從合同管理實(shí)踐來說,受到主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)的影響較大,若想保證合同管理作用得到有效發(fā)揮,深度分析此課題,提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,有著重要的意義�，F(xiàn)基于提高建筑工程管理水平的目的,針對(duì)施工現(xiàn)場合同管理問題,做簡單的論述,提出合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的策略,共享給相關(guān)管理人員參考。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程施工現(xiàn)場合同管理分析
2 建筑工程施工現(xiàn)場合同管理問題
    2.1 主觀性風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 客觀風(fēng)險(xiǎn)
3 建筑工程施工現(xiàn)場合同管理策略的總結(jié)
    3.1 案例概述
    3.2 合同問題的處理方案
    3.3 合同風(fēng)險(xiǎn)的管控策略
        3.3.1 做好招標(biāo)環(huán)節(jié)的控制
        3.3.2 嚴(yán)格控制變更
        3.3.3 構(gòu)建合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        3.3.4 調(diào)動(dòng)全員參與積極性
        3.3.5 完善合同管理體制機(jī)制
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制探究[J]. 陳劍紅.  中外企業(yè)家. 2019(34)
[2]分析建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 石紅姍.  現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2019(05)
[3]分析建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 李建菊.  價(jià)值工程. 2019(12)



本文編號(hào)：3619283