1緒論

1.1研究背景與意義
H公司成立于1965年,公司主要業(yè)務(wù)范圍包括工程總承包、項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)開發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、采購、進(jìn)出口代理及投資、融資等。公司四十多年發(fā)展歷程來,一直致力于工程建設(shè)領(lǐng)域的全過程服務(wù),先后實(shí)施完成了近1000余項(xiàng)的大中型項(xiàng)目,其中總承包項(xiàng)目就有30多項(xiàng);同期,設(shè)計(jì)投產(chǎn)200多項(xiàng)新產(chǎn)品,開發(fā)過百項(xiàng)的新工藝、新技術(shù),并擁有20多項(xiàng)專有技術(shù)和專利產(chǎn)品。并且,公司已從早期的單純從事化工設(shè)計(jì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛泄こ淘O(shè)計(jì)甲級綜合資質(zhì),可承接各行業(yè)、各等級的建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),可從事相應(yīng)的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目管理和相關(guān)的技術(shù)與管理服務(wù)的工程公司。同時(shí),公司立足國內(nèi)著眼向國際市場進(jìn)軍,目前,H公司己是國際咨詢工程聯(lián)合會(FIDIC)及中國工程咨詢協(xié)會(CNAEC)的團(tuán)體會員,擁有對外承包工程資格證書,可承包國外工程項(xiàng)目,并儲備有一大批高水準(zhǔn)的實(shí)施境外工程的專業(yè)人才。另外,H公司長期服務(wù)于國防化工、石油化工、天然氣化工、煤化工、精細(xì)化工、有機(jī)化工、無機(jī)化工、城市規(guī)劃(小區(qū))、市政公用設(shè)施(包括環(huán)境工程)、電力、醫(yī)藥、輕工、紡織化纖和建材等領(lǐng)域,尤其是為我國國防化工和大型化工基地以及大化肥裝置的建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn),多次受到國務(wù)院、中央軍委的通令嘉獎(jiǎng),先后獲得國家及部省級獎(jiǎng)勵(lì)300余項(xiàng)。并且,公司還分別于1996年和2004年通過了iSO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證、GB/T24001環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,并獲取了相關(guān)認(rèn)證證書。
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1.2研究內(nèi)容與論文框架
1.2.1研究內(nèi)容
論文主要基于H公司歷史發(fā)展淵源和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,梳理并綜合研究國內(nèi)外EPC項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理信息化和流程再造等理論和實(shí)踐,總結(jié)并借鑒經(jīng)驗(yàn),結(jié)合H公司EPC項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀及存在的主要問題,運(yùn)用動力學(xué)模型分析公司影響流程再造的因素,重點(diǎn)探討并給出公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造方案及措施,從而促進(jìn)公司EPC項(xiàng)目管理提升,立足國內(nèi)并更好的與國際接軌,創(chuàng)造出優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益及社會反響。論文共分為五章,具體如下:第一章,緒論。概述H公司EPC項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀,給出論文的研究思路,研究內(nèi)容和研究方法。第二章,國內(nèi)外相關(guān)研究綜述。結(jié)合研究內(nèi)容,主要從EPC項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理信息化和流程再造等三個(gè)方面收集國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)并加以梳理綜述。第三章,H公司EPC項(xiàng)目管理流程及其信息化現(xiàn)狀分析。針對H公司EPC項(xiàng)目管理流程信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)目前EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、采購和施工三個(gè)階段以及整體項(xiàng)目信息管理存在的問題。并且,結(jié)合動力學(xué)模型,對公司流程再造進(jìn)行動阻力分析,得出H公司需要對EPC項(xiàng)目信息管理實(shí)施流程再造,從而解決問題。第四章,H公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造方案及實(shí)施。從構(gòu)建公司EPC項(xiàng)目管理信息化總體系統(tǒng)框架、理順EPC項(xiàng)目信息系統(tǒng)間邏輯關(guān)系和協(xié)同管理、調(diào)整EPC項(xiàng)目各信息系統(tǒng)的選型、架構(gòu)、設(shè)計(jì)及實(shí)施等方面入手,從全局角度明確目標(biāo)、原則,整體規(guī)劃并制定出公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造方案,并針對影響流程再造的因素,提出相關(guān)實(shí)施措施。
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2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述

