隨著國家經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型,對生產(chǎn)制造型企業(yè)而言,設(shè)備設(shè)施的更新?lián)Q代,生產(chǎn)能力和生產(chǎn)方式的升級改造工作勢在必行。對作為經(jīng)濟命脈的石油石化企業(yè)而言,由于其生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域具有易燃易爆且設(shè)備設(shè)施復(fù)雜的特點,因此,石化企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域在進行升級改造的檢維修作業(yè)過程中,完善檢維修施工現(xiàn)場作業(yè)流程,提升作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作水平,意義重大。本文以S公司油庫檢維修作業(yè)現(xiàn)場安全管理為研究對象,基于訪談法、實地考察法和文獻資料調(diào)查法,以發(fā)現(xiàn)問題-成因分析-改進對策-保障方案為行文思路,首先介紹選題背景和意義,對風(fēng)險管理、5M1E分析法、工作安全分析法、目視化安全管理等本文理論依據(jù)進行闡述;然后,通過對公司的安全資料查閱,以及和檢維修作業(yè)管理人員的訪談,并通過實地考察的形式,深入了解公司檢維修作業(yè)安全管理工作現(xiàn)狀,運用5M1E分析法對存在的問題進行歸類識別,發(fā)現(xiàn)主要為:人員故意性違章、工機具管理混亂、作業(yè)票對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)性不強、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督失效;接著,運用國內(nèi)外相關(guān)安全管理理論,對S公司的檢維修作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題進行科學(xué)系統(tǒng)地分析,并結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,提出合理地改進對策:完善檢維修作業(yè)安全績效考核和獎懲...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 主要研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線
2 檢維修作業(yè)安全管理理論綜述
    2.1 石化企業(yè)檢維修作業(yè)
    2.2 5M1E分析法
    2.3 風(fēng)險管理
    2.4 6S目視化安全管理
    2.5 JSA工作安全分析法
3 S公司檢維修作業(yè)安全管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 S公司簡介
    3.2 S公司檢維修作業(yè)安全管理現(xiàn)狀
        3.2.1 S公司HSE管理體系
        3.2.2 檢維修作業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 檢維修作業(yè)安全管理內(nèi)容
    3.3 S公司檢維修作業(yè)安全管理的問題
        3.3.1 人員故意性違章
        3.3.2 工機具管理混亂
        3.3.3 作業(yè)票對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)性不強
        3.3.4 作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督失效
    3.4 S公司檢維修作業(yè)安全管理問題成因分析
        3.4.1 安全績效考核和獎懲制度缺失
        3.4.2 工機具的安全管理措施缺失
        3.4.3 作業(yè)票對風(fēng)險的管理不足
        3.4.4 安全監(jiān)督設(shè)置不合理
4 S公司檢維修作業(yè)安全管理改進對策
    4.1 完善檢維修作業(yè)安全績效考核和獎懲制度
    4.2 加強檢維修工機具的安全管理
    4.3 加強作業(yè)票對風(fēng)險作業(yè)的管理
    4.4 建立監(jiān)護人分級管控機制
5 S公司檢維修作業(yè)改進對策的保障措施
    5.1 制定油庫檢維修作業(yè)應(yīng)急預(yù)案
    5.2 加強安全教育
    5.3 設(shè)立安全專項資金
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：4029248