組織激勵(lì)“潛規(guī)則”的消極影響及治理對(duì)策
本文選題:組織激勵(lì) + 領(lǐng)導(dǎo)干部; 參考:《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年15期
【摘要】:正站在客觀角度分析激勵(lì)"潛規(guī)則",不難發(fā)現(xiàn)它已如影隨形地潛入各行各業(yè),并引起了不同領(lǐng)域的共同關(guān)注與深入探討。激勵(lì)"潛規(guī)則"雖然是一種非正式激勵(lì)方式,但不可否認(rèn),在組織長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,這種獨(dú)特的激勵(lì)價(jià)值觀已逐步被視為一種"組織文化",可見其影響之深遠(yuǎn)。就組織短期發(fā)展而言,干部激勵(lì)"潛規(guī)則"能為干部帶來(lái)工作成就感,提升工作滿意度;但以戰(zhàn)略發(fā)展眼光看待激勵(lì)"潛規(guī)則",就會(huì)發(fā)現(xiàn)其存在巨大危害性,它不僅滋生了
[Abstract]:In the long - term development of the organization , this unique motivation value has gradually been regarded as an " organizational culture " , which can be seen as an " organizational culture " , which can be seen as a " organizational culture " , which can be seen as a " organizational culture " .
【作者單位】: 中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院;
【分類號(hào)】:D933
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):2025420
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