SDKT石化公司是由原國(guó)有企業(yè)于2002年改制而成立的股份制企業(yè),涉及化工、新材料制造、熱電聯(lián)產(chǎn)、化工貿(mào)易等領(lǐng)域。在當(dāng)前疫情的沖擊下,企業(yè)面臨較大壓力,且處于發(fā)展壯大相對(duì)關(guān)鍵的時(shí)段,如何使企業(yè)獲取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,這是現(xiàn)階段值得每個(gè)企業(yè)考慮的問(wèn)題�？茖W(xué)有效的人力資源管理作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素,在如何做好員工的績(jī)效管理這一方面顯得特別重要。此論文在研究了國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核理論以及石化企業(yè)績(jī)效方面案例的基礎(chǔ)上,利用了文獻(xiàn)歸納以及問(wèn)卷調(diào)查等方法,對(duì)SDKT石化公司的員工績(jī)效考核近況進(jìn)行了調(diào)查分析,通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)了SDKT公司在績(jī)效考核體系方面存在較多不合適的地方,例如企業(yè)不顧自己現(xiàn)狀盲目的引進(jìn)了績(jī)效管理,但由于存在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)方面的不足,導(dǎo)致了績(jī)效管理引用不恰當(dāng),從而使得公司員工對(duì)此怨聲載道,并且在績(jī)效指標(biāo)設(shè)置方面千篇一律不能結(jié)合崗位的實(shí)際情況,在績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)方面,主要依靠人力計(jì)算,效率較低。通過(guò)以上各類(lèi)問(wèn)題的提出,對(duì)SDKT石化公司員工績(jī)效考核體系所包含的內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),主要包含體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、考核的主要內(nèi)容、實(shí)施的流程以及反饋與應(yīng)用等。選擇目標(biāo)管理法與KPI指標(biāo)相互結(jié)合的一個(gè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論7圖1-1技術(shù)路線圖

圖2-1績(jī)效考核體系的構(gòu)成

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章績(jī)效考核體系相關(guān)理論綜述9管理提出比較公平的規(guī)范，績(jī)效考核管理的結(jié)果為人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)等提出了借鑒標(biāo)準(zhǔn)，使得人力資源管理比較的規(guī)范化[31]�？�(jī)效考核指標(biāo)體系的確定、考核成果的反饋等給領(lǐng)導(dǎo)者與被考核者雙方創(chuàng)造了有效交流、增進(jìn)相互了解的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。通過(guò)....

圖3-1SDKT石化公司組織結(jié)構(gòu)圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章SDKT石化公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析14圖3-1SDKT石化公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.2公司員工結(jié)構(gòu)SDKT石化公司現(xiàn)在的員工結(jié)構(gòu)分為管理、技術(shù)、操作三個(gè)序列，并按不同的序列設(shè)定職位。管理類(lèi)職位設(shè)3層；技術(shù)類(lèi)設(shè)4層；操作類(lèi)職位設(shè)4層。表3-1員工結(jié)構(gòu)....

圖3-2三類(lèi)員工所占比例3-2

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章SDKT石化公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析1514.3%、15.4%、72.3%。圖3-2三類(lèi)員工所占比例表3-2三類(lèi)員工年齡、學(xué)歷分布情況項(xiàng)目總數(shù)年齡學(xué)歷平均年齡30歲及以下31-40歲41-50歲51歲以上研究生及以上本科專(zhuān)科專(zhuān)科以下在崗人員476....

本文編號(hào)：4002374