發(fā)布時間：2024-02-03 19:19

　　人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,企業(yè)可否在競爭激烈的當今世界長遠立足,首要看它對人才的重視程度。Y公司是一家特大型制造業(yè)公司,公司前幾年業(yè)績連番躍升。然而隨著公司規(guī)�？焖贁U大,公司內(nèi)部的治理問題越來越明顯,工程師激勵機制弊端開始逐步顯露。管理工程師工作效率愈發(fā)低下,技術(shù)工程師離職率持續(xù)攀升,人力資源管理的不協(xié)調(diào)對公司的生存和發(fā)展造成了前所未有的威脅。完善和改進公司工程師激勵機制,對提升工程師們凝聚力和創(chuàng)造力具有非常重要的意義。本文以Y公司工程師激勵機制改進為研究對象,通過問卷調(diào)查和深入訪談等實地調(diào)研方式分析了Y公司工程師的激勵現(xiàn)狀及存在問題,在此基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外對等企業(yè)激勵模式,運用相關(guān)理論,重點對技術(shù)工程師與管理工程師的激勵方法選擇、職業(yè)發(fā)展體系以及激勵機制的保障問題深入研究,最終在薪酬激勵、考核激勵、培訓激勵、晉升激勵、精神激勵五方面分別完善和改進了技術(shù)工程師和管理工程師的激勵機制。對現(xiàn)有企業(yè)激勵機制的改進,要從公司的實際出發(fā),貫徹指導思想,做好實施步驟,并為順利實施提供多方保障。新激勵機制的引入不僅滿足了管理工程師的工作意愿,提高了工作效率,而且降低了技術(shù)工程師的離職率,為公司樹立良好...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1Y公司組織架構(gòu)

3Y公司工程師激勵機制現(xiàn)狀11第三章Y公司工程師激勵機制現(xiàn)狀第一節(jié)公司概況一、公司的發(fā)展沿革Y公司是TW某公司在TY投資興辦的全資子公司，屬于制造型企業(yè)，2003年奠基投產(chǎn)，逐步發(fā)展壯大，2021年8月1日數(shù)據(jù)顯示，Y公司雇員29863人：員級員工（包括正式工，派遣工，小時工三種....

本文編號：3894543