第一章 緒言

1.1 研究背景及意義
風(fēng)機(jī)是用于壓縮、輸送氣體的一種機(jī)械。風(fēng)機(jī)制造業(yè)是我國(guó)通用機(jī)械工業(yè)的重要組成部分，普遍應(yīng)用于廣大領(lǐng)域。在當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)機(jī)已成為石化、冶金、環(huán)保、電力、制藥、軍事等工業(yè)領(lǐng)域的助推器，推動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從 20 世紀(jì)末以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)風(fēng)機(jī)的需求量隨之增多。因此，風(fēng)機(jī)行業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展期，工業(yè)產(chǎn)值迅速增長(zhǎng)。風(fēng)機(jī)行業(yè)是生產(chǎn)型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門檻不高，加上主管部門取消了行業(yè)準(zhǔn)入，行業(yè)壁壘的缺失，使國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)呈現(xiàn)出雨后春筍之勢(shì)，低端市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，風(fēng)機(jī)行業(yè)整體利潤(rùn)水平降低。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)變革，從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)逐漸走向成熟。目前，國(guó)內(nèi)大型骨干風(fēng)機(jī)企業(yè)和國(guó)外行業(yè)巨頭不斷搶占國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額，在此形勢(shì)下，作為中小型風(fēng)機(jī)企業(yè)的 LH 公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)也與日俱增，因此，對(duì)LH 公司而言，需要一個(gè)明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。本論文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法，通過(guò)所學(xué)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、人力資源開發(fā)與管理等相關(guān)知識(shí)和理論，以 LH 公司的實(shí)際情況為例，將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì) LH 通風(fēng)設(shè)備有限公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向作初步探討，必將具有一定的理論和實(shí)踐意義。（1）運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法，以淄博 LH 通風(fēng)設(shè)備有限公司的實(shí)際情況為例，總結(jié)其戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，豐富了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。（2）通過(guò)對(duì)風(fēng)機(jī)行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境分析，有利于公司找準(zhǔn)在行業(yè)中所處的位置，確定目標(biāo)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施正確的戰(zhàn)略和措施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。希望以此為例，在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，為廣大中小型風(fēng)機(jī)企業(yè)擺脫困境，充分挖掘自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可以借鑒的發(fā)展模式。
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1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論演進(jìn)與文獻(xiàn)述評(píng)
“戰(zhàn)略”(strategy)—詞來(lái)源于希臘的軍事用語(yǔ)[1],《辭海》中對(duì)戰(zhàn)略一詞的定義是：“軍事名詞。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各個(gè)方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用”[2]。隨著人類社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，戰(zhàn)略一詞被人們廣泛應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域。1954年，管理大師彼得•德魯克在其著作《管理實(shí)踐》中提出，戰(zhàn)略就是管理者找出企業(yè)所擁有的資源并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么[3]。錢德勒在 1962 年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，認(rèn)為戰(zhàn)略的定義是“確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)、選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配”[4]。80 年代，哈佛大學(xué)的邁克爾•波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中將戰(zhàn)略定義為“公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的方法的結(jié)合物[5]。2010 年臺(tái)灣學(xué)者林建煌在《戰(zhàn)略管理》中指出戰(zhàn)略是企業(yè)為了抓住外界環(huán)境中的機(jī)會(huì)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在資源上揚(yáng)長(zhǎng)避短，所采取的一種企圖達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)方案[6]。學(xué)術(shù)界在上世紀(jì)初期展開了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究,至上世紀(jì) 60 年代，整個(gè)理論得到了較為快速和全面的發(fā)展。1965 年伊戈?duì)?#8226;安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略》中最早提出了企業(yè)戰(zhàn)略的概念，他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的“共同工作線”，此線決定著企業(yè)當(dāng)前或者未來(lái)要從事的業(yè)務(wù)的根本性質(zhì)。斯坦納---在 1982 年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書中則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
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第二章 LH 公司外部環(huán)境分析

