第1章緒論

1.1研究背景
(1)充分競爭的環(huán)境下企業(yè)愈發(fā)重視研發(fā)項目
在全球化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，存在著驅(qū)動和影響企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)活動的三種主要力量，被人們稱為“3C”，即日益劇烈的變化、顧客對新產(chǎn)品和技術(shù)更加先進(jìn)產(chǎn)品的要求以及無處不在的競爭。這直接導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力越來越多地體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的程度及其領(lǐng)先性上。缺少新產(chǎn)品開發(fā)能力就必然會逐漸被競爭對手所超越，失去現(xiàn)有市場。就現(xiàn)代企業(yè)而言，致力于新產(chǎn)品幵發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新，能帶來重要的戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)意義，主要表現(xiàn)為：鞏固并擴(kuò)大市場占有，拓展新的產(chǎn)品系列，加速專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，促使企業(yè)參與或主持制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，利于企業(yè)各項資質(zhì)的認(rèn)證[1]。所以，為了能夠與時俱進(jìn)、在變化中保持市場領(lǐng)先地位，滿足顧客更高的要求、提高整體競爭力，企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)更加重視，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快、推出新產(chǎn)品的周期越來越短。其次，信息化程度越來越高，項目資源管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)以及協(xié)同工作管理系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用越來越普遍，就導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)周期進(jìn)一步縮短，項目效率越來越高，新產(chǎn)品幵發(fā)方面的競爭愈發(fā)激烈[2]。
例如，電子信息產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入來說，3%的研發(fā)投入比例，比工業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的全國平均水平要高，其中軟件業(yè)超過6%，研發(fā)投入總額非常大，超3500億人民幣，充分顯示了電子信息領(lǐng)域的企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)愈發(fā)重視，通過加大研發(fā)投資來搶占市場先機(jī)[3]。
在技術(shù)密集程度較高的電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的競爭力越來越通過產(chǎn)品開發(fā)能力和創(chuàng)新技術(shù)得以體現(xiàn)，對研發(fā)項目愈發(fā)重視，在研發(fā)方面的競爭也愈演愈烈。
(2)研發(fā)階段采購活動對研發(fā)績效的影響越來越大
采購活動扮演連接企業(yè)內(nèi)部研發(fā)和外部物料供應(yīng)的重要角色，負(fù)責(zé)在要求的期限內(nèi)提供符合質(zhì)量要求的新物料，符合企業(yè)研發(fā)項目的進(jìn)度，控制研發(fā)成本并保證績效。同時，企業(yè)社會化分工及人員的專業(yè)化對有效溝通和知識共享提出了更高的要求，敏捷制造、企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈協(xié)同等給企業(yè)管理模式帶來了新的活力和挑戰(zhàn)，越來越多企業(yè)尋求與供應(yīng)商緊密合作利用其先進(jìn)技術(shù)高效保質(zhì)地開發(fā)新產(chǎn)品。這導(dǎo)致研發(fā)采購決定了企業(yè)的新物料戰(zhàn)略供方的選擇，一定程度上影響著企業(yè)最終制造產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。根據(jù)Michael Song等人的研究，有效集成供應(yīng)商的產(chǎn)品價值是制造商進(jìn)行改進(jìn)以保持競爭力的一個關(guān)鍵因素[4]。韓聯(lián)慶對研發(fā)型企業(yè)開展研究，對其實施戰(zhàn)略采購提出相應(yīng)策略，實現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)最優(yōu)[5]。LisaMelander (2010)研究了采購在研發(fā)中的角色，提出采購在研發(fā)中主要擔(dān)任解決問題和調(diào)解糾紛的職責(zé)，問題涉及到供應(yīng)商的積極性和承諾不足、供應(yīng)商戰(zhàn)略改變時產(chǎn)生的沖突等[6]。企業(yè)對于研發(fā)階段采購活動重要性的認(rèn)知促使其更多思考采用何種組織模式、如何分配職責(zé)權(quán)限、優(yōu)化調(diào)整體系及確定合理流程來保證新物料交付及時且質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)一步確保研發(fā)項目的績效。
