1緒論

1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也成為了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要組成，建筑業(yè)的發(fā)展水平直接影響我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力。在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，不僅促進(jìn)了我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也帶動了我國其他行業(yè)的發(fā)展，為社會創(chuàng)作了更多的就業(yè)崗位。目前，建筑業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，在我國經(jīng)濟(jì)比重中始終保持較前的位置，并且，我國政府制定了滿足建筑業(yè)發(fā)展新的政策，從而為建筑業(yè)的發(fā)展提供良好的保證。尤其是近些年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)交流的加深，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這又進(jìn)一步促使建筑業(yè)能夠朝更高的方向發(fā)展。通過對比發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)可知，在我國建設(shè)成本處于較低水平，勞動力成本低且充足。然而，我國建筑企業(yè)卻缺乏足夠的市場競爭能力，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理較為落后，尤其是沒有形成特色的競爭模式。并且，在我國建筑企業(yè)內(nèi)部實施信息化程度偏低，缺乏有效地成本、質(zhì)量和施工周期的管理方案。此外，我國建筑企業(yè)經(jīng)營的范圍有限，主要是通過項目承包的方式，在項目擔(dān)任項目施工的角色，缺乏對項目整體的參與。建筑企業(yè)的技術(shù)、資金和營銷能力都相對較弱。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)必須意識到自身發(fā)展存在的不足，及時的采取合理措施改善企業(yè)現(xiàn)狀，這對于我國建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
建筑機(jī)械是建筑企業(yè)所應(yīng)用的最廣泛設(shè)備，它能夠?qū)κ┕ぶ芷�、施工成本和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，甚至直接決定著工程的成敗。然而，建筑設(shè)備往往價格較貴，并且施工項目對建筑機(jī)械要求較為專一，同時，建筑機(jī)械使用壽命要遠(yuǎn)超過單個項目施工周期。因此，建筑企業(yè)為了降低施工成本，主要是通過與建筑機(jī)械租賃企業(yè)進(jìn)行合作。在此背景下，我國就出現(xiàn)了建筑機(jī)械租賃市場。隨著我國成功入世，世界范圍內(nèi)的建筑機(jī)械制造商和租賃商都加入到我國市場，同時，他們借助豐富經(jīng)驗和先進(jìn)的設(shè)備，成功的進(jìn)入我國市場并占領(lǐng)一部分市場份額，這對于我國建筑機(jī)械租賃企業(yè)造成了較大影響。汾礦集團(tuán)建安公司租賃站就需要分析當(dāng)前的市場環(huán)境，進(jìn)行研究自身的競爭戰(zhàn)略，從而在當(dāng)前市場中擺脫各種束縛，使企業(yè)在建筑機(jī)械租賃市場中占有一席之地。
1.1.2研究的目的和意義
競爭戰(zhàn)略直接關(guān)系到企業(yè)的自身發(fā)展，尤其是建筑機(jī)械租賃市場企業(yè)中，處于多方面的競爭壓力促使企業(yè)必須重視競爭戰(zhàn)略，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的市場運作機(jī)制，從而能夠突破企業(yè)的發(fā)展限制。本文主要結(jié)合汾礦集團(tuán)建安公司租賃站的發(fā)展情況，結(jié)合建筑機(jī)械租賃業(yè)市場的基本環(huán)境，探索企業(yè)如何選擇競爭戰(zhàn)略，如何在競爭激勵的市場中獲得競爭優(yōu)勢。本文詳細(xì)分析了以上內(nèi)容，在理論指導(dǎo)下研究了實施競爭戰(zhàn)略的具體措施，從而為汾礦集團(tuán)建安公司租賃站的發(fā)展提供支持，促使其能夠在市場中取得競爭優(yōu)勢。同時，本文的研究能夠為同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供良好的參考，促使我國建筑機(jī)械租賃市場獲得穩(wěn)定的發(fā)展。
戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)在現(xiàn)代市場中經(jīng)營能力的重要影響因素⑴。針對當(dāng)前的我國建筑企業(yè)，必須結(jié)合市場形勢和自身發(fā)展現(xiàn)狀開展企業(yè)戰(zhàn)略管理，這對企業(yè)的未來有著決定性作用。其中，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要通過分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營目的、企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢以及企業(yè)戰(zhàn)略實施過程，制定出能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路線，從而與市場中的其他優(yōu)勢單位進(jìn)行競爭�？梢钥闯�，研究戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須重視的內(nèi)容，也是確保未來我國建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。
