本文關(guān)鍵詞： 國有投資公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施　出處：《昆明理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中,國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極投身于市場經(jīng)濟(jì)大潮,但受自身體制和行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策的相關(guān)限制,國有企業(yè)也面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。肩負(fù)著對國有經(jīng)濟(jì)重大促進(jìn)作用的國有企業(yè),能否在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,其關(guān)鍵在于看企業(yè)能否在發(fā)展的過程中適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部體制的調(diào)整,對瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)做出正確的選擇和反應(yīng),認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,從而實現(xiàn)企業(yè)長期、可持續(xù)、健康發(fā)展。本文運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論,結(jié)合XY公司發(fā)展背景和現(xiàn)狀,運(yùn)用PEST分析、SWOT矩陣分析法及相關(guān)戰(zhàn)略研究工具,對公司所處的外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析研究,明確公司應(yīng)采取綠色可持續(xù)健康發(fā)展的總體發(fā)展戰(zhàn)略,充分利用行業(yè)和產(chǎn)業(yè)政策,將內(nèi)部優(yōu)勢和外部機(jī)遇轉(zhuǎn)化為公司競爭優(yōu)勢,確立以房地產(chǎn)板塊為主,結(jié)合物業(yè)管理、信托基金幾大平臺進(jìn)行發(fā)展的經(jīng)營方針,同時深化公司管理體制改革與服務(wù)創(chuàng)新,強(qiáng)化人才隊伍和干部隊伍建設(shè),傳承和發(fā)展企業(yè)文化,持續(xù)提升公司核心競爭力。同時本文還提出了戰(zhàn)略實施的具體措施,并說明了如何對戰(zhàn)略的實施進(jìn)行控制。從而為公司決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和依據(jù)。
[Abstract]:In the process of rapid development of market economy, state-owned enterprises exert their own advantages and actively devote themselves to the tide of market economy, but they are restricted by their own system, industry and industrial policies. State-owned enterprises are also facing more opportunities and challenges. Can state-owned enterprises, which shoulder the important role of promoting the state-owned economy, get sustained and stable development in the fierce market competition? The key lies in whether the enterprise can adapt to the change of the external environment and the adjustment of the internal system in the process of development, make the correct choice and response to the rapidly changing market economy, recognize the present situation of the enterprise, and adjust the development strategy. In order to realize the long-term, sustainable and healthy development of the enterprise, this paper applies the relevant theory of development strategy, combined with the background and current situation of XY Company, applies the PEST analysis of SWOT matrix analysis and related strategic research tools to the external of the company. The internal environment is analyzed and studied, and it is clear that the company should adopt the overall development strategy of green sustainable and healthy development, make full use of the industry and industrial policies, and turn the internal advantage and external opportunity into the competitive advantage of the company. To establish a business policy of taking the real estate sector as the mainstay, combining property management and trust funds to carry out development, at the same time deepening the reform of the company's management system and service innovation, strengthening the construction of the contingent of talents and cadres, Inheritance and development of corporate culture, continuous improvement of the company's core competitiveness. At the same time, this paper also proposed specific measures for the implementation of the strategy, It also explains how to control the implementation of the strategy so as to provide a reference and basis for the decision-making level of the company to formulate the company's development strategy.
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F832.39

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本文編號：1526978