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1.2研究意義
企業(yè)研發(fā)項目越來越多，采購活動在研發(fā)階段作用重大，選擇合適的供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)新產(chǎn)品成為企業(yè)的選擇趨勢。這就要求企業(yè)建立一套合適的供應(yīng)商選擇評價體系幫助其在研發(fā)階段選擇正確的供應(yīng)商，控制風(fēng)險和進(jìn)度，共同保證研發(fā)項目的績效。要真正構(gòu)建這一體系，必須先理清研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的特殊性。
研發(fā)采購與傳統(tǒng)批量采購相比具有差異性，相對應(yīng)的供應(yīng)商選擇評價也具有獨(dú)特性，突出表現(xiàn)為其很高的不確定性，包括技術(shù)和戰(zhàn)略方面的不確定性，技術(shù)方面的不確定性包括定制化生產(chǎn)成本控制、技術(shù)復(fù)雜高標(biāo)準(zhǔn)、時間的局限性以及技術(shù)方案的更改等，戰(zhàn)略方面的不確定性包括技術(shù)的競爭力水平、領(lǐng)導(dǎo)支持、企業(yè)關(guān)系和信任度等。HT公司研發(fā)采購活動越來越多，只是簡單地和批量采購運(yùn)用統(tǒng)一的供應(yīng)商選擇評價體系導(dǎo)致了一些問題，如技術(shù)的戰(zhàn)略性選擇風(fēng)險難以控制、交付時間延期、因工期緊張而降低質(zhì)量要求、執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)溝通不暢等。所以，亟需構(gòu)建出更加適合研發(fā)采購活動的供應(yīng)商選擇評價體系，在研發(fā)采購階段就重視與供應(yīng)商之間的協(xié)同關(guān)系，幫助企業(yè)做好研發(fā)采購，保證研發(fā)采購能促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)績效而不是阻礙研發(fā)項目的成功。

1.3論文研究內(nèi)容和思路
本文的研究對象是HT公司研發(fā)采購項目，有針對性地構(gòu)建企業(yè)研發(fā)采購中的供應(yīng)商選擇評價體系，圖1-1表示了論文的框架架構(gòu)。
第1章，緒論。總體介紹了本文的研究背景，研究意義和主要研究內(nèi)容，介紹了本文的研究思路和框架，以及釆用的研究方法與設(shè)計，包括研究的工具和方法，資料數(shù)據(jù)的收集和處理等。
第2章，相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述。重點(diǎn)對研發(fā)采購、研發(fā)采購中供應(yīng)商協(xié)同、供應(yīng)商評價選擇相關(guān)理論及方法進(jìn)行梳理，引述相關(guān)成果并簡要評論研究方向及重點(diǎn)，為下文開展應(yīng)用研究提供了理論支持和文獻(xiàn)參考。
第3章，HT公司研發(fā)采購現(xiàn)狀及問題分析。首先通過企業(yè)訪談和資料收集，了解研發(fā)采購及研發(fā)采購的供應(yīng)商選擇評價現(xiàn)狀，識別研發(fā)采購和批量采購的差異性，結(jié)合供應(yīng)商評選的相關(guān)理論知識及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，確定研發(fā)采購的特點(diǎn)，分析使用現(xiàn)有體系方法進(jìn)行研發(fā)采購的供應(yīng)商選擇評價所產(chǎn)生的問題，針對問題分析原因。列出產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)一步提出研發(fā)采購與批量采購供應(yīng)商評選的差異性，總結(jié)HT公司研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價體系改進(jìn)的必要性。
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第2章文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論

2.1研發(fā)采購的相關(guān)研究
由于個性化需求增多，競爭市場的巨大壓力正在促使企業(yè)產(chǎn)品由同質(zhì)化向定制化、差異化、新型化轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)項目越來越多，針對研發(fā)的采購活動也隨之增加。不少學(xué)者在研發(fā)采購方面做了相應(yīng)的研究，主要方向集中在研發(fā)采購的定位和研發(fā)釆購有效實施方法這兩方面。
