項(xiàng)目管理是當(dāng)前中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)的主要不足之處。在這些參與國(guó)際工程承包的企業(yè)中,外經(jīng)企業(yè)由于缺乏實(shí)施工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和人才隊(duì)伍,面臨比一般對(duì)外工程承包企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。本論文闡述了JS公司在EPC條件下如何改進(jìn)火電工程項(xiàng)目管理的組織形式和進(jìn)度計(jì)劃、資源及費(fèi)用的管理方法,從而有效地控制工期和成本并取得預(yù)期收益。本文緒論部分介紹了JS公司和項(xiàng)目的背景及面臨的問(wèn)題,然后概述了一般管理學(xué)原理和項(xiàng)目管理的基本理論,提出了現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)是以目標(biāo)管理為管理導(dǎo)向,以系統(tǒng)化管理為管理方法的有機(jī)結(jié)合,同時(shí)介紹了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)這一現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要方法以及相關(guān)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。本文將項(xiàng)目管理的組織劃分為企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和作業(yè)層次,詳述了各個(gè)層次的項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容,并著重介紹了JS公司進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目管理的聯(lián)合體項(xiàng)目管理組織形式,接下來(lái)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和P3軟件,建立了印度騰達(dá)火電項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間、資源進(jìn)行了優(yōu)化。本文闡明了印度騰達(dá)火電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃跟蹤和控制的工作流程和需解決的問(wèn)題,并運(yùn)用各種P3軟件所集成的方法和技術(shù)對(duì)問(wèn)題予以解決... 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

P3定義印度騰達(dá)火電項(xiàng)目活動(dòng)清單示例

P3編制印度騰達(dá)火電項(xiàng)目里程碑計(jì)

P3定義印度騰達(dá)火電項(xiàng)目資源庫(kù)示例

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的改進(jìn)[D]. 聶增民.鄭州大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3082699