發(fā)布時(shí)間：2018-02-23 17:11

  本文關(guān)鍵詞： 后危機(jī)時(shí)代 商業(yè)銀行 營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略　出處：《學(xué)習(xí)與探索》2011年05期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：后危機(jī)時(shí)代,中國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際大環(huán)境和金融業(yè)改革開(kāi)放背景下面臨著營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略選擇。中國(guó)商業(yè)銀行的營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變方向應(yīng)表現(xiàn)為銀行經(jīng)營(yíng)模式力求多樣化、銀行國(guó)際化進(jìn)程應(yīng)審慎加速、銀行金融創(chuàng)新要理性化。同時(shí),也要在銀行的自身服務(wù)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)模式、人才管理、企業(yè)文化等軟硬件方面進(jìn)行完善,以提高中國(guó)商業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和贏利能力。
[Abstract]:In the post-crisis era, Chinese commercial banks are faced with the choice of business strategy under the background of the international environment and the reform and opening up of the financial industry. The process of internationalization of banks should be accelerated prudently, and the financial innovation of banks should be rationalized. At the same time, they should also improve the software and hardware of banks in terms of their own services, technological management models, talent management, corporate culture, etc. In order to improve China's commercial banks' ability to resist risks and make profits.
【作者單位】： 吉林大學(xué)商學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2

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