當(dāng)前建筑領(lǐng)域中,工程量清單計(jì)價模式應(yīng)用廣泛,這一市場環(huán)境下,需要高度關(guān)注合同管理體系建設(shè),通過科學(xué)的合同管理措施促進(jìn)工程效益的提升,降低合同糾紛。本文將基于工程量清單計(jì)價模式在施工合同管理中的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn),分析相應(yīng)的施工合同管理策略,以供借鑒。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工程量清單計(jì)價模式在施工合同管理中的優(yōu)點(diǎn)
    1.1 價格決定權(quán)
    1.2 便于造價確定
    1.3 促進(jìn)公平競爭
    1.4 提升管理水平
    1.5 規(guī)范計(jì)價行為
2 工程量清單計(jì)價模式施工合同管理的措施
    2.1 科學(xué)合理規(guī)范合同簽訂
    2.2 提高工程量清單計(jì)價模式下合同管理人員的水平
    2.3 運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)手段
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響[J]. 馬瑞鋒.  價值工程. 2019(33)
[2]工程量清單模式下建筑造價管控建議分析[J]. 段耀義.  住宅與房地產(chǎn). 2019(27)
[3]建筑工程招標(biāo)階段計(jì)價方式與合同管理對造價的影響分析[J]. 成玥明.  智能城市. 2019(03)



本文編號：3621234