隨著國內(nèi)國際市場的進(jìn)一步接軌,工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化,石油化工工程建設(shè)項目管理模式也逐漸由業(yè)主自己成立工程指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式向EPC工程總承包的專業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變。EPC總承包模式以其建設(shè)項目投資省、工期短、技術(shù)質(zhì)量水平高、業(yè)主承擔(dān)的投資和風(fēng)險小等優(yōu)勢,逐步被工程建設(shè)業(yè)主所接受。在政府的推動下,我國相繼有很多石油化工工程項目采用EPC總承包模式,實(shí)踐過程中該模式正在走向成熟,同時也顯露出如工程總承包方面的法律法規(guī)不健全、具有國際競爭實(shí)力的工程公司數(shù)量少、企業(yè)高素質(zhì)人才不足等問題。如何使EPC總承包模式在我國石油化工項目中健康有序的發(fā)展已成為一個亟待解決的大課題。本文首先從總體上介紹了論文的研究背景、研究EPC總承包模式的意義和國內(nèi)外EPC總承包模式的研究現(xiàn)狀。接著介紹了工程項目管理的定義及特點(diǎn)、工程總承包的主要方式及其特點(diǎn)、EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式比較具有的優(yōu)缺點(diǎn)以及國內(nèi)外工程項目EPC總承包模式的主要差異。將EPC總承包模式作為研究重點(diǎn),對我國石油化工項目EPC總承包模式存在的問題進(jìn)行了深入分析,提出整改對策。然后介紹了石油化工項目工程管理模式發(fā)展情況,從項目啟動、... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
創(chuàng)新點(diǎn)摘要
第1章 緒論
    1.1 課題研究背景
    1.2 研究 EPC 總承包模式的意義
    1.3 EPC 總承包模式的研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 論文的主要內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 主要內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 工程項目總承包概述
    2.1 工程項目的概念及特點(diǎn)
        2.1.1 項目的概念
        2.1.2 工程項目的概念
        2.1.3 工程項目的特點(diǎn)
        2.1.4 工程項目的階段和生命周期
    2.2 工程項目管理的概念與特點(diǎn)
        2.2.1 工程項目管理的概念
        2.2.2 工程項目管理的特點(diǎn)
    2.3 工程總承包的概念及主要任務(wù)
        2.3.1 工程總承包的概念
        2.3.2 主要任務(wù)
    2.4 傳統(tǒng)承包模式和EPC 總承包模式
        2.4.1 傳統(tǒng)承包模式及其特點(diǎn)
        2.4.2 ECP 總承包模式及其特點(diǎn)
        2.4.3 EPC 總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)（與傳統(tǒng)承包模式比較）
    2.5 國內(nèi)與國外EPC 工程總承包的主要區(qū)別
第3章 石油化工項目EPC 總承包模式存在的問題及對策
    3.1 我國石油化工項目 EPC 總承包的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 EPC 總承包模式存在的問題
        3.2.1 外部環(huán)境存在的問題
        3.2.2 企業(yè)內(nèi)部存在的問題
    3.3 提出解決對策
        3.3.1 爭取較好的外部環(huán)境
        3.3.2 加強(qiáng) EPC 總承包企業(yè)內(nèi)部管理
第4章 石油化工項目中EPC 總承包模式的應(yīng)用分析
    4.1 EPC 總承包模式在新疆獨(dú)山子100 萬噸/年乙烯項目中的應(yīng)用
        4.1.1 項目概況
        4.1.2 該項目 EPC 總承包管理情況
    4.2 EPC 項目管理的綜合效果
    4.3 EPC 總承包項目管理中存在的不足
第5章 對大慶石化乙烯改擴(kuò)建工程EPC 總承包管理的建議
    5.1 大慶石化120 萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程進(jìn)展情況
        5.1.1 項目概況
        5.1.2 工程進(jìn)展情況
    5.2 對該項目 EPC 總承包管理提出建議
        5.2.1 優(yōu)選 EPC 工程總承包商
        5.2.2 嚴(yán)格合同文本審核
        5.2.3 充分發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用
        5.2.4 加強(qiáng)分包單位管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
詳細(xì)摘要


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大型石化項目實(shí)行EPC管理的優(yōu)勢分析[J]. 林淑蘭.  煉油技術(shù)與工程. 2008(07)
[2]我國發(fā)展EPC模式存在的問題及對策研究[J]. 吳蓓.  江蘇建筑. 2008(01)
[3]獨(dú)山子石化工程建設(shè)項目管理淺析[J]. 嚴(yán)敏,胡永慶,金星,馬文軍.  石油規(guī)劃設(shè)計. 2008(01)
[4]論建設(shè)工程總承包中的工程設(shè)計投資控制[J]. 梁祖濤.  凱里學(xué)院學(xué)報. 2007(06)
[5]EPC工程總承包項目合同風(fēng)險管理的探討[J]. 李煒.  科技資訊. 2007(30)
[6]中國石化石油化工重大工程項目管理模式的創(chuàng)新[J]. 王基銘.  中國石化. 2007(07)
[7]淺談大型工程項目的信息管理[J]. 陳巧蓮.  廣東建材. 2007(06)
[8]淺談限額設(shè)計在工程設(shè)計中的作用[J]. 宋曉紅,王雪峰.  水利科技與經(jīng)濟(jì). 2006(12)
[9]EPC總承包管理模式在WEPEC項目中的應(yīng)用[J]. 史清錄.  石油化工建設(shè). 2006(06)
[10]淺議EPC總承包模式在中國石油工程建設(shè)體系中的應(yīng)用[J]. 馬向民,張翼,劉向榆,左俊濤.  中國科技信息. 2006(08)

碩士論文
[1]EPC總承包模式下的工程項目管理研究[D]. 張學(xué)利.西安建筑科技大學(xué) 2008
[2]基于EPC模式的石化工程項目管理研究[D]. 袁衛(wèi)強(qiáng).天津大學(xué) 2004



本文編號：3121875