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基于SEM的銀行內(nèi)部控制評(píng)估提升機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間:2018-01-15 19:18

  本文關(guān)鍵詞:基于SEM的銀行內(nèi)部控制評(píng)估提升機(jī)制研究 出處:《統(tǒng)計(jì)與決策》2011年23期  論文類型:期刊論文


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【摘要】:如何建立、健全一套完整、科學(xué)、合理的內(nèi)部控制體系并有效實(shí)施,以維護(hù)銀行資產(chǎn)完整,保持資金合理流動(dòng),規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,己成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的一項(xiàng)重要課題。文章結(jié)合銀行內(nèi)控特征,借助因子分析和SEM結(jié)構(gòu)方程研究商業(yè)銀行產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)控評(píng)估影響制約因素,即控制體系、內(nèi)控文化、監(jiān)督激勵(lì)和自我評(píng)估,進(jìn)一步完善了商業(yè)銀行產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部控制體系提升機(jī)制。
[Abstract]:How to establish and perfect a complete, scientific, reasonable and effective internal control system implementation, in order to maintain the integrity of bank assets, maintain a reasonable flow of funds, standardize business practices, has become an important task in the management of commercial bank. The bank internal control characteristics, using factor analysis and structural equation of commercial SEM product development bank internal control evaluation factors, namely, control system, internal control culture, supervision and incentive and self assessment, to further improve the commercial bank internal control system to enhance product development mechanism.

【作者單位】: 西華師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院;西華師范大學(xué)政治與行政學(xué)院;
【基金】:四川省教育廳人文社科青年項(xiàng)目資助(09SB102)
【分類號(hào)】:F832.2
【正文快照】: 0引言縱觀以往研究的歷史脈絡(luò),我國(guó)學(xué)者對(duì)銀行內(nèi)部控制的研究大都以定性分析研究為主,而且學(xué)者們對(duì)于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的研究多集中在理論方面,而實(shí)證研究則相對(duì)較少,同時(shí)在內(nèi)控評(píng)估體系方面的研究也缺乏針對(duì)性和可操作性。此外,學(xué)者們多是采用的信用風(fēng)險(xiǎn)的工具和方法,研究的方法較為

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 陶軍;;我國(guó)中小銀行貸款集中的羊群行為分析[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué);2006年02期

2 曲紹強(qiáng);張啟全;;探析加強(qiáng)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)因[J];金融與經(jīng)濟(jì);2006年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 景莉;論基于COSO框架的操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 杭州金融研修學(xué)院課題組;;現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J];金融論壇;2005年12期

2 姜文瑞;王冬梅;;國(guó)有商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)研究[J];金融論壇;2007年01期

3 衛(wèi)功琦;;我國(guó)銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題亟待解決[J];金融縱橫;2006年01期

4 董艷蘋;;淺論我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理與防范策略[J];濟(jì)南金融;2007年02期

5 代桂霞;;商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的損失分布法研究[J];稅務(wù)與經(jīng)濟(jì);2007年03期

6 高麗君;李建平;陳建明;徐偉宣;;操作風(fēng)險(xiǎn)度量模型與方法研究[J];管理評(píng)論;2006年09期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 高麗君;我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)度量與資本金分配研究[D];中國(guó)科學(xué)院研究生院(科技政策與管理科學(xué)研究所);2006年

2 潘建國(guó);基于非直接損失性的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)度量研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

3 賀向明;商業(yè)銀行信貸行為研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 許奇泉;我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];華中科技大學(xué);2005年

2 陸平欣;論新巴塞爾協(xié)議之操作風(fēng)險(xiǎn)管理[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

3 王璐;論我國(guó)商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)中企業(yè)償債能力分析的局限性及改進(jìn)措施[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

4 鞠曄;商業(yè)銀行內(nèi)部控制的法律制度研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

5 耿軍會(huì);我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];河北大學(xué);2006年

6 景曉剛;國(guó)家開發(fā)銀行甘肅省分行電力行業(yè)項(xiàng)目貸款風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[D];蘭州大學(xué);2006年

7 楊國(guó)華;我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管研究[D];西北大學(xué);2006年

8 劉悅心;商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];西北大學(xué);2006年

9 孫可彤;實(shí)施資本管理轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式[D];東北師范大學(xué);2006年

10 蘇晶;我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究[D];山西大學(xué);2006年

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 劉超;基于作業(yè)的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架:實(shí)踐者的視角[J];金融論壇;2005年04期

2 中國(guó)工商銀行江蘇省分行課題組;當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行面臨的主要操作風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J];金融論壇;2005年04期

3 萬(wàn)杰,苗文龍;國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀比較及成因分析[J];國(guó)際金融研究;2005年07期

4 殷孟波,賀國(guó)生;銀行為什么愿意向大企業(yè)貸款[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)家;2003年04期

5 王穩(wěn),楊為官;股份制商業(yè)銀行的貸款集中問(wèn)題及其矯正[J];山東社會(huì)科學(xué);2003年04期

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 蘭柏超;;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的商業(yè)銀行內(nèi)部控制模式研究[J];大連大學(xué)學(xué)報(bào);2011年03期

2 蘭柏超;陳曉慧;;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的商業(yè)銀行內(nèi)部控制模式研究[J];中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師;2011年06期

3 韓靜怡;;論我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對(duì)策[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w,

本文編號(hào):1429699


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