為深化我國工程項目組織和實施方式的改革，不斷提高工程項目管理水平，促進工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，特寫該文。本文在第一章序言，綜述了項目管理理論；第二章到第六章是將本人所學(xué)與實踐相結(jié)合講述了項目管理在建筑工程總承包中運用。本文研究的方法一是運用理論和實證相結(jié)合的方法進行研究；二是以定性分析為主，定性和定量相結(jié)合進行綜合研究；三是綜合多學(xué)科的理論進行研究。本人從事工程項目管理近十年了，有過項目經(jīng)理部各崗位負責(zé)人，企業(yè)項目管理部技術(shù)質(zhì)量部部長的經(jīng)歷，現(xiàn)在是國家一級注冊建造師（房建工程/公路工程專業(yè)），同時擔任中建桂苑（造價約4600萬）與華欣二期（造價約3300萬）兩個工程項目的項目經(jīng)理；結(jié)合本人的工作經(jīng)歷，提出一套完整的項目管理在建筑工程總承包中運用的具體思路，以推進國內(nèi)工程項目管理與國際項目管理的接軌。 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省211工程院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 緒論
    1 研究背景及意義
    2 國內(nèi)外研究成果評述
    3 本論文所要解決的問題
    4 論文運用的主要理論
        1) 項目的概念
        2) 項目管理與工程項目管理的概念
        3) 工程項目管理特點
    5 工程總承包管理三種形式的概述與比較
第二章 建筑工程總承包項目實施的組織原則
    1 工程總承包管理的內(nèi)容
    2 工程總承包管理的程序
    3 工程總承包管理的組織
    4 工程總承包管理的項目經(jīng)理
    5 項目策劃
第三章 建筑工程總承包項目控制管理
    1 項目進度管理
    2 項目質(zhì)量管理
    3 安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理
    4 項目資源管理
    5 工程項目風(fēng)險管理
第四章 建筑工程總承包項目核心業(yè)務(wù)管理
    1 項目設(shè)計管理
    2 項目試運行管理
    3 項目施工管理
    4 項目結(jié)束階段管理
第五章 建筑工程總承包項目流程化業(yè)務(wù)管理
    1 項目采購管理
    2 項目費用管理
    3 項目溝通與信息管理
    4 項目合同管理
第六章 中建桂苑(金桂苑)工程個案研究
    1 金桂苑工程的項目實施的組織原則
    2 金桂苑工程的項目控制管理
    3 金桂苑工程的費用管理
    4 金桂苑工程的合同管理
結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于建筑施工企業(yè)拓展工程項目管理業(yè)務(wù)的思考[J]. 李永治,陳勁儀.  管理工程學(xué)報. 2005(S1)
[2]大力推行工程項目管理和工程總承包——在第二屆建設(shè)項目管理和工程總承包經(jīng)驗交流暨表彰大會上的講話[J]. 王素卿.  中國工程咨詢. 2005(12)
[3]推行建設(shè)工程項日管理的意義和目的[J]. 曹文春.  中國科技信息. 2005(21)
[4]工程項目管理發(fā)展趨勢[J]. 董建偉.  四川建筑. 2005(05)
[5]在工程項目管理中實施過程管理的研究[J]. 趙瑩華,金昊.  基建優(yōu)化. 2005(04)



本文編號：3621259