近年來,面臨日趨復雜的國際環(huán)境,國家國防裝備需要量大幅增加。對于H企業(yè)來說,其原有裝備需要大幅增加生產數(shù)量,另一方面需要研制出更多高科技新型國防裝備。隨著H企業(yè)生產任務的增加以及產品設計、型號的多元化,各型號產品生產所需物資能否采購準確、是否能夠按時齊套以及物資管理水平的高低已經成為保障H企業(yè)批產、科研、研制、協(xié)外配套等多項生產任務順利完成的重要因素。當前H企業(yè)在物資管理工作各環(huán)節(jié)中存在物資管理職能劃分不合理、采購相關審批流程效率低且可追溯性差、人工擬制紙質計劃和表單工作量巨大且存在人為差錯風險、非生產性物資無管控手段、無有效的供方管理機制、缺少確定物資采購成本的審批流程、無法對物資模塊和財務模塊進行集成關聯(lián)以及對物資管理工作中龐大的數(shù)據(jù)無有效的信息管理系統(tǒng)等問題。本次研究通過對H企業(yè)物資管理工作存在的問題以及需求進行分析和梳理,將ERP系統(tǒng)應用在物資采購計劃編制與審批、物資比價的審批、訂單的制定、物資出入庫、掛賬付款以及供方管理等環(huán)節(jié),同時替代傳統(tǒng)物資管理手段,并對其應用效果加以總結。通過將ERP系統(tǒng)在H企業(yè)物資管理工作中的應用研究,可以使H企業(yè)物資管理工作流程化、流程信息化,解決H企...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外ERP研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內ERP研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻述評
    1.4 研究思路與內容
2 相關概念分析
    2.1 ERP系統(tǒng)的相關概念
        2.1.1 ERP的定義
        2.1.2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展
        2.1.3 ERP與 MRPⅡ以及MRP的區(qū)別
    2.2 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的作用
        2.2.1 提升公司整體管理水平
        2.2.2 促使企業(yè)財務管理方式轉變
        2.2.3 提高企業(yè)經濟效益
    2.3 物資管理的概念
3 H企業(yè)物資管理特點及存在的問題
    3.1 H企業(yè)簡介
    3.2 H企業(yè)物資管理特點
    3.3 H企業(yè)物資管理存在的問題
        3.3.1 計劃環(huán)節(jié)存在的問題
        3.3.2 采購環(huán)節(jié)存在的問題
        3.3.3 出入庫環(huán)節(jié)存在的問題
        3.3.4 付款環(huán)節(jié)存在的問題
        3.3.5 物資管理其他方面存在的問題
    3.4 小結
4 H企業(yè)物資管理對ERP需求分析及總體功能規(guī)劃
    4.1 H企業(yè)物資管理對ERP系統(tǒng)的功能需求分析
        4.1.1 系統(tǒng)主功能需求分析
        4.1.2 基本物資信息管理功能需求分析
        4.1.3 單據(jù)處理功能需求分析
    4.2 H企業(yè)物資管理對ERP系統(tǒng)非功能需求分析
        4.2.1 可靠性需求
        4.2.2 高效性需求
        4.2.3 安全性需求
    4.3 H企業(yè)ERP的總體功能規(guī)劃
        4.3.1 ERP系統(tǒng)物資管理功能總述
        4.3.2 ERP系統(tǒng)物資管理事務代碼
        4.3.3 物資管理任務的輸入
5 ERP系統(tǒng)在H企業(yè)物資管理工作中的實施
    5.1 基礎數(shù)據(jù)的創(chuàng)建
        5.1.1 物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建
        5.1.2 庫存物資盤點與數(shù)據(jù)維護
        5.1.3 業(yè)務過程未清數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理
        5.1.4 ERP中 BOM數(shù)據(jù)的創(chuàng)建
    5.2 功能模塊的應用
        5.2.1 采購模塊的應用
        5.2.2 審批模塊的應用
        5.2.3 庫存、成本管理模塊的應用
        5.2.4 查詢模塊的應用
        5.2.5 供方管理模塊的應用
    5.3 ERP系統(tǒng)在實施過程中的難點
        5.3.1 ERP權限的管控
        5.3.2 員工思想觀念和現(xiàn)存體制的抵制
    5.4 ERP系統(tǒng)實施的保障措施
        5.4.1 利用制度明確系統(tǒng)權限
        5.4.2 最高領導者主抓工作強推ERP系統(tǒng)實施
    5.5 ERP系統(tǒng)成本收益分析
6 結論及展望
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：4015139