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1.2研究的內(nèi)容和方法
1.2.1研究的內(nèi)容
本文在研究過程中首先進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)閱讀，收集了關(guān)于我國當(dāng)前的建筑機(jī)械租賃相關(guān)研究資料，并且總結(jié)了目前所形成關(guān)于戰(zhàn)略管理的成果。本文結(jié)合紛西礦業(yè)建安公司租賃站發(fā)展情況，從企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境兩個方面，應(yīng)用SWOT理論分析了當(dāng)前汾西礦業(yè)建安公司租賃站的發(fā)展具體情況，指出了在企業(yè)發(fā)展中的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和弱勢，并結(jié)合競爭戰(zhàn)略理論提出符合汾西礦業(yè)建安公司租賃站發(fā)展的措施，從而能夠指導(dǎo)其競爭戰(zhàn)略制定，保證其穩(wěn)定快速發(fā)展。
本文從框架上可以分為六部分，主要內(nèi)容包括：闡述本文的研究意義，指出本文的研究方法及框架；闡述與本文研究的相關(guān)理論，綜述目前的研究現(xiàn)狀，結(jié)合戰(zhàn)略管理及建筑機(jī)械租賃情況說明相關(guān)理論；釆用理論指導(dǎo)的方法，分析汾西礦業(yè)建安公司租賃站的發(fā)展環(huán)境，主要是從其內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面；應(yīng)用SWOT理論進(jìn)行研究汾西礦業(yè)建安公司租賃站發(fā)展現(xiàn)狀，指出其發(fā)展中的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和弱勢，從而為選擇差異化競爭戰(zhàn)略提供參考；結(jié)合相關(guān)理論和分析闡述實施競爭戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，從而指導(dǎo)紛西礦業(yè)建安公司租賃站競爭戰(zhàn)略制定；最后總結(jié)本文研究成果，對下一步的研究工作提出指導(dǎo)，具體框架如下圖1-1所示。

1.2. 2研究的方法
1.2.2.1研究方法
(1)比較研究法
釆用比較研究法說明了當(dāng)前國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，并且采用與本文一致的研究方法作為指導(dǎo)理論。
(2)調(diào)查研究法
本文在研究中深入調(diào)查了企業(yè)的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的市場發(fā)展環(huán)境，從而根據(jù)調(diào)查研究獲得相應(yīng)的研究理論，從而能夠使分析企業(yè)結(jié)論獲得支持，也就為應(yīng)用SWOT理論提供數(shù)據(jù)支持，最終能夠獲得企業(yè)最真實的發(fā)展情況，為后期提出改善企業(yè)戰(zhàn)略管理提供參考。
(3)案例分析法
本文研究中釆用了案例分析法，也就是通過詳細(xì)分析建安公司租賃站獲得相應(yīng)的研究結(jié)論。可以看出，通過案例分析能夠更加明確的分析出競爭戰(zhàn)略制定過程，從而能夠指導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理，從而能夠為我國其他建筑企業(yè)提供參考。
1.2.2.2分析工具
(1)五力模型分析
該理論是由著名的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾?波特提出的，并且在《競爭戰(zhàn)略》中詳細(xì)闡述了該理論，五力模型主要應(yīng)用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理，為其提供良好的分析方法。在該理論，只要指出企業(yè)競爭不僅僅是市場競爭企業(yè)之間，而且還與其他五種因素有關(guān)，這也是該分析方法被稱為五力模型的原因。其中，五力模型中的各個因素的情況都能反映出市場的競爭情況，結(jié)合市場發(fā)展的各個角度獲得最準(zhǔn)確的競爭環(huán)境分析，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的理論支持，保證企業(yè)能夠在市場中處于競爭優(yōu)勢[2]，具體如下圖1-2所示：
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2相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述

2.1戰(zhàn)略管理理論綜述
