隨著國家發(fā)布支持民營企業(yè)加快改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的政策,民營企業(yè)逐漸成為越來越重要的技術(shù)創(chuàng)新主體和新興行業(yè)發(fā)展的推動者。然而在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,相較具有天然優(yōu)勢的國營企業(yè),民營企業(yè)更易面臨著制度缺位和資源約束等問題,只有提高技術(shù)創(chuàng)新能力緩解資金約束,獲得行業(yè)認(rèn)可與才能實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。機(jī)會窗口和合法化成本為企業(yè)提供了獲得合法性的途徑,但如何選擇合適的合法化戰(zhàn)略仍有待解決。作為外源性機(jī)遇,機(jī)會窗口為企業(yè)帶來技術(shù)資源和市場資源,提供了獲取合法性的可行路徑,通過準(zhǔn)確把握機(jī)會窗口企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超與市場占有,克服制度缺位。然而機(jī)會窗口識別和利用受到機(jī)會不確定性的影響,技術(shù)復(fù)雜性、需求變化的模糊度及制度環(huán)境壓力都會導(dǎo)致企業(yè)難以預(yù)測機(jī)會發(fā)展趨勢的結(jié)果。此外,合法化成本約束也對民營企業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇提出更高要求,在資源劣勢與制度劣勢的雙重壓力下,企業(yè)需要采取行動實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化與成本消耗控制。因此,面對變動的組織情境,研究從機(jī)會窗口與合法化成本兩個(gè)視角探索民營企業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇,采用雙案例研究方法對兩企業(yè)進(jìn)行探索性研究。案例樣本企業(yè)選取行業(yè)領(lǐng)先且對制度壓力敏感的晨光公司與石藥集團(tuán),分析了各階段的組織...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

本文技術(shù)路線圖見圖1.1。1.3研究創(chuàng)新點(diǎn)

圖4.1晨光生物發(fā)展歷程及關(guān)鍵性事件

案例企業(yè)晨光生物起源于國營色素廠改制,主要研制和生產(chǎn)天然色素、天然香辛料提取物和精油、天然營養(yǎng)及藥用提取物共三大類80多個(gè)品種,目前已實(shí)現(xiàn)辣椒紅、辣椒精、葉黃素三大主力產(chǎn)品位居世界第一,是國際領(lǐng)先的提取物行業(yè)龍頭企業(yè)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程,本文識別出案例企業(yè)各階段關(guān)鍵性事件,見圖....

圖4.2石藥集團(tuán)發(fā)展歷程及關(guān)鍵性事件

案例企業(yè)石藥集團(tuán)是國家級創(chuàng)新型企業(yè),主要從事西藥針劑及原材料藥品生產(chǎn),現(xiàn)有原材料藥、制劑成藥、創(chuàng)新藥、抗腫瘤藥等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊,產(chǎn)品涵蓋抗生素、抗腫瘤用藥、心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、消化系統(tǒng)用藥、維生素等7大系列近1500多個(gè)品種,產(chǎn)品遍布全球100多個(gè)國家或地區(qū)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)....

圖5.1晨光生物與石藥集團(tuán)外部情境與合法化戰(zhàn)略選擇對比

通過對兩個(gè)案例進(jìn)行外部情境與合法化戰(zhàn)略選擇機(jī)理進(jìn)行對比分析(圖5.1),可以發(fā)現(xiàn)晨光生物和石藥集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營與轉(zhuǎn)型中,外部情境、戰(zhàn)略類型選擇、戰(zhàn)略行為方式具體體現(xiàn)方面既有相同點(diǎn)也又有不同點(diǎn),本文針對這一不同進(jìn)一步梳理。5.3.1合法化戰(zhàn)略類型選擇對比分析

本文編號：4029325