關(guān)于研發(fā)采購的定位和作用，Burt和Soukup (1985)在哈佛商業(yè)評論中論述了采購部門在新產(chǎn)品研發(fā)過程中的主要任務(wù)，并指出采購參與到新產(chǎn)品幵發(fā)項目，這樣有助于減少開發(fā)時間，改善產(chǎn)品質(zhì)量[7]。受到整個供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響，開發(fā)新產(chǎn)品的定位和質(zhì)量不再只是一個企業(yè)所能決定的，必須同時關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈的上游供應(yīng)商。Wynstra等研究了采購在新產(chǎn)品幵發(fā)中扮演的角色，將其劃分為四個領(lǐng)域，分別是幵發(fā)管理、供應(yīng)商界面管理、項目管理和產(chǎn)品管理，每一角色有相應(yīng)的具體任務(wù)（見表2-1) [8]。

采購以特定的方式參與到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中，發(fā)揮著上述角色的作用，這主要是由企業(yè)內(nèi)外部的不確定性和開發(fā)的風(fēng)險所驅(qū)動的[9]。隨著采購活動在研發(fā)階段的參與，研發(fā)采購給企業(yè)帶來短期效益和長期效益，長期績效主要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和研發(fā)實力，短期績效多表現(xiàn)為搶先占領(lǐng)市場、降低成本和提高質(zhì)量上[10]。Finn Wynstra 與 Arian Marl Weele 及 Mateu Weggemann合作在 2001 年通過歐洲管理雜志發(fā)表了關(guān)于幵展研發(fā)采購方面的研究論文，論文主要對供應(yīng)商介入這一層面進(jìn)行了針對性地分析，最早提出此方面的三個關(guān)鍵控制點(diǎn)，分別是產(chǎn)品研發(fā)的供應(yīng)商參與管理、產(chǎn)品研發(fā)階段中的采購協(xié)同參與并設(shè)計相關(guān)的流程體系及任務(wù)活動、指定專業(yè)部門負(fù)責(zé)以上流程及任務(wù)，并針對這些工作對員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。研究定義了研發(fā)釆購的職能及活動范疇，并進(jìn)一步細(xì)節(jié)化的實踐指南[11]。韓聯(lián)慶提出樹立采購設(shè)計一體化思路，制定系統(tǒng)完整的物資采購策略，能更好地借用上游供應(yīng)商的資源提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，從價值、物資屬性等多個角度做了分析研究[12]。
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2.2研發(fā)項目中供應(yīng)商協(xié)同的研究綜述
從新產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)鏈管理的角度，目前主要有早期供方參與的戰(zhàn)略選擇和具體管理流程的設(shè)計兩類研究視角，這兩方面的分析研究都結(jié)合了供應(yīng)商協(xié)同理論。產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅取決于生產(chǎn)過程或者裝配質(zhì)量本身，還取決于由供應(yīng)商提供的零部件產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)階段所釆購物料的質(zhì)量和性能匹配情況不僅決定研發(fā)成功的可能性和效率，還影響著制造階段產(chǎn)品的質(zhì)量競爭力。關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同與質(zhì)量管理相結(jié)合的研究，李開鵬以供應(yīng)鏈競爭環(huán)境為基礎(chǔ)，構(gòu)建了協(xié)作基礎(chǔ)上的供應(yīng)商供應(yīng)能力指標(biāo)構(gòu)成體系，針對單件（多批）、單品種小批量、多品種小批量以及多質(zhì)量特性四類供應(yīng)商，分別對其質(zhì)量供應(yīng)能力進(jìn)行了分析[15]。山東大學(xué)的呂杰聯(lián)系多變量過程能力研究的成果，分析了混合規(guī)范要求下的多質(zhì)量特性，討論此環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)能力問題，豐富了關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)能力的理論研究[16]。
Kamath和Liker證實了供應(yīng)商在研發(fā)項目中根據(jù)參與的實際和強(qiáng)度可能有不同的作用[17]。由于企業(yè)對研發(fā)物料缺少一定的先驗信息積累，增加了對供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量精確測量的難度。而當(dāng)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或者服務(wù)不能得到精確測量時，會出現(xiàn)供應(yīng)商的道德風(fēng)險問題，導(dǎo)致購買者獲得的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得不到保證。由于制造商和供應(yīng)商在實施改進(jìn)的過程中都針對的是自身利益，相互之間存有不少沖突，一些學(xué)者著手研究供應(yīng)商質(zhì)量管理中采用何種機(jī)制、手段、方式能夠有效地減少道德風(fēng)險。Vakharia等學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈上所有連接（節(jié)點(diǎn)）的共同整合/協(xié)同有利于整體績效的提升[18]。