2.1 EPC項(xiàng)目管理理論與應(yīng)用
結(jié)合選題研究內(nèi)容,論文主要從EPC項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理信息化和流程再造等三個(gè)方面收集國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)并加以梳理綜述。EPC (Engineering Procurement Construction)項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目范疇;其管理從工程項(xiàng)目管理角度出發(fā),是對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動;從內(nèi)容上看,是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理,即從項(xiàng)目建議書、可行性研究分析、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理;從經(jīng)濟(jì)角度上看,是固定資產(chǎn)投資的管理,屬于投資管理范疇。EPC項(xiàng)目管理理論核心是其管理模式及具體應(yīng)用。EPC項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)在上世紀(jì)80年代的美國,并被關(guān)注投資總額預(yù)算和建設(shè)周期的業(yè)主所推崇,且逐步應(yīng)用于國際工程承包領(lǐng)域。1999年,國際咨詢工程師聯(lián)合會(以下簡稱:FIDIC)編制了標(biāo)準(zhǔn)的EPC項(xiàng)目合同條款,進(jìn)一步加快了該模式的推廣應(yīng)用。同時(shí),由于EPC管理模式主要依靠稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的程序與過程控制,并且,可達(dá)到縮短工期、降低投資的效果。因此,該模式已是西方工程項(xiàng)目管理的主流,并是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)完美結(jié)合的表現(xiàn),也是實(shí)現(xiàn)簡潔高效設(shè)計(jì)、低成本采購和高效率施工的基礎(chǔ)保障。目前,EPC項(xiàng)目管理模式在歐美多應(yīng)用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等工程。具體到我國,為了適應(yīng)市場并充分發(fā)揮市場作用,改革 放以來,EPC項(xiàng)目管理理念也逐步引入國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域工程總承包項(xiàng)目。并且,近30年來國家有關(guān)部門也先后出臺了一系列深化基本建設(shè)管理體制改革的政策措施,從制度上有力地保障、推動了EPC項(xiàng)目的實(shí)施。
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2.2信息化和項(xiàng)目管理信息化理論與應(yīng)用
廣義上講,信息化是全面利用信息技術(shù),充分 發(fā)信息資源,合理運(yùn)罔信息成果,提高部門、行業(yè)效率、效能活動的過程和結(jié)果;并且,完整的信息化還應(yīng)包括:一定的信息技術(shù)水平,信息基礎(chǔ)設(shè)施,信息產(chǎn)業(yè)水平,社會信息基礎(chǔ)支持環(huán)境,社會、經(jīng)濟(jì)、文化等方面允許需要信息化發(fā)展的自由度,信息活動不斷提升和豐富的過程等(2005) [1]。以下首先著重對信息化理論加以綜述。信息化理論與應(yīng)用1963年日本學(xué)者TadaoUmesao的《論信息產(chǎn)業(yè)》中首次提到“信息化”,該文旨在推進(jìn)日本的信息化,但未正式使用信息社會或信息化的術(shù)語;其后,日本Rikkyou大學(xué)教授Kamishima (1964)發(fā)表的《信息社會中的社會學(xué)》論文中,提出日本社會適合于建成信息產(chǎn)業(yè)的社會,這是第一次使用“信息社會”概念,認(rèn)為信息社會會占據(jù)社會主導(dǎo)地位;最終,正式提出“信息化”是在1967年,在研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題時(shí),日本政府研究小組提出了該項(xiàng)概念,并從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角定義它為:信息化是由常規(guī)社會向信息社會前進(jìn)的過程,在信息社會中,信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展并在整個(gè)社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占領(lǐng)優(yōu)勢地位;信息相關(guān)產(chǎn)品會逐步替代傳統(tǒng)產(chǎn)品。伴隨信息化概念的提出,信息化理論也日漸豐富并在全球范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用于不同領(lǐng)域。結(jié)合本文研究背景和研究內(nèi)容,以下著重對企業(yè)管理信息化理論及應(yīng)用加以綜述。
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3H公司EPC項(xiàng)目管理流程及其信息化現(xiàn)狀分析..........15
3.1H公司EPC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理流程..........15
3.2H公司EPC項(xiàng)目管理流程信息化現(xiàn)狀及存在問題..........17
3.3H公司EPC項(xiàng)目管理信息化的動力學(xué)分析..........23
4H公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造方案及實(shí)施..........27
4.1H公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造目標(biāo)和原則..........27
4.2H公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造方案..........27
4.3H公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造的實(shí)施..........43
4.5本章小結(jié)..........47
5結(jié)論 48
5.1主要研究工作及成果 48
5.2需要進(jìn)一步研究的問題 48

