2020年9月,我國明確提出2030年“碳達(dá)峰”與2060年“碳中和”目標(biāo),加速能源結(jié)構(gòu)向以新能源為主進(jìn)行調(diào)整,能源行業(yè)發(fā)展將呈低碳化、多元化、智能化特點(diǎn),煤電將向梯級(jí)高效利用轉(zhuǎn)型,以新能源為主體的電力供應(yīng)體系將逐步構(gòu)建,煤電將從原來的主要供應(yīng)電源成為調(diào)峰調(diào)頻輔助供應(yīng)電源,機(jī)組利用小時(shí)數(shù)會(huì)大幅壓縮。同時(shí)能源領(lǐng)域市場化改革深入推進(jìn),各類電源競價(jià)上網(wǎng),發(fā)電企業(yè)之間的競爭將更加激烈。經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展新要求和電力市場改革新形勢,倒逼煤電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,改變?cè)袠I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展策略和管理模式。本文憑借戰(zhàn)略管理、發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略等理論,采用文獻(xiàn)研究法、訪談研究法、問卷調(diào)查法、實(shí)證分析法,運(yùn)用PEST分析、波特五力分析、SWOT、麥肯錫矩陣等分析工具,以華電國際電力股份有限公司萊城發(fā)電廠(以下簡稱萊城發(fā)電廠)為研究對(duì)象,通過外部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn),“十四五”期間,火電企業(yè)面臨國家政策、技術(shù)變革、市場競爭等方面巨大挑戰(zhàn),同時(shí)也有較大轉(zhuǎn)型發(fā)展空間和機(jī)遇。通過分析內(nèi)部資源、現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ贸?萊城發(fā)電廠具備一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源稟賦,如加快轉(zhuǎn)型升級(jí),能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)上述分析,本文提出萊城發(fā)電廠...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１五力模型??資料來源：作者自己整理

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???有企業(yè)間的競爭，供應(yīng)商分析，客戶分析，潛在進(jìn)入者分析，替代品的取代能力。本文??通過五力模型分析，研宄萊城發(fā)電廠在當(dāng)前外部行業(yè)競爭環(huán)境中所面臨的機(jī)遇與威脅。??如圖３－１所示：??潛在進(jìn)入者．：??８??１??供方的議價(jià)能力買方的議價(jià)能力???１?Ｚ產(chǎn)....

圖４－２萊城電廠戰(zhàn)略調(diào)整策略圖??資料來源：作者自己整理

合理增長的基礎(chǔ)上合理控制薪酬總量。??執(zhí)組＿實(shí)…：通高ｉｓ?打造網(wǎng)荷??高?ｉｓｋｉｉ?ｒｍｎ??｜?改造。?媒乾．創(chuàng)效益�！啡绖�(wù)鹿轉(zhuǎn)３。??一＞？一－一一Ｗ??????？？＇一－ｗｗ－?—?？．，、－?一、、…??值＊ｐ?投資《能設(shè)實(shí)碑機(jī)組靈話推行數(shù)字化．智??丨Ｖ，：?客；以....

本文編號(hào)：4002573