為探明建設(shè)項目情境下合同柔性的有效邊界,引入環(huán)境不確定性、合同清晰度以及公平感知等作為情境變量,通過結(jié)構(gòu)方程模型探討合同柔性對承包人履約行為的影響。研究表明:①價格柔性在環(huán)境不確定性小的情境中能激勵承包人正向履約行為,但需以詳細的合同條款來約束機會主義行為;②控制權(quán)柔性需要營造合同執(zhí)行的組織公平氛圍,提升承包人公平感知以激發(fā)正向履約行為;③再談判柔性在高度不確定環(huán)境中發(fā)揮重要激勵作用,但需詳盡合同條款來抑制機會主義。 

【文章來源】：管理學報. 2020,17(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

公平感知的調(diào)節(jié)效應(yīng) ?

本研究基于項目情境治理理論和合同柔性事后治理的邏輯,探討合同柔性雙刃劍效應(yīng)治理的邊界條件,概念模型見圖1�；诠氐钠跫s參照點理論,不完全合同執(zhí)行過程中,承包人會有完美履約和敷衍履約兩種狀態(tài)。其中,完美履約是一種正向履約行為,包括按照合同文本中約定的字面要求執(zhí)行,以及本著契約精神執(zhí)行合同,對項目績效具有正向作用,甚至能實現(xiàn)項目的價值增值。而承包人敷衍履約,實質(zhì)上是一種弱機會主義行為,表現(xiàn)為隱瞞信息、隨意承諾、違背合同或協(xié)議,以及利用合同漏洞牟利4個方面[13],對項目管理績效造成折損。由此,建設(shè)工程合同柔性雙刃劍效應(yīng)治理的關(guān)鍵在于獲得合同柔性邊界條件,而在合適邊界條件下,合同柔性針對承包人履約行為的正向作用,更有機會成為合同柔性激勵的占優(yōu)策略選擇。本研究梳理了項目情境治理的環(huán)境不確定性、合同條款清晰度、公平感知等關(guān)鍵因素作為調(diào)節(jié)變量,提出一系列基本假設(shè),擬檢驗自變量合同柔性與因變量承包人履約行為之間的關(guān)系,以及情境因素的調(diào)節(jié)作用。2.2 合同柔性的雙刃劍效應(yīng)

為進一步檢驗調(diào)節(jié)作用效果,采用簡單斜率分析法繪制調(diào)節(jié)效果圖。其中,環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)見圖2,合同條款清晰度的調(diào)節(jié)效應(yīng)見圖3,公平感知的調(diào)節(jié)效應(yīng)見圖4。圖3 合同條款清晰度的調(diào)節(jié)效應(yīng) ?

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3142588