2.1 宏觀環(huán)境分析
政治環(huán)境統(tǒng)一穩(wěn)定、人民安居樂(lè)業(yè),國(guó)家政策持續(xù)穩(wěn)定,法律體系不斷健全和完善�！笆濉币�(guī)劃綱要指出，要提高裝備制造行業(yè)基礎(chǔ)工藝、提高基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)元器件研發(fā)和系統(tǒng)集成水平，加強(qiáng)重大技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化成套裝備，推動(dòng)裝備產(chǎn)品智能化�！吨腥A人民共和國(guó)節(jié)約能源法》規(guī)定，國(guó)家鼓勵(lì)在新建建筑和既有建筑改造中實(shí)用新型墻體材料等節(jié)能建筑材料和節(jié)能設(shè)備，安裝和使用太陽(yáng)能等可再生能源利用系統(tǒng)�！笆濉币�(guī)劃綱要指出，健全節(jié)能減排激勵(lì)約束機(jī)制。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理控制能源消費(fèi)總量，完善資源性產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制和資源環(huán)境稅費(fèi)制度，健全節(jié)能減排法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核，把資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)貫穿于生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、建設(shè)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。風(fēng)機(jī)的噪聲是工業(yè)生產(chǎn)中最主要的噪聲污染源之一，在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)能環(huán)保的大環(huán)境下，，節(jié)能減排型風(fēng)機(jī)產(chǎn)品面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。為了激勵(lì)我國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)向海外市場(chǎng)的開拓，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步提高部分商品出口退稅率的通知》，規(guī)定自 2009 年 6 月 1 日起，風(fēng)機(jī)的出口退稅率從 14%提高至 17%.，這將進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)機(jī)出口企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外出口的積極性。

2.2 風(fēng)機(jī)行業(yè)環(huán)境分析
風(fēng)機(jī)的用途是壓縮、輸送氣體。主要用于礦山、地下工程、發(fā)電廠通風(fēng)；鍋爐的通風(fēng)和引風(fēng)；化工廠高溫腐蝕氣體的排送等方面，用途廣泛，需求量大，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。在第一個(gè)五年計(jì)劃期間，已經(jīng)建立了一批專業(yè)工廠開始批量生產(chǎn)風(fēng)機(jī)。50 年代后期，在武漢、廣州、沈陽(yáng)、上海、北京等地相繼建立了一批風(fēng)機(jī)制造廠。進(jìn)入 90 年代，我國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)獲得更快的發(fā)展，風(fēng)機(jī)行業(yè)總產(chǎn)值迅速增長(zhǎng),風(fēng)機(jī)的產(chǎn)量和技術(shù)基本上滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的需要�！笆晃濉逼陂g，風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在奮力擺脫金融危機(jī)的同時(shí)，積極地面對(duì)市場(chǎng)，調(diào)整市場(chǎng)策略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，跟蹤石油、化工、冶金、電力及建材等重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化的工程項(xiàng)目，拓展服務(wù)領(lǐng)域取得了顯著的進(jìn)展和新的突破。在工業(yè)生產(chǎn)總值繼續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益增勢(shì)明顯，中國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)量從 2004 年以來(lái)一直處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的狀態(tài)，如圖 2.1 所示。普通風(fēng)機(jī)的科技含量比較低，屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的改進(jìn)主要從四個(gè)要素：提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、方便維修和保護(hù)環(huán)境。質(zhì)量上注重提高效能、延長(zhǎng)使用期限；在成本上注重新材料的研發(fā)，降低能源消耗；維護(hù)上更為簡(jiǎn)便、自動(dòng)化，甚至無(wú)需維修；環(huán)保方面注重低噪聲、安全可靠和防公害。目前國(guó)內(nèi)外風(fēng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是：（1）大型風(fēng)機(jī)容量繼續(xù)增大。（2）發(fā)展高壓小流量壓縮機(jī)。（3）高效化。（4）高速小型化。（5）低噪聲化。（6）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)在風(fēng)機(jī)中得以廣泛應(yīng)用。
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第三章 LH 公司內(nèi)部環(huán)境分析......... 16
3.1 LH 公司的資源分析....... 16
3.2 LH 公司的能力分析....... 20
3.2.1 營(yíng)銷能力....20
3.2.2 研發(fā)能力....20
第四章 LH 公司內(nèi)外部環(huán)境綜合分析..... 21
4.1 優(yōu)勢(shì)分析........21
4.2. 劣勢(shì)分析.........21
4.3 機(jī)會(huì)分析........21
4.4 威脅分析........22
第五章 LH 公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析....... 23
5.1 LH 公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇......... 23
5.1.1 從企業(yè)自身角度分析........23
5.1.2 從競(jìng)爭(zhēng)者角度分析......25
5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定及實(shí)施........26

