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基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)外包全流程創(chuàng)新工作方法

發(fā)布時間:2017-10-21 23:26

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【摘要】:2013年7月1日,國家正式實(shí)施新勞動合同法,進(jìn)一步規(guī)范了用工單位對勞務(wù)派遣的用工性質(zhì)、用工比例、薪酬待遇等方面要求,針對企業(yè)用工實(shí)際,推行業(yè)務(wù)外包,或者將勞務(wù)派遣用工及其他用工形式逐步轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包形式,應(yīng)成為企業(yè)多元勞動用工管理關(guān)注重點(diǎn)及主要改善趨勢。業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)(以下簡稱發(fā)包方)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),通過合同或協(xié)議等形式將非關(guān)鍵、非核心、輔助性的工序或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給具有合法資質(zhì)的外部服務(wù)提供商(以下簡稱承包方),承包方能夠比發(fā)包方更為有效地完成相關(guān)任務(wù),從而令發(fā)包企業(yè)集中精力專注于核心業(yè)務(wù)。基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)外包應(yīng)圍繞外包項(xiàng)目可行性分析評估、外包項(xiàng)目實(shí)施流程、外包項(xiàng)目過程管理、外包項(xiàng)目考核管理等維度研究工作方法,從而促進(jìn)企業(yè)用工轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【作者單位】: 株洲時代新材料科技股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】業(yè)務(wù)外包 全流程管理 工作方法
【分類號】:F272.92
【正文快照】: 一、外包項(xiàng)目可行性分析評估 企業(yè)準(zhǔn)備開展業(yè)務(wù)外包,首先應(yīng)建立專業(yè)、全面的外包項(xiàng)目評估團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員主要由技術(shù)與質(zhì)量管理、生產(chǎn)與工藝管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)與審計(jì)管理、法律顧問和安全管理等相關(guān)專業(yè)人員組成。通過對業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析評估,提出外包立項(xiàng)申

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:1075733

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