本文是一篇研究如何通過股權激勵改善中國公司治理的博士論文，其相關的背景是中國在過去二十多年的經(jīng)濟改革中，雖然引入了公司制等現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)，但從企業(yè)的實際運作來看，現(xiàn)代企業(yè)制度還遠不能說已經(jīng)建立起來，正因為如此，通過國退民進改善企業(yè)微觀基礎已經(jīng)成為當前企業(yè)改革的指導思想，而國退民進的實質(zhì)就是產(chǎn)權優(yōu)化，從企業(yè)理論的演變和企業(yè)實踐來看，股權激勵正是產(chǎn)權優(yōu)化的重要內(nèi)容。 本文的主要內(nèi)容分為三篇，共計十三章。第一篇為基礎理論部分，第二篇側重分析國外的股權激勵方案，第三篇重點分析我國現(xiàn)有的股權激勵方案，并提出設計我國企業(yè)股權激勵方案的基本原則。 第一篇的主要內(nèi)容分為四個主要部分：第一部分研究委托代理理論領域的研究進展；第二部分從管理學的角度討論股權激勵機制理論；第三部分從人力資本產(chǎn)權理論的角度研究管理層股權激勵的必要性；第四部分著重討論代理成本控制機制，尤其是股權激勵對于克服委托代理問題的重要作用。 第二篇的主要內(nèi)容分為四個主要部分：第一部分研究西方國家的 現(xiàn)代企業(yè)制度下的最優(yōu)股權激勵契約設計員工持股計劃;第二部分研究西方國... 

【文章來源】：華東師范大學上海市211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：148 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

長期勵計的際用

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3621245