務(wù)整合、資本重組,經(jīng)歷了業(yè)務(wù)整合的協(xié)同效應(yīng)階段、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)階段。選擇工商銀行并購香港友聯(lián)銀行典型案例進行財務(wù)分析,證明目標企業(yè)在中長期跨國并購運作以后,產(chǎn)生較大的協(xié)同效應(yīng)。選擇9家中資銀行的跨國并購事件進行事件研究,結(jié)果表明在短期內(nèi)跨國并購事件將顯著影響銀行的股價,存在協(xié)同效應(yīng)的財務(wù)效應(yīng)。
[Abstract]:The process of overseas mergers and acquisitions of Bank of China began in the 1980s, focusing on the international market layout and expansion, business integration, capital restructuring, experienced the business integration phase of synergy effect, strategic synergy phase. The typical case of ICBC merger and acquisition of Hong Kong Alliance Bank is selected for financial analysis, which proves that the target enterprise has a large synergistic effect after the medium and long term cross-border M & A operation. The results show that in the short term, cross-border M & A events will significantly affect the stock price of the banks, and there is a synergistic financial effect.
【作者單位】： 上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金“跨國并購對中國服務(wù)業(yè)競爭力的福力效應(yīng)測度與評價研究”(批準號:70873081)
【分類號】：F832.2;F224

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：2398442