物資采購合同管理對于任何企業(yè)而言均是相當(dāng)關(guān)鍵的一項工作,以物資采購合同管理為對象展開研究,并對該環(huán)節(jié)中的一些風(fēng)險進行分析,尋找針對性的改進方案,有助于改進物資采購合同管理能力與水平,為企業(yè)效益的提升帶來促進作用。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 采購物資過程中合同管理面臨的風(fēng)險來源
    1.1 來自市場的風(fēng)險
    1.2 來自品質(zhì)的風(fēng)險
    1.3 來自合同管理自身的風(fēng)險
    1.4 來自存量或計劃的風(fēng)險
2 采購合同管理環(huán)節(jié)的問題
    2.1 價格方面的問題
    2.2 合同細(xì)節(jié)管理方面的問題
    2.3 人員管理方面的問題
    2.4 庫存管理方面的問題
    2.5 物流信息方面的問題
3 采購合同管理的改進方案
    3.1 從制度上進行規(guī)范
    3.2 選擇適宜的采購方式
    3.3 采購管理團隊的優(yōu)化建設(shè)
    3.4 重視市場調(diào)查
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)物資采購在生產(chǎn)經(jīng)營中的合規(guī)有效性分析[J]. 吳煒.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(11)
[2]采購內(nèi)控對企業(yè)財務(wù)管理影響的思考[J]. 王金艷.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(27)



本文編號：3498137