Bonaccorsi和Lipparini (1994)從保持戰(zhàn)略合作關(guān)系的角度出發(fā)，總結(jié)了供方參與新產(chǎn)品開發(fā)的好處[19]。延續(xù)Bonaccorsi的研究思路，VanEchtelt等在對八個研發(fā)案例對比研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建了供方參與研發(fā)的管理過程框架，結(jié)合實證數(shù)據(jù)證實了新產(chǎn)品開發(fā)中供方參與在戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理兩個層面多個因素的長短期交互作用[20]。以上研究提供了深入研究研發(fā)采購供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)和具有挑戰(zhàn)性的想法，其中涉及質(zhì)量控制的內(nèi)容有待在各種研發(fā)采購模式下進(jìn)行驗證和延伸。
黃俊、劉靜等人對以往文獻(xiàn)進(jìn)行研究，對制造商有效引導(dǎo)供應(yīng)商介入早期新產(chǎn)品開發(fā)的問題進(jìn)行了深入分析，并借助實證的方法歸納出對其產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素[21]。關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量控制的創(chuàng)新手段，制造商要在產(chǎn)品的幵發(fā)設(shè)計階段利用供應(yīng)商的技術(shù)優(yōu)勢和專門經(jīng)驗，這要充分借助與供應(yīng)商進(jìn)行全方位的溝通[22]。劉靜結(jié)合企業(yè)研發(fā)項目管理的實際需求，進(jìn)行了 PDM TC Enterprise 2008供應(yīng)商平臺管理項目的開發(fā)，將研發(fā)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商選擇和管理流程轉(zhuǎn)化為信息平臺的一部分[23]。曾志毅等探討了科研類企業(yè)面對品種多、生產(chǎn)批量小甚至是單件訂貨生產(chǎn)的情形適用的質(zhì)量管理模式中研發(fā)和采購管理的特殊要求[24]。吳桂新等對農(nóng)機(jī)科研企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)分析了其多品種、小批量的特征，對其生產(chǎn)過程控制以及新產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量管理進(jìn)行了研究，提供有針對性的質(zhì)量管理策略[25]。張偉的.研究主要基于供應(yīng)鏈協(xié)同，探討了對供應(yīng)商的質(zhì)量競爭力評價問題，對供應(yīng)商的質(zhì)量競爭力做了全面系統(tǒng)分析，并提出以供應(yīng)鏈協(xié)同為基礎(chǔ)的質(zhì)量競爭力評價模型，對質(zhì)量競爭力方面的研究進(jìn)行了新的擴(kuò)充，引入了供應(yīng)鏈協(xié)同理論[26]。此外，山東大學(xué)的程秀娟在對供應(yīng)鏈協(xié)同進(jìn)行了深入分析，然后梳理了在此基礎(chǔ)上的供應(yīng)商質(zhì)量管理的相關(guān)理論，為系統(tǒng)化地剖析企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理實踐活動提供了借鑒[27]。
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第3章HT公司研發(fā)采購的供應(yīng)商選擇評價綜合分析............................ 21
3.1 HT公司介紹及研發(fā)概況............................ 21
3.2 HT公司研發(fā)采購及其供應(yīng)商選擇評價現(xiàn)狀............................ 23
3.2.1 HT公司研發(fā)采購的基本情況............................ 23
3.2.2 HT公司研發(fā)采購的管理現(xiàn)狀............................ 26
3.2.3 HT公司研發(fā)采購中供應(yīng)商選擇評價的現(xiàn)狀............................ 28
3.3 HT公司研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價中的問題分析............................ 30
3.3.1研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的問題現(xiàn)象描述............................ 30
3.3.2 HT公司研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價問題的原因............................ 33
3.4 HT公司研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的改進(jìn)必要性............................ 35
3.4.1研發(fā)采購管理的戰(zhàn)略定位和新思路............................ 35