第六章 LH 公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障體系構(gòu)建

6.1 建立完備的生產(chǎn)管理體系
一套健全有效的生產(chǎn)鏈管理體系是企業(yè)生產(chǎn)管理乃至運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展中需要高度重視的一個(gè)方面。LH 公司的生產(chǎn)鏈管理體系包括了生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、物流進(jìn)銷存、現(xiàn)場(chǎng)加工裝配與質(zhì)量管理五大部分。LH 公司早在 90 年代初就引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，現(xiàn)在，已擁有了 9 條先進(jìn)的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)線，還有一些專門生產(chǎn)其他產(chǎn)類產(chǎn)品的設(shè)備。
（1）創(chuàng)造安全、整潔、高效的作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按類存放，帳物一致”，設(shè)計(jì)制作綜合管理欄展示板，公開展示公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)范，展示基層車間的安全管理、質(zhì)量管理、職工工作考核、通知，展示職工的工作創(chuàng)新提案或合理化建議，展示日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及原因分析，預(yù)防措施張貼在“可視板”上，起到學(xué)習(xí)警示作用。
（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。LH 公司對(duì)生產(chǎn)線的全過(guò)程實(shí)施電子監(jiān)控，董事長(zhǎng)辦公室裝有安全生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)掌握各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全動(dòng)態(tài)。提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備定期檢修維護(hù),控制生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn),保障連續(xù)生產(chǎn)，防患于未然，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
（3）進(jìn)一步完善規(guī)范采購(gòu)制度。配齊采購(gòu)人員，制定大宗貨物的采購(gòu)制度，物料必須貨比三家。對(duì)于某些關(guān)鍵物料，應(yīng)當(dāng)考慮自行生產(chǎn)或與相關(guān)原材料企業(yè)建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，定點(diǎn)批量采購(gòu)，保持成本優(yōu)勢(shì)，提高公司的精確化管理水平。
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結(jié)論

目前，風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，較低的進(jìn)入門檻使風(fēng)機(jī)廠商迅速增多, 同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。加上國(guó)外風(fēng)機(jī)巨頭和國(guó)內(nèi)骨干企業(yè)的夾擊,中小型風(fēng)機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加惡劣。LH 公司只有樹立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，本文在對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，對(duì) LH 公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并運(yùn)用 SWOT 分析法分析了公司所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的威脅和機(jī)遇。其次，文章提出三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式，并分別對(duì)三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析、比較，確立了公司實(shí)施差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后，文章從生產(chǎn)管理、科研創(chuàng)新、人力資源及企業(yè)文化四方面入手，對(duì)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障體系進(jìn)行研究。由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工程，因此，需要隨著時(shí)間環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)和調(diào)整。本文在對(duì) LH 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定及實(shí)施上進(jìn)行了初步研究，由于時(shí)間有限及學(xué)識(shí)水平的限制，在對(duì)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障體系的構(gòu)建上有待于進(jìn)一步思考和完善。今后，作者將繼續(xù)研究 LH 公司戰(zhàn)略理論和實(shí)踐的發(fā)展,使公司戰(zhàn)略更加具有實(shí)踐性和推廣價(jià)值。
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參考文獻(xiàn)（略）