發(fā)布時間：2015-02-02 16:59

1緒論

1.1研究背景與意義
H公司成立于1965年,公司主要業(yè)務范圍包括工程總承包、項目管理、施工管理、技術開發(fā)、咨詢、設計、采購、進出口代理及投資、融資等。公司四十多年發(fā)展歷程來,一直致力于工程建設領域的全過程服務,先后實施完成了近1000余項的大中型項目,其中總承包項目就有30多項;同期,設計投產200多項新產品,開發(fā)過百項的新工藝、新技術,并擁有20多項專有技術和專利產品。并且,公司已從早期的單純從事化工設計事業(yè)單位轉變?yōu)閾碛泄こ淘O計甲級綜合資質,可承接各行業(yè)、各等級的建設工程設計業(yè)務,可從事相應的建設工程總承包業(yè)務以及項目管理和相關的技術與管理服務的工程公司。同時,公司立足國內著眼向國際市場進軍,目前,H公司己是國際咨詢工程聯(lián)合會(FIDIC)及中國工程咨詢協(xié)會(CNAEC)的團體會員,擁有對外承包工程資格證書,可承包國外工程項目,并儲備有一大批高水準的實施境外工程的專業(yè)人才。另外,H公司長期服務于國防化工、石油化工、天然氣化工、煤化工、精細化工、有機化工、無機化工、城市規(guī)劃(小區(qū))、市政公用設施(包括環(huán)境工程)、電力、醫(yī)藥、輕工、紡織化纖和建材等領域,尤其是為我國國防化工和大型化工基地以及大化肥裝置的建設做出了重大貢獻,多次受到國務院、中央軍委的通令嘉獎,先后獲得國家及部省級獎勵300余項。并且,公司還分別于1996年和2004年通過了iSO 9001質量體系認證、GB/T24001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證,并獲取了相關認證證書。
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1.2研究內容與論文框架
1.2.1研究內容
論文主要基于H公司歷史發(fā)展淵源和業(yè)務發(fā)展趨勢,梳理并綜合研究國內外EPC項目管理、項目管理信息化和流程再造等理論和實踐,總結并借鑒經驗,結合H公司EPC項目管理流程現(xiàn)狀及存在的主要問題,運用動力學模型分析公司影響流程再造的因素,重點探討并給出公司EPC項目信息管理流程再造方案及措施,從而促進公司EPC項目管理提升,立足國內并更好的與國際接軌,創(chuàng)造出優(yōu)異的經濟效益及社會反響。論文共分為五章,具體如下:第一章,緒論。概述H公司EPC項目管理信息化的現(xiàn)狀,給出論文的研究思路,研究內容和研究方法。第二章,國內外相關研究綜述。結合研究內容,主要從EPC項目管理、項目管理信息化和流程再造等三個方面收集國內外相關文獻并加以梳理綜述。第三章,H公司EPC項目管理流程及其信息化現(xiàn)狀分析。針對H公司EPC項目管理流程信息化現(xiàn)狀進行分析,總結目前EPC項目中設計、采購和施工三個階段以及整體項目信息管理存在的問題。并且,結合動力學模型,對公司流程再造進行動阻力分析,得出H公司需要對EPC項目信息管理實施流程再造,從而解決問題。第四章,H公司EPC項目信息管理流程再造方案及實施。從構建公司EPC項目管理信息化總體系統(tǒng)框架、理順EPC項目信息系統(tǒng)間邏輯關系和協(xié)同管理、調整EPC項目各信息系統(tǒng)的選型、架構、設計及實施等方面入手,從全局角度明確目標、原則,整體規(guī)劃并制定出公司EPC項目信息管理流程再造方案,并針對影響流程再造的因素,提出相關實施措施。
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2國內外相關研究綜述