3.4.2研發(fā)采購對供應(yīng)商的特殊要求............................ 36
3.4.3研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的特殊性............................ 38
第4章HT公司研發(fā)采購的供應(yīng)商選擇評價體系改進(jìn)............................ 40
4.1基于供應(yīng)商協(xié)同的研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價體系............................ 40
4.2研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價體系支撐機(jī)制的改進(jìn)............................ 41
4.2.1組織與運(yùn)作機(jī)制............................ 41
4.2.2關(guān)系與信任機(jī)制............................ 44
4.2.3信息共享與信息支持機(jī)制............................ 45
4.2.4質(zhì)量保證與響應(yīng)機(jī)制............................ 46
4.3研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價流程的改進(jìn)............................ 49
4.4 HT公司研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系的改進(jìn)............................ 52
4.4.1指標(biāo)設(shè)計的準(zhǔn)則............................ 52
4.4.2 一級指標(biāo)和二級指標(biāo)的確定............................ 52
4.4.3 一級指標(biāo)權(quán)重的確定............................ 57
4.4.4 二級指標(biāo)權(quán)重的確定............................ 59

第5章HT公司研發(fā)物料PCB供應(yīng)商的選擇評價

前面通過分析HT公司研發(fā)釆購供應(yīng)商選擇評價的問題和特征，結(jié)合現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇評價體系，從支撐層面和指標(biāo)體系兩方面對研發(fā)采購中的供應(yīng)商選擇評價體系做出改進(jìn)，以適應(yīng)研發(fā)采購物料采購的特殊性。本章將改進(jìn)的選擇評價體系應(yīng)用于HT公司新產(chǎn)品開發(fā)項目的關(guān)鍵物料供應(yīng)商選擇中，以詳細(xì)驗證其可行性和合理性。

5.1項目背景介紹
HT公司的重要業(yè)務(wù)之一是手機(jī)整機(jī)生產(chǎn)，手機(jī)項目開發(fā)過程涉及到以下“工種”：項目經(jīng)理、工業(yè)設(shè)計工程師、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、布局布線工程師、中試、采購、測試等。手機(jī)生產(chǎn)中所需物料PCB (印制線路板）是所有電子器件的載體，并通過線路確保各器件的導(dǎo)通，在所有的手機(jī)器件中，，除了芯片外，復(fù)雜程度位于第一，屬于關(guān)鍵物料。由于電路板的設(shè)計要求，HT公司要研發(fā)一款最新支持TD-LTE、FDD-LTE模式的手機(jī)，所需的PCB的外形尺寸、性能不同于以往所用物料，PCB的小型化、高密度布線化、薄型化要求更加更加嚴(yán)格，表5-1顯示了該項目PCB板的要求差異性。這些物料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工程師和采購工程師共同確定，以保證其可采購性，并且降低變更的概率。

研發(fā)采購參與確定研發(fā)進(jìn)度及采購周期，并根據(jù)物料類型確定此項目新物料PCB采購的目標(biāo)如下：
1)作為定制物料的PCB板，在印制電路板封裝中起著至關(guān)重要的作用，為了使PCB板質(zhì)量得以提升，盡量選擇在行業(yè)中建立良好口碑的供應(yīng)商；
2)關(guān)注供應(yīng)商的流程關(guān)鍵控制點(diǎn)、制程能力、產(chǎn)品良率、檢驗?zāi)芰σ约皢栴}解決能力；
3)選定溝通積極、有良好合作意愿的供應(yīng)商。
4)通過與PCB廠溝通，設(shè)立合理的保質(zhì)期和良好的服務(wù)。

5.2 PCB供應(yīng)商選擇評價的過程
在研發(fā)采購確定的采購目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過資料收集整理、市場調(diào)查，在眾多PCB供應(yīng)商中開展門濫審核、資料分析初選出滿足合格供應(yīng)商基本要求的三家供應(yīng)商，分別記為A、B、C，其中A和B為公司合格供應(yīng)商目錄中具有合作經(jīng)驗、供應(yīng)PCB能力的供應(yīng)商，C為從市場上初選的新供應(yīng)商。
