隨著全面深化改革的進一步落實,傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)普遍發(fā)生結構性轉變,而當前國內的工程項目標定還存在管理制度落后等問題,招投標工作的具體實施與合同管理工作的開展是項目順利進行的重要保障,因此,必須加強招投標工作的專業(yè)性與規(guī)范性,基于公正公開的原則,為工程項目提供良好的環(huán)境。本文從工程項目招投標的實際問題出發(fā),為確保工程項目順利展開提供理論參考。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 工程招標投標與合同管理的問題
    1.1 合同管理中存在的問題
    1.2 招投標單位操作不規(guī)范
    1.3 合同管理人員素質不高
    1.4 合同簽訂不規(guī)范，缺乏制度性
    1.5 評標問題有待改善
2 工程招標投標與合同管理的建議
    2.1 培訓招投標工作人員
    2.2 建立健全完善的投標保證金管理體制
    2.3 優(yōu)化并規(guī)范招標市場
    2.4 加強并完善建設市場的法律法規(guī)體系建設
    2.5 重視合同內容的簽訂和變更
3 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新形勢下工程招投標與合同管理存在的問題及措施[J]. 梁以寧.  城市建設理論研究(電子版). 2017(22)
[2]新形勢下工程招投標與合同管理分析[J]. 張海燕.  化工管理. 2017(07)
[3]新形勢下工程招投標與合同管理存在的問題及措施[J]. 魏捷.  企業(yè)改革與管理. 2017(01)
[4]淺談新形勢下的工程招投標與合同管理[J]. 趙艷.  門窗. 2016(11)
[5]關于新形勢下工程招投標與合同管理的研究思考[J]. 吳瑩.  江西建材. 2015(18)



本文編號：3535415