《現(xiàn)代市場營銷大全》是中國首部出版的大型營銷學(xué)科工具用書，書中對市場競爭戰(zhàn)略這一概念作出如下定義：市場競爭戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為獲得一定的市場競爭地位而制定相應(yīng)的企業(yè)目標(biāo)，并為實現(xiàn)該目標(biāo)而規(guī)劃執(zhí)行的各項策略發(fā)展，最終獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)制定的市場競爭戰(zhàn)略是企業(yè)的總體目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)采取具體策略的結(jié)合，實現(xiàn)目標(biāo)的活動主要包括：規(guī)劃采購供應(yīng)、產(chǎn)品制造、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流通、財務(wù)控制等[4]。來自美國哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在其出版的《競爭優(yōu)勢》一書中指出：競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭中實現(xiàn)自身理想競爭地位的表現(xiàn)[5]。
上世紀(jì)80年代，企業(yè)競爭戰(zhàn)略在美國誕生，而后關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研宄主要以市場、企業(yè)外部環(huán)境分析為重點，后逐漸發(fā)展為主要圍繞企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的理論研宄。企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論按照其發(fā)展歷程可分為以下三大學(xué)派：
(1)結(jié)構(gòu)學(xué)派
結(jié)構(gòu)學(xué)派以邁克爾?波特為代表，其主要理論有五力模型與三大戰(zhàn)略思想。他表示企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于競爭優(yōu)勢，且選擇制定競爭戰(zhàn)略主要依據(jù)兩個中心問題：其一，企業(yè)何以在行業(yè)中明確自我定位，并分析其在行業(yè)中的競爭地位；其二，判定行業(yè)的長期盈利水平以及影響長期盈利能力的相關(guān)因素，并確定所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力。此外，他論述的五力模型指出，行業(yè)競爭者、供應(yīng)商的議價能力、顧客討價還價的能力、替代品.的威脅、新興進(jìn)入者的威脅這五種力量形成了企業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，并決定了企業(yè)的盈利水平。對此，為解決企業(yè)面對五力的限制約束，邁克爾?波特提出使用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先這三大競爭戰(zhàn)略思想建立企業(yè)競爭優(yōu)勢[6]。
(2)資源學(xué)派
隨著競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展，資源學(xué)派在上世紀(jì)也逐漸誕生發(fā)展。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)擁有的資源不同將導(dǎo)致企業(yè)具有不同的競爭優(yōu)勢，而價值資源將決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的價值資源，便是最符合企業(yè)預(yù)期業(yè)務(wù)，同時最符合企業(yè)戰(zhàn)略的資源。因而，企業(yè)必須重視保護(hù)、鑒別、配置、培養(yǎng)資源，開發(fā)出具有價值的競爭力資源，并按照戰(zhàn)略實施配置，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)[7]。
(3)核心能力學(xué)派
上世紀(jì)后期，企業(yè)核心競爭力理論的推廣，促使競爭戰(zhàn)略的研究重心由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰�，該學(xué)派開始專注于企業(yè)內(nèi)部。核心能力學(xué)派表示，企業(yè)的本質(zhì)是各種能力的綜合體，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)核心能力，從而決定了企業(yè)盈利水平，眾多優(yōu)秀企業(yè)逐漸在行業(yè)競爭中形成核心競爭力正是這一理論的實踐[8]。
2.1.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，指企業(yè)釆取一系列措施以最低成本為消費者提供產(chǎn)品及服務(wù)，從而在競爭中獲得優(yōu)勢[9]。
為獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要是以大量生產(chǎn)建立專業(yè)化工作模式，并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低生產(chǎn)經(jīng)營平均支出。詳細(xì)而言，目前主要存在兩大實現(xiàn)途徑：(1)控制成本驅(qū)動因素，包括國家政策法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部政策、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、地域位置、同其他經(jīng)營經(jīng)濟(jì)體的聯(lián)系、機(jī)遇選擇、縱向聯(lián)合程度等十種因素。企業(yè)在使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之前必須權(quán)衡各因素，實現(xiàn)最佳整體平衡。當(dāng)然，由于驅(qū)動因素難以面面俱到，加之行業(yè)間關(guān)鍵成本驅(qū)動因素存在差異，因而企業(yè)必須找出本行業(yè)中的關(guān)鍵成本驅(qū)動因素，實施占總成本最大比例的相關(guān)價值活動；(2)調(diào)整企業(yè)價值鏈。企業(yè)基本活動及輔助活動組成了企業(yè)價值鏈。企業(yè)基本活動主要有生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷及內(nèi)外部后勤等，而企業(yè)輔助活動主要包括人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、釆購供應(yīng)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。上述活動擁有不同的職能作用，以緊密的聯(lián)系形成企業(yè)創(chuàng)造價值的整個過程。企業(yè)間的競爭在于價值鏈的競爭，而非單獨的經(jīng)營活動競爭，因而企業(yè)的競爭力取決于價值鏈的整體競爭力。
使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有五大優(yōu)勢：(1)對于供應(yīng)商的提高供應(yīng)價格行為可以靈活處理；(2)可以承受消費者議價壓力；(3)以價格優(yōu)勢形成競爭壁壟，可使缺乏規(guī)模實力以及缺乏經(jīng)營經(jīng)驗與成熟技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)無法在價格競爭中生存，難以進(jìn)入行業(yè)；(4)憑借價格服務(wù)的低成本優(yōu)勢保有原有客戶群并吸引新的消費者，抵抗替代品的威脅，提升競爭地位；(5)以低成本抵擋競爭對手，成功保持競爭優(yōu)勢地位。
使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在優(yōu)勢的同時，企業(yè)也承擔(dān)著經(jīng)營風(fēng)險，如：(1)該戰(zhàn)略容易被競爭企業(yè)模仿，以相近的成本及類似的產(chǎn)品服務(wù)實施競爭，從而使原企業(yè)的價格優(yōu)勢消失；(2)企業(yè)過于追求降低成本，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量降低，一旦不符合消費者需求，容易產(chǎn)生產(chǎn)品服務(wù)滯銷的現(xiàn)象，在競爭中陷入劣勢地位；(3)若競爭者的實力強(qiáng)于企業(yè)本身，一旦企業(yè)開發(fā)出更低成本的產(chǎn)品將使企業(yè)陷入困境。
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2.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.2.1國外研究現(xiàn)狀
受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，世界多數(shù)建筑企業(yè)由于過于依賴外界環(huán)境而陷入被動地位，甚至許多中小企業(yè)處于經(jīng)常性的生存困境。于90年代初，國外開始研究建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理。國外建筑企業(yè)借鑒其他行業(yè)使用戰(zhàn)略管理，能夠扭轉(zhuǎn)企業(yè)困境獲得收益，使其意識到戰(zhàn)略管理的重要作用，從而做出應(yīng)用戰(zhàn)略管理的嘗試。由此，建筑企業(yè)獲得發(fā)展啟發(fā)，步入“戰(zhàn)略制勝時期” [12]。相應(yīng)的，國外相關(guān)學(xué)者們積極在這一領(lǐng)域?qū)嵤┨剿�，，也獲得一定的研究成果。
David Arditi與Serdar Kale 一同對美國百余家大型建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)查問卷，經(jīng)過統(tǒng)計研究，得出美國多數(shù)大型建筑企業(yè)使用的競爭定位戰(zhàn)略結(jié)論。美國建筑行業(yè)市場競爭主要分為競爭范圍及競爭模式。美國建筑企業(yè)的競爭范圍指企業(yè)以不同范圍的產(chǎn)品、服務(wù)營銷與市場實施競爭：建筑企業(yè)集中精力與自身資源，只選取部分市場，以敏銳的市場響應(yīng)度，滿足消費者需求，從而以獨特的競爭優(yōu)勢脫穎而出；企業(yè)協(xié)同多個地域及多個項目分享多種企業(yè)資源，憑借在某個市場贏得良好的信譽(yù)轉(zhuǎn)入新的市場，建立較大范圍領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，從而承擔(dān)由于市場需求不斷變化引發(fā)的運營風(fēng)險。而美國建筑業(yè)的競爭模式根據(jù)競爭基礎(chǔ)不同主要分為以成本為基礎(chǔ)的競爭、以過程與產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競爭，以時間為基礎(chǔ)的競爭，以及基于服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量的競爭四種模式[13]。