初步選擇供應(yīng)商之后，由研發(fā)采購人員主導(dǎo)，研發(fā)部和質(zhì)量部人員參與共同來對選擇的三家供應(yīng)商進(jìn)行考察，通過工廠實地考察、初步交流獲取供應(yīng)商的詳細(xì)信息、深層次信息，包括高層領(lǐng)導(dǎo)的合作意見、品質(zhì)保障體系、入場檢驗、原材料倉儲和物流、生產(chǎn)線現(xiàn)場、出貨檢驗、產(chǎn)品研發(fā)、客戶供貨證明及榮譽(yù)等、信息系統(tǒng)及共享能力等，整理規(guī)范資料文件形成作為綜合評價的依據(jù)。由采購部、研發(fā)部、質(zhì)量部的人員組成綜合評價小組，共10人，對四家供應(yīng)商的各項指標(biāo)進(jìn)行評分，最后作為衡量供應(yīng)商競爭力的依據(jù)，選擇出合適的供應(yīng)商。具體評價步驟如下：
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第6章總結(jié)與展望

6.1總結(jié)
本文主要是以電子信息行業(yè)HT公司研發(fā)釆購項目為基本環(huán)境，通過調(diào)查研發(fā)采購中供應(yīng)商選擇評價的基本情況，對事實數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，歸納出HT公司研發(fā)釆購中供應(yīng)商選擇評價的問題現(xiàn)象，并進(jìn)一步分析其原因，最終提出研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的必要性。這主要包括三個方面：針對新物料的采購戰(zhàn)略要前移至研發(fā)階段，形成相應(yīng)的研發(fā)采購策略；研發(fā)采購對供應(yīng)商的要求更加全面，注重與供應(yīng)商的合作關(guān)系、可持續(xù)發(fā)展和設(shè)計研發(fā)能力等；研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)、權(quán)重和批量采購供應(yīng)商選擇評價的不同。
對研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的特點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行清晰定義，針對現(xiàn)狀分析得出的問題和原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，主要分為支撐機(jī)制的改進(jìn)和選擇評價指標(biāo)體系的改進(jìn)，其中支撐機(jī)制的改進(jìn)針對研發(fā)采購中的全部新物料，選擇評價指標(biāo)體系的改進(jìn)針對研發(fā)采購新物料中的關(guān)鍵物料。支撐機(jī)制的改進(jìn)主要從組織與運(yùn)作機(jī)制、關(guān)系與信任機(jī)制、信息共享與信息支持機(jī)制、質(zhì)量保證和響應(yīng)機(jī)制四個方面。結(jié)合研發(fā)釆購供應(yīng)商選擇評價的特殊性，進(jìn)一步結(jié)合文獻(xiàn)研究和頭腦風(fēng)暴法、模糊德爾菲法識別確認(rèn)研發(fā)采購進(jìn)行供應(yīng)商選擇評價時要重點(diǎn)考慮的指標(biāo)，并通過層次分析法得到指標(biāo)的權(quán)重，采用模糊綜合評價方法對各個供應(yīng)商進(jìn)行評價打分。最后結(jié)合HT公司具體新物料供應(yīng)商選擇評價的案例進(jìn)行研究，根據(jù)改進(jìn)的選擇評價體系選擇正確的供應(yīng)商服務(wù)。
通過本文研究能夠進(jìn)一步豐富研發(fā)采購管理和供應(yīng)商發(fā)展方面的研究內(nèi)容，通過研究總結(jié)出針對研發(fā)采購的特點(diǎn)的采購流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，提供電子信息行業(yè)中針對研發(fā)采購項目的供應(yīng)商評選指標(biāo)體系，包括5項一級指標(biāo)和各自的二級指標(biāo)，并賦予其權(quán)重，組成適應(yīng)研發(fā)釆購特點(diǎn)、操作性強(qiáng)的供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)模型。為越來越多的企業(yè)研發(fā)采購項目提供選擇評價供應(yīng)商操作辦法和指標(biāo)體系，提高供應(yīng)商選擇的合理性，保證研發(fā)項目的績效。
本文主要結(jié)果歸為三個方面：分析總結(jié)研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的特殊性，明確其高度不確定性特征和對設(shè)計能力的高度要求，揭示了研發(fā)采購供應(yīng)商評價的特殊性，指出對高層支持、合作意愿、信息共享的重視；改進(jìn)研發(fā)采購中關(guān)鍵物料供應(yīng)商選擇評價的指標(biāo)和權(quán)重，從設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品保障、合作關(guān)系、信息共享與支持等方面全面評價供應(yīng)商；介紹采購在新產(chǎn)品開發(fā)項目中的作用，提出新物料采購應(yīng)提升至戰(zhàn)略層面，對研發(fā)采購的組織運(yùn)作做了初步分析。
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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號：11980