本文關(guān)鍵詞：J省電信傳輸局用工制度優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：J省電信傳輸局是具有寡頭壟斷性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，自1974年成立以來，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革，歷經(jīng)了一條國(guó)有企業(yè)用工制度的改革之路。一方面，員工與企業(yè)的關(guān)系從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行政管理關(guān)系轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)契約關(guān)系；另一方面，，企業(yè)的用工形式從原單一的固定工制度發(fā)展到現(xiàn)在合同工、臨時(shí)工、內(nèi)退工、勞務(wù)派遣工和外包人員等多元化的用工形式。在不同的歷史時(shí)期，各類用工都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了不可忽視的作用。但隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化，以及國(guó)家對(duì)勞動(dòng)用工法律制度的健全完善，現(xiàn)有用工制度的許多問題也顯現(xiàn)出來。 本文主要通過了解J省電信傳輸局用工制度的歷史沿革和現(xiàn)狀，探析當(dāng)前國(guó)家《勞動(dòng)合同法》及其修正案對(duì)企業(yè)用工的影響，通過運(yùn)用人力資源管理理論和交易成本理論知識(shí)，對(duì)其現(xiàn)有用工制度存在的問題進(jìn)行了深入分析。并通過調(diào)查問卷的形式，對(duì)J省電信傳輸局各級(jí)從事人力資源工作的人員進(jìn)行了訪談，找出問題的癥結(jié)所在，從而有針對(duì)性地提出優(yōu)化建議。主要是從規(guī)范崗位的用工屬性、建立優(yōu)勝劣汰的考核體系、合理規(guī)范用好外包業(yè)務(wù)、建立多元化用工崗薪體系、暢通職業(yè)通道實(shí)現(xiàn)同工同酬、建立人單酬激勵(lì)體系等方面著手探討用工制度的優(yōu)化方案，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，以規(guī)避用工制度改革中的勞動(dòng)爭(zhēng)議和法律糾紛，使企業(yè)能合理、合法地配置人力資源，提高用工效率，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和持續(xù)健康地發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：用工制度 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-12
• 1.1 論文的研究背景7-8
• 1.2 論文的研究目的和意義8-10
• 1.3 論文的寫作思路與內(nèi)容結(jié)構(gòu)10
• 1.4 論文的研究方法及技術(shù)路線10-12
• 1.4.1 研究方法10-11
• 1.4.2 技術(shù)路線圖11-12
• 第2章 論文的理論基礎(chǔ)12-19
• 2.1 用工制度的一般理論12-14
• 2.1.1 人力資源管理理論12-13
• 2.1.2 交易成本理論13-14
• 2.2 國(guó)有企業(yè)用工制度的改革歷程14-17
• 2.3 《勞動(dòng)合同法》及其修正案17-19
• 第3章 J 省電信傳輸局用工制度現(xiàn)狀19-36
• 3.1 J 省電信傳輸局簡(jiǎn)介19-20
• 3.2 J 省電信傳輸局用工制度沿革20-22
• 3.3 J 省電信傳輸局目前用工概況22-27
• 3.4 J 省電信傳輸局多元化用工制度面臨的主要問題27-36
• 3.4.1 合同制用工制度問題分析29-31
• 3.4.2 勞務(wù)派遣制用工制度問題分析31-32
• 3.4.3 業(yè)務(wù)外包制度問題分析32-33
• 3.4.4 多元化用工制度問題綜述33-36
• 第4章 J 省電信傳輸局用工制度優(yōu)化方案36-49
• 4.1 J 省電信傳輸局用工制度優(yōu)化的目標(biāo)36
• 4.2 J 省電信傳輸局用工制度優(yōu)化的內(nèi)容36-37
• 4.3 J 省電信傳輸局用工制度優(yōu)化的途徑37-49
• 4.3.1 明確規(guī)范崗位的用工屬性，保障企業(yè)用工合法化37-39
• 4.3.2 建立優(yōu)勝劣汰的考核體系，實(shí)現(xiàn)用工身份的互換39-42
• 4.3.3 合理規(guī)范用好外包業(yè)務(wù)，降低企業(yè)派遣用工占比42-44
• 4.3.4 建立多元化用工崗薪體系，暢通職業(yè)通道實(shí)現(xiàn)同工同酬44-46
• 4.3.5 建立人單酬激勵(lì)體系，提升企業(yè)的工作效率46-49
• 第5章 J 省電信傳輸局用工制度優(yōu)化方案的實(shí)施49-55
• 5.1 用工制度優(yōu)化方案實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范49-52
• 5.1.1 合同制員工考評(píng)退出的風(fēng)險(xiǎn)防范49
• 5.1.2 勞務(wù)派遣工退工的風(fēng)險(xiǎn)防范49-50
• 5.1.3 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范50
• 5.1.4 員工辭職自由的風(fēng)險(xiǎn)防范50-52
• 5.2 用工制度優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施52-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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  本文關(guān)鍵詞：J省電信傳輸局用工制度優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：278655