論文題目：基于現(xiàn)代物流供應鏈下的優(yōu)化研究及采購策略管理Optimization Study on Modern Logistics Supply Chain Management and Procurement Strategies
論文語種：中文
您的研究方向：采購與供應鏈管理
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國家：西安
您的學校背景：陜西科技大學，一本
要求字數(shù)：15000
論文用途：本科畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個需要）：否
補充要求和說明

基于現(xiàn)代物流供應鏈下的優(yōu)化研究及采購策略管理Optimization Study on Modern Logistics Supply Chain Management and Procurement Strategies

摘要

進入21世紀，企業(yè)面臨的是一種全球化的供應鏈競爭環(huán)境。采購的速度、效率，訂單的執(zhí)行情況會直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求，采購成本的高低會直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況。本文首先對國內(nèi)外關于采購運作與管理進行研究，以便對供應鏈環(huán)境下采購運作和管理的研究情況進行了解。其次，本文對供應鏈的涵義和特點以及采購管理的涵義和特點都進行了概述。最后，著重分析了供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)采購運作和管理的特征并提出了相應的對策。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)與上下游企業(yè)間建立的戰(zhàn)略合作關系，能夠使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，縮短產(chǎn)品生命周期，快速響應客戶需求，從而為企業(yè)帶來更大利潤。
關鍵詞：現(xiàn)代物流；   供應鏈；   采購；  策略

Abstract

In the 21st century, enterprises are facing a global supply chain competitive environment. Procurement of speed, efficiency, implementation of orders will directly affect the enterprise is able to quickly and flexibly to meet the needs of downstream customers, procurement costs will directly affect the level of profitability of the final end product pricing situation of enterprises and the whole supply chain . Firstly, regarding the procurement of domestic and foreign operations and management studies in order to study the case of procurement operations and supply chain management environment to understand. Secondly, the meaning of the supply chain and procurement management characteristics and the meaning and characteristics are outlined. Finally, analyzes the supply chain management environment for enterprise procurement operation and management features and the corresponding countermeasures. Enterprises and the strategic partnership between the upstream and downstream enterprises to establish supply chain environments, enabling enterprises to fully exploit its advantages, shortening product life cycles and rapid response to customer demand, so as to bring greater corporate profits. 
KEY WORDS: modern logistics, supply chain, procurement, issues, policies
 
目錄

摘要 I
Abstract II
引言 1
1 現(xiàn)代物流供應鏈下釆購策略管理的相關內(nèi)容 2
1.1 現(xiàn)代物流供應鏈的基本內(nèi)容 2
1.1.1 現(xiàn)代物流供應鏈的基本特征 2
1.1.2 現(xiàn)代物流供應鏈與傳統(tǒng)物流供應鏈的區(qū)別 3
1.2 現(xiàn)代物流供應鏈下的采購分析 3
1.2.1 采購在現(xiàn)代物流供應鏈的地位 3
1.2.2 供應鏈管理下釆購成本控制的內(nèi)容 4
2 供應鏈管理環(huán)境下的采購運作和管理的特征分析 6
2.1 供應鏈管理環(huán)境下的采購運作和管理的基本特征 6
2.1.1 以外部資源管理為工作重心 6
2.1.2 面向過程的采購運作和管理 6
2.1.3 傾向于跟供應商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系 7
2.1.4 信息化采購成為采購運作和管理的重要手段 7
2.2 供應鏈管理環(huán)境下采購運作和管理需解決的問題 8
2.2.1 采購策略較為單一，流程管理效果較差 8
2.2.2 采購管理模式傳統(tǒng)，，缺乏先進管理體系 8
2.2.3 信息運用效益較差，信息化管理水平低下 9
2.2.4 供應商管理不科學，供貨控制不完善 9
3 基于現(xiàn)代物流供應鏈下的采購運作及管理 11
3.1 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)采購運作 11
3.1.1 采購物料的分類 11
3.1.2 采購流程管理 11
3.1.3 重視物流成本的控制 12
3.1.4 加快采購管理信息化建設 14
3.2 供應鏈管理環(huán)境下的管理策略 14
3.2.1 供應商管理 14
3.2.2 與供應商、用戶建立起充分信任的合作關系 15
3.2.3 建立適應供應鏈管理模式的采購制度 16
結(jié)論 18
致謝 19
參考文獻 20