在資源配置競爭力及能力評價理論方面，David等人經(jīng)相關(guān)研究后提出可用于配置人力資源的工程項目組織決策過程，憑借該系統(tǒng)過程企業(yè)可準(zhǔn)確預(yù)測組織的優(yōu)勢劣勢，David表示能力形成了組織的核心競爭力，而使用競爭力評價方法是為了整合配置組織資源，通過識別核心競爭力，組織可明確改進(jìn)內(nèi)容以獲得競爭優(yōu)勢[14]。該理論流程可表示為：首先組織識別行業(yè)戰(zhàn)略競爭力，并記錄評價現(xiàn)有競爭力，通過對比二者的差距，實施信息分配及人力資源等的最優(yōu)化。David嘗試采用PA咨詢集團(tuán)開發(fā)的能力評價方法以及CII (Construction Industry Institute,建筑業(yè)研究院）開發(fā)的評估核心競爭力過程，通過綜合兩個過程提供評價資源配置決策方面能力的流程。
90年代初的戰(zhàn)略理論學(xué)說中最具代表性的莫過于美國學(xué)說及日本學(xué)說，相較美國，日本的學(xué)說在內(nèi)容上更為關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)營活動，屬封閉式?jīng)Q策系統(tǒng)，其從企業(yè)自身出發(fā)，尋找行業(yè)市場。而美國戰(zhàn)略學(xué)說的研究內(nèi)容主要圍繞生產(chǎn)過程，學(xué)說為幵放式?jīng)Q策系統(tǒng)，更為關(guān)注外部市場變化，以及企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，以市場為工作中心發(fā)展企業(yè)內(nèi)部能力。從研究的內(nèi)容來看，美國的學(xué)說以生產(chǎn)過程為中心，而日本的學(xué)說則更注重企業(yè)的經(jīng)營活動。
2.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
國內(nèi)建筑企業(yè)在80年代便逐步由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者開始探索企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變革中的戰(zhàn)略問題。某些企業(yè)嘗試采用戰(zhàn)略管理，而部分企業(yè)盡管尚未提出戰(zhàn)略管理，卻己將戰(zhàn)略觀念融入企業(yè)經(jīng)營思想，理論上稱其為戰(zhàn)略管理中的“隱形戰(zhàn)略” [12]。上述企業(yè)的實踐活動發(fā)展?fàn)顩r表示，使用戰(zhàn)略后的企業(yè)能夠不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。但是，我國支撐企業(yè)的系統(tǒng)理論尚未成熟，引發(fā)了不少實施問題。國內(nèi)少數(shù)相關(guān)專業(yè)學(xué)者也探索戰(zhàn)略問題，在多年研究分析后，提出不少具價值的戰(zhàn)略管理研究思路及有關(guān)觀點。同時，在基本理論尚未成熟的條件下，使得戰(zhàn)略管理的研究缺少系統(tǒng)性，且多數(shù)學(xué)者主要以建筑企業(yè)的競爭力為研究中心。
(1)研究國內(nèi)建筑企業(yè)的核心競爭能力構(gòu)成重要元素。學(xué)者在這方面主要以宏觀評測建筑企業(yè)為重點，通過研究國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)狀提出眾多發(fā)展建筑企業(yè)的方案。來自哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理研究所的關(guān)柯與賴熹[15]提出，影響國際大型承包商的競爭力因素應(yīng)包括提升企業(yè)形象能力、企業(yè)組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源管理能力、市場競爭能力、資金運轉(zhuǎn)能力。教授級高級工程師張青林[16]根據(jù)國際先進(jìn)技術(shù)的中國化趨勢以及中國市場投資向國際化發(fā)展的趨勢，提出提高企業(yè)核心競爭力與提升企業(yè)綜合素質(zhì)是我國建筑企業(yè)的當(dāng)前要務(wù)，同時，他還將企業(yè)核心競爭力具體描述為品牌、資源、技術(shù)三大支撐：①品牌支撐——形成企業(yè)經(jīng)營理念及價值觀。②資源支撐——塑造成為資源迭加型及技術(shù)密集企業(yè)；③技術(shù)支撐——提高以技術(shù)創(chuàng)新能力為主的核心能力。
(2)研究以價值鏈理論為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)競爭力。將邁克爾?波特的價值鏈理論應(yīng)用于研究建筑企業(yè)競爭力，即建筑企業(yè)的競爭本質(zhì)也在于企業(yè)價值鏈競爭。多數(shù)研究以競爭策略及模式的角度出發(fā)來探討建筑企業(yè)競爭力及提高競爭力的途徑。在這一方面，曾肇河[17]提出提高價值鏈管理能力有關(guān)途徑如下：實施重建以生產(chǎn)管理為主要載體的基本流程；通過開發(fā)勞動力資源方法重建勞動供應(yīng)鏈；營銷資源的整合將服務(wù)業(yè)務(wù)作為工作重心；實施集中釆購材料設(shè)備方法重組物流供應(yīng)鏈。
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3建安公司租賃站環(huán)境分析............................... 17