2.1 EPC項目管理理論與應用
結合選題研究內容,論文主要從EPC項目管理、項目管理信息化和流程再造等三個方面收集國內外相關文獻并加以梳理綜述。EPC (Engineering Procurement Construction)項目屬于工程項目范疇;其管理從工程項目管理角度出發(fā),是對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調的系統(tǒng)管理活動;從內容上看,是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理;從經濟角度上看,是固定資產投資的管理,屬于投資管理范疇。EPC項目管理理論核心是其管理模式及具體應用。EPC項目管理模式出現(xiàn)在上世紀80年代的美國,并被關注投資總額預算和建設周期的業(yè)主所推崇,且逐步應用于國際工程承包領域。1999年,國際咨詢工程師聯(lián)合會(以下簡稱:FIDIC)編制了標準的EPC項目合同條款,進一步加快了該模式的推廣應用。同時,由于EPC管理模式主要依靠稱職的專業(yè)分包商及標準化的程序與過程控制,并且,可達到縮短工期、降低投資的效果。因此,該模式已是西方工程項目管理的主流,并是建筑工程管理模式(CM)和設計完美結合的表現(xiàn),也是實現(xiàn)簡潔高效設計、低成本采購和高效率施工的基礎保障。目前,EPC項目管理模式在歐美多應用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎設施等工程。具體到我國,為了適應市場并充分發(fā)揮市場作用,改革 放以來,EPC項目管理理念也逐步引入國內建設領域工程總承包項目。并且,近30年來國家有關部門也先后出臺了一系列深化基本建設管理體制改革的政策措施,從制度上有力地保障、推動了EPC項目的實施。
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2.2信息化和項目管理信息化理論與應用
廣義上講,信息化是全面利用信息技術,充分 發(fā)信息資源,合理運罔信息成果,提高部門、行業(yè)效率、效能活動的過程和結果;并且,完整的信息化還應包括:一定的信息技術水平,信息基礎設施,信息產業(yè)水平,社會信息基礎支持環(huán)境,社會、經濟、文化等方面允許需要信息化發(fā)展的自由度,信息活動不斷提升和豐富的過程等(2005) [1]。以下首先著重對信息化理論加以綜述。信息化理論與應用1963年日本學者TadaoUmesao的《論信息產業(yè)》中首次提到“信息化”,該文旨在推進日本的信息化,但未正式使用信息社會或信息化的術語;其后,日本Rikkyou大學教授Kamishima (1964)發(fā)表的《信息社會中的社會學》論文中,提出日本社會適合于建成信息產業(yè)的社會,這是第一次使用“信息社會”概念,認為信息社會會占據(jù)社會主導地位;最終,正式提出“信息化”是在1967年,在研究經濟發(fā)展問題時,日本政府研究小組提出了該項概念,并從經濟學視角定義它為:信息化是由常規(guī)社會向信息社會前進的過程,在信息社會中,信息產業(yè)高速發(fā)展并在整個社會產業(yè)結構中占領優(yōu)勢地位;信息相關產品會逐步替代傳統(tǒng)產品。伴隨信息化概念的提出,信息化理論也日漸豐富并在全球范圍內廣泛運用于不同領域。結合本文研究背景和研究內容,以下著重對企業(yè)管理信息化理論及應用加以綜述。
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3H公司EPC項目管理流程及其信息化現(xiàn)狀分析..........15
3.1H公司EPC項目標準管理流程..........15
3.2H公司EPC項目管理流程信息化現(xiàn)狀及存在問題..........17
3.3H公司EPC項目管理信息化的動力學分析..........23
4H公司EPC項目信息管理流程再造方案及實施..........27
4.1H公司EPC項目信息管理流程再造目標和原則..........27
4.2H公司EPC項目信息管理流程再造方案..........27
4.3H公司EPC項目信息管理流程再造的實施..........43
4.5本章小結..........47
5結論 48
5.1主要研究工作及成果 48
5.2需要進一步研究的問題 48

4 H公司EPC項目信息管理流程再造方案及實施結合

4.1H公司EPC項目信息管理流程再造目標和原則
第3章分析H公司EPC項目管理流程信息化存在的問題。本章著重從構建公司EPC項目管理信息化總體系統(tǒng)架構、理順EPC項目信息系統(tǒng)間邏輯關系和協(xié)同管理、調整EPC項目各信息系統(tǒng)的選型、開發(fā)及實施等方面入手,從全局角度明確目標、原則,整體規(guī)劃并制定出公司EPC項目信息管理流程再造方案。并且,在充分考慮和利用公司現(xiàn)有資源的基礎上,通過切實可行的措施,保障和推動方案順利實施。公司EPC項目信息管理流程再造目標是實現(xiàn)在EPC項目實施過程里減少人力投入、降低成本、縮短工期、提升工作效率,更好的為業(yè)主服務,提高公司效益,通過信息化手段提升公司EPC項目管理水平。EPC項目信息管理流程再造實現(xiàn)了公司與EPC項目間、項目與項目間信息的融通,提高信息集成效能,發(fā)揮公司資源規(guī)模效應,并進一步加強過程控制,提高管理透明度,防范運營風險;同時,加快培養(yǎng)出精通EPC項目管理、熟悉專業(yè)技術的管理團隊。另外,為了順利實施信息管理流程再造工作,還應遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、逐級負責、分類管理、突出重點、分步實施”的工作原則。
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5結論

5.1主要研究工作及成果
本文通過搜集、查閱大量相關文獻,深入研究國內外相關研究成果,研究信息化和項目管理信息化,以及流程再造和企業(yè)流程再造,并有機的將兩者結合,進一步對基于信息化的項目管理流程再造加以學習、探究。在此理論研究基礎上,結合H公司EPC項0管理信息化現(xiàn)狀,分析出H公司EPC項目管理流程中三個主要管理階段信息化和整體信息集成存在的問題。再利用動力學模型,對公司流程再造進行動阻力分析,得出公司可以通過流程再造解決上述問題,并給出基于信息化的流程再造方案及實施保障措施。H公司EPC項目管理信息化存在的問題主要有:①設計階段存在三維設計系統(tǒng)應用程度低,與其他設計軟件數(shù)據(jù)無接口,難共享的功能缺陷和項目文檔管理模塊缺失等問題;②采購階段存在現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)針對性不強、局限性大,不適用于EPC項目采購管理的功能缺陷和EPC項目集中采購管理模塊缺失等問題;③施工階段存在現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)應用深度欠缺、外購軟件自身功能不全的功能缺陷和EPC項目施工信息管理模塊缺失等問題;④各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲形式不規(guī)范導致的整個EPC項目信息管理集成程度低、協(xié)同性差等問題。
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參考文獻(略)

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本文編號：11924