發(fā)布時(shí)間：2018-01-13 11:11

  本文關(guān)鍵詞：外資A銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 個(gè)人金融 戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新

【摘要】：外資銀行在中國(guó)發(fā)展數(shù)十年來,形成了一定的特色和競(jìng)爭(zhēng)力,A銀行是國(guó)內(nèi)眾多的法人外資銀行之一,其個(gè)人金融業(yè)務(wù)在發(fā)展中暫時(shí)還沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部因素的分析闡述,試找出其中的問題,為其戰(zhàn)略定位和實(shí)施提供支持并提出建議。本文主要從國(guó)際、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的整體情況、發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵成功因素、PEST(PEST Analysis,宏觀環(huán)境分析法)分析法等,分析了A銀行所處的外部環(huán)境,通過SWOT(SWOT Analysis,態(tài)勢(shì)分析法)、價(jià)值鏈等工具分析了A銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的內(nèi)部因素和發(fā)展策略,并從客戶定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、溝通策略和創(chuàng)新領(lǐng)域等緯度,提出A銀行個(gè)人金融戰(zhàn)略思路,最后在A銀行個(gè)人金融戰(zhàn)略實(shí)施上,從戰(zhàn)略認(rèn)同的建立、流程優(yōu)化和績(jī)效考核的完善、產(chǎn)品和服務(wù)模式的創(chuàng)新、信息系統(tǒng)的完善、品牌優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)立等方面提出了具體的建議。本文嘗試多角度對(duì)A銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析闡述,但由于相關(guān)信息和數(shù)據(jù)不全面,分析還不夠深入。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)快速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)革命日新月異的背景下,今后還將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)和新的業(yè)務(wù)模式,開辟銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展的藍(lán)海。
[Abstract]:Since the development of foreign banks in China for decades, it has formed certain characteristics and competitiveness. Bank A is one of the many foreign banks with legal persons in China. The personal financial business has not formed its own core competitiveness in the development. This paper tries to find out the problems by analyzing the external environment and internal factors. This article mainly from the international and domestic banking industry overall situation, the development trend, the key success factor is PEST-PEST Analysis. This paper analyzes the external environment of Bank A through SWOT(SWOT Analysis, situation Analysis and so on. Value chain and other tools have analyzed the internal factors and development strategies of personal financial business of Bank A, and from customer positioning, product positioning, price strategy, communication strategy and innovation field and other latitude. Finally, in the implementation of the personal financial strategy of Bank A, from the establishment of strategic identity, process optimization and performance evaluation, product and service model innovation. The improvement of information system, the establishment of brand advantages and other aspects of specific suggestions. This paper tries to analyze the personal financial business strategy of Bank A from multiple angles, but because of the relevant information and data is not comprehensive. The analysis is not deep enough. Under the background of the rapid development of the domestic banking industry and the rapid change of the Internet revolution, we will continue to pay attention to the industry dynamics and new business model in the future. The blue sea that opens up the bank individual finance business development.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.2

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