3.1建安公司租賃站簡介............................... 17
3.2建安公司租賃站外部環(huán)境分析............................... 20
3.2.1建安公司租賃站宏觀環(huán)境分析............................... 20
3.2.2行業(yè)五種競爭力量分析............................... 31
3.2.3建安公司租賃站外部環(huán)境綜合評價............................... 35
3.3建安公司租賃站內(nèi)部環(huán)境分析............................... 36
3.3.1建安公司租賃站價值鏈分析............................... 36
3.3.2建安公司租賃站內(nèi)部環(huán)境綜合評價............................... 39
4建安公司租賃站競爭戰(zhàn)略選擇............................... 41
4.1建安公司租賃站的使命和目標(biāo)............................... 41
4.2建安公司租賃站SWOT戰(zhàn)略分析............................... 41
4.2.1優(yōu)勢分析............................... 41
4.2.2劣勢分析............................... 42
4.2.3機(jī)會分析............................... 43
4.2.4威脅分析............................... 44
4.3建安公司租賃站競爭戰(zhàn)略比較............................... 45
4.3.1差異化戰(zhàn)略............................... 45
4.3.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略............................... 46
4.3.3目標(biāo)集聚戰(zhàn)略............................... 46
4.4建安公司租賃站競爭戰(zhàn)略的選擇............................... 47

5建安公司租賃站戰(zhàn)略實施

5.1建安公司租賃站戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略實施是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，行使的一種自上而下的動態(tài)管理過程。企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)將有效地運用高素質(zhì)人才，綜合應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、營銷技術(shù)以及融資技術(shù)，提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力，保證服務(wù)質(zhì)量，落實經(jīng)營戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
建安公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要從服務(wù)、營銷、人力、品牌等幾方面制定：增強(qiáng)設(shè)備組合不斷滿足不同客戶和不同工程的要求；組建優(yōu)秀團(tuán)隊適應(yīng)不斷變化的市場；引進(jìn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不斷提高人才的綜合素質(zhì)；以專業(yè)化服務(wù)建立企業(yè)品牌形象。2015年營業(yè)收入達(dá)到7000萬，設(shè)備購置成本達(dá)到4000萬，利潤達(dá)到700萬，客戶滿意率達(dá)到989L具體戰(zhàn)略實施方式包括以下幾方面。

5.2建安公司租賃站戰(zhàn)略實施措施
5.2.1優(yōu)化裝備資源配置
建安公司租賃站應(yīng)制定預(yù)算機(jī)制，合理規(guī)劃資金使用，實施資源優(yōu)化配置，改善裝備組合。同時，健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理體系，具體內(nèi)容包括：融入高效的設(shè)備管理思想與理念，包括全體員工生產(chǎn)維修、預(yù)防維修、機(jī)械設(shè)備釆購管理、檔案記錄管理、安裝驗收機(jī)制、檢查運行機(jī)制、故障診斷維修管理等內(nèi)容，從而覆蓋設(shè)備選型、釆購、安裝、檢查、運行、檢測、維護(hù)、驗收、維修、檔案等管理內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)堅持管理、使用、維護(hù)、維修一體化的管理模式，使企業(yè)在設(shè)備使用周期管理保持較高水平。
(1)在建筑機(jī)械施工過程中不斷完善工藝，規(guī)范施工流程。首先，明確工程起重設(shè)備的型號及安裝位置，檢查設(shè)備安裝零部件等，確認(rèn)無誤且排除障礙物后進(jìn)行基礎(chǔ)施工，與專業(yè)工作者交流安全技術(shù)；其次，組裝零部件，完畢后調(diào)試保險裝置；最后，檢測驗收設(shè)備，當(dāng)設(shè)備驗收合格條件下操作司機(jī)才能運轉(zhuǎn)設(shè)備。