 
引言

在目前的管理模式下，由于缺乏有效的采購成本控制手段，公司的采購成本往往居高不下，采購成本占了公司總成本的85%左右，采購成本過高是造成利潤率低的主要原因。在當前的市場環(huán)境下企業(yè)要想在市場中繼續(xù)生存、獲得競爭優(yōu)勢以求更好的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式，引入供應鏈管理思想，構(gòu)建符合企業(yè)自身的供應鏈管理模式。近些年來，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，供應鏈管理已經(jīng)發(fā)展成為近_年來愈來愈受到重視的一種新的管理理念和模式。采購作為供應鏈上的核心環(huán)節(jié)之一，起著承上啟下的作用，使供應鏈管理下的采購成本控制成為了企業(yè)尤其是貿(mào)易型企業(yè)為了適應極度復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，突破利潤瓶頸所采取的重要管理模式。在供應鏈管理模式下，如何降低公司的采購成本，提升企業(yè)的利潤空間，便是其首要解決的問題。公司此時必須要深刻思考并做出相應行動，要提高整體供應鏈的競爭力、對采購成本實施有效地控制就必須在供應商管理、管理信息技術、庫存與運輸管理和采購中心組織結(jié)構(gòu)等方面做出重大改進，否則很快便會被資金雄厚的國營煤炭貿(mào)易企業(yè)以及同類實力強勁的競爭對手擠出市場。
控制采購成本，目前被認為是企業(yè)“第三利潤”的來源，降低企業(yè)采購成本不僅可以增加企業(yè)的銷售額，還可以降低企業(yè)的總成本，是當今企業(yè)獲取成本優(yōu)勢，提升競爭力的主要方法，但大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在采購成本控制方面的效果不太理想。我國現(xiàn)階段對供應鏈管理的研究時間很短，還處于理論探討階段，涉及到采購成本控制的很少，主要集中在供應鏈模型的建立、供應鏈的設計和優(yōu)化等領域。另外，這些理論研究大多只針對于大型的國有企業(yè)，針對中小民營企業(yè)，特別是民營貿(mào)易企業(yè)的采購成本控制幾乎還是空白。本文就以貿(mào)易企業(yè)公司為研究對象，通過對其采購成本現(xiàn)狀進行分析，指出問題所在，結(jié)合供應鏈管理理論，并在此基礎上提出相應的對策，優(yōu)化公司的成本控制方法，最終實現(xiàn)公司在供應鏈管理模式下采購成本的降低，提升公司的競爭力，擴大生存空間。

結(jié)論

通過對公司的釆購組織、采購流程、采購成本結(jié)構(gòu)等采購管理現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)導致成本高的主要原因存在于供應鏈活動的三個關鍵環(huán)節(jié)中，即交易費用高、庫存成本高以及運輸成本高這三項，通過以上分析本文認為對于公司來說，如何有效地選擇并管理好供應商來降低交易費用，獲得價格優(yōu)勢，如何降低公司內(nèi)部的庫存、運輸成本便是其采購成本控制的主要目標。
為了實現(xiàn)公司采購成本的降低，提升利潤空間，增強企業(yè)競爭力，本文針對以上提出的采購成本控制目標，運用供應鏈管理理論研究供應鏈管理下優(yōu)化采購成本控制的方法。
本文的模型優(yōu)化過程涉及了供應鏈的各個環(huán)節(jié)，即包含了顧客需求、釆購、運輸、庫存各個環(huán)節(jié)的分析與優(yōu)化，但要實施供應鏈管理下的采購成本控制只知道優(yōu)化采購成本的控制方法是不夠的，優(yōu)化方法能否成功實施，公司在管理環(huán)境方面必須要做出相應的改變，通過以上提到的應對策略建立起適應供應鏈管理采購模式的管理環(huán)境。同時，要及時關注釆購管理的新技術新方法，結(jié)合企業(yè)自身情況運用到采購管理工作當中。另外，在改善釆購管理方法的同時應注意通過其他方法提升自己的競爭力，例如降低融資成本、加大市場開發(fā)力度的同時加強客戶管理成本的控制以及進行產(chǎn)業(yè)鏈整合走貿(mào)易與實業(yè)相結(jié)合的道路，通過實體產(chǎn)業(yè)進行融資，降低融資成本。公司只有內(nèi)外兼修才能在激烈的競爭當中獲得一席之地。

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