<正>2017年初至今,建筑業(yè)市場的法律政策環(huán)境發(fā)生較大變化,主要表現在:全面規(guī)范PPP、力推EPC、安全治理兩年專項行動、激發(fā)建筑市場活力的相關改革,以及建設建筑市場社會信用體系等。在這個大背景下,越來越多的項目業(yè)主比以往更加注重"保質增效",并主動選擇項目管理公司,對PPP、EPC和施工總承包項目的成本、質量、進度、安全等進行專業(yè)管理。近期,團隊陸續(xù)接到客戶就項目管理合同事宜提出的相關咨詢。為此,我們結合實踐中較為常見的問題,重點對項目管理合同糾紛中不可忽視的五個要點做了梳理,并提出"實務錦囊"供各方借鑒、參考。如果各方 

【文章來源】：建筑. 2020,(12)

【文章頁數】：4 頁

【文章目錄】：
一、不可忽視的“五大事”
    （一）項目管理合同有效or無效的界定
        1．涉案工程未辦理相關法定審批、許可手續(xù)，是否影響項目管理合同效力？
        2．項目管理公司和/或其從業(yè)人員未取得相應資質，是否影響項目管理合同效力？
    （二）涉案工程“工期”和“服務期”傻傻分不清
    （三）合同未約定超期服務費的計算方式，怎么辦？
    （四）項目管理公司違約，項目業(yè)主是否有權直接扣減服務費？
    （五）涉案工程質量存在問題，項目管理公司是否擔責？
二、實務錦囊



本文編號：3399443