(2)規(guī)劃機(jī)械設(shè)備管理，包括制定釆購規(guī)劃、維修規(guī)劃等，只有建立機(jī)械設(shè)備管理大綱，分層次管理計劃，安全運轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的安全性。
(3)制定三級設(shè)備維護(hù)制度，機(jī)長組織一級維護(hù)、企業(yè)規(guī)劃二級維護(hù)、設(shè)備操作司機(jī)日常維護(hù)。
(4)強(qiáng)化安全監(jiān)督，建立日常檢查操作司機(jī)的設(shè)備交接班記錄機(jī)制，及時整改安全隱患；實施企業(yè)月度安全檢查，由專門的監(jiān)督部門進(jìn)行定期月度安全檢查；在解決安全隱患的同時分析原因，制定應(yīng)急預(yù)防方案。例如，施工設(shè)備鋼絲繩斷絲這類問題，應(yīng)當(dāng)研宄設(shè)備受力情況及維護(hù)情況，檢查鋼絲繩質(zhì)量，在確保安全的基礎(chǔ)條件下，才可施工作業(yè)，否則迅速更換鋼絲繩。對于螺栓松動這一高率頻安全隱患，應(yīng)通過規(guī)范工作者的操作流程，要求接班工作人員檢查確認(rèn)緊固螺栓。
(5)對于工程存在的危險因素和安全隱患應(yīng)制定預(yù)案以應(yīng)急處理，通過明確保障措施，保證工程工作的順利進(jìn)行，從而滿足客戶要求。
5.2.2加強(qiáng)市場營銷
市場營銷是建安公司租賃站戰(zhàn)略實施能否成功的前提，建安公司要在己經(jīng)開發(fā)的市場和已經(jīng)建立的客戶關(guān)系基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)市場營銷管理水平，才能在經(jīng)營范圍內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，才能進(jìn)入更廣闊的市場。建安公司租賃站應(yīng)提升開發(fā)市場水平，并通過有效管理，及時應(yīng)對客戶需求及市場變化。建安公司租賃站應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)營銷隊伍，優(yōu)化營銷團(tuán)隊薪酬制度，鼓勵員工提升素質(zhì)水平；依據(jù)不同租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行市場細(xì)分，滿足客戶差異化需求；增強(qiáng)管理公共關(guān)系能力，開發(fā)相應(yīng)管理體系，持續(xù)優(yōu)化對關(guān)鍵客戶的管理流程。
(1)做好建筑機(jī)械租賃業(yè)務(wù)的市場細(xì)分工作
劃分市場范圍，明確客戶層次，有重點地開發(fā)市場，并不斷挖掘市場，密切注意客戶要求。根據(jù)建筑工程的施工作業(yè)高度，建安公司租賃站將施工市場分為四個細(xì)分市場，即多層施工、低層施工、高層施工、超高層施工市場[4力。同時以企業(yè)資源為基礎(chǔ)，客戶需求為導(dǎo)向，選取高層施工及超高層施工作為主要開發(fā)市場。
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6結(jié)論與展望

6.1結(jié)論
本文以建安公司租賃站為研究對象，以競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，使用特定的工具和方法，分別分析了建安公司租賃站的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)SWOT分析對建安公司租賃站三種競爭戰(zhàn)略組合進(jìn)行比較，最終確定了建安公司租賃站的競爭戰(zhàn)略。通過分析研宄得出以下結(jié)論：
(1)通過建安公司租賃站外部環(huán)境分析可以得出建筑機(jī)械行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、市場對建筑機(jī)械的需求不斷增加，雖然行業(yè)內(nèi)的競爭會越來越激烈、建筑工程工期不斷縮短和建筑機(jī)械周轉(zhuǎn)頻繁，但是從總體來看，建安公司租賃站能夠取得競爭優(yōu)勢并且發(fā)展.的機(jī)會更大。
(2)通過建安公司租賃站內(nèi)部環(huán)境分析我們得出建安公司租賃站在施工控制管理流程方面較為完善；建筑機(jī)械裝備種類齊全，能夠根據(jù)客戶要求組合搭配；同時，還擁有良好的品牌效應(yīng)和外公共關(guān)系，并且具有一定的信息化管理能力。但是還需要增強(qiáng)融資能力，引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)資本實力等，以此作為戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。
(3)根據(jù)SWOT分析得出建安公司租賃站通過服務(wù)、營銷、人力資源以及形象等幾方面釆取差異化競爭戰(zhàn)略，是建安公司租賃站擺脫競爭對手、取得豐厚利潤以及長期穩(wěn)定發(fā)展的最好選擇。
本文通過詳細(xì)分析建安公司租賃站市場發(fā)展形勢及提出競爭戰(zhàn)略改善措施，希望能夠為我國的建筑機(jī)械租賃企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，同時能促進(jìn)我國建筑機(jī)械租賃企業(yè)提升市場競爭能力。
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參考文獻(xiàn)（略）