4 H公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造方案及實(shí)施結(jié)合

4.1H公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造目標(biāo)和原則
第3章分析H公司EPC項(xiàng)目管理流程信息化存在的問題。本章著重從構(gòu)建公司EPC項(xiàng)目管理信息化總體系統(tǒng)架構(gòu)、理順EPC項(xiàng)目信息系統(tǒng)間邏輯關(guān)系和協(xié)同管理、調(diào)整EPC項(xiàng)目各信息系統(tǒng)的選型、開發(fā)及實(shí)施等方面入手,從全局角度明確目標(biāo)、原則,整體規(guī)劃并制定出公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造方案。并且,在充分考慮和利用公司現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,通過切實(shí)可行的措施,保障和推動方案順利實(shí)施。公司EPC項(xiàng)目信息管理流程再造目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在EPC項(xiàng)目實(shí)施過程里減少人力投入、降低成本、縮短工期、提升工作效率,更好的為業(yè)主服務(wù),提高公司效益,通過信息化手段提升公司EPC項(xiàng)目管理水平。EPC項(xiàng)目信息管理流程再造實(shí)現(xiàn)了公司與EPC項(xiàng)目間、項(xiàng)目與項(xiàng)目間信息的融通,提高信息集成效能,發(fā)揮公司資源規(guī)模效應(yīng),并進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制,提高管理透明度,防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),加快培養(yǎng)出精通EPC項(xiàng)目管理、熟悉專業(yè)技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)。另外,為了順利實(shí)施信息管理流程再造工作,還應(yīng)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、逐級負(fù)責(zé)、分類管理、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的工作原則。
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5結(jié)論

5.1主要研究工作及成果
本文通過搜集、查閱大量相關(guān)文獻(xiàn),深入研究國內(nèi)外相關(guān)研究成果,研究信息化和項(xiàng)目管理信息化,以及流程再造和企業(yè)流程再造,并有機(jī)的將兩者結(jié)合,進(jìn)一步對基于信息化的項(xiàng)目管理流程再造加以學(xué)習(xí)、探究。在此理論研究基礎(chǔ)上,結(jié)合H公司EPC項(xiàng)0管理信息化現(xiàn)狀,分析出H公司EPC項(xiàng)目管理流程中三個(gè)主要管理階段信息化和整體信息集成存在的問題。再利用動力學(xué)模型,對公司流程再造進(jìn)行動阻力分析,得出公司可以通過流程再造解決上述問題,并給出基于信息化的流程再造方案及實(shí)施保障措施。H公司EPC項(xiàng)目管理信息化存在的問題主要有:①設(shè)計(jì)階段存在三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用程度低,與其他設(shè)計(jì)軟件數(shù)據(jù)無接口,難共享的功能缺陷和項(xiàng)目文檔管理模塊缺失等問題;②采購階段存在現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)針對性不強(qiáng)、局限性大,不適用于EPC項(xiàng)目采購管理的功能缺陷和EPC項(xiàng)目集中采購管理模塊缺失等問題;③施工階段存在現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)應(yīng)用深度欠缺、外購軟件自身功能不全的功能缺陷和EPC項(xiàng)目施工信息管理模塊缺失等問題;④各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲形式不規(guī)范導(dǎo)致的整個(gè)EPC項(xiàng)目信息管理集成程度低、協(xié)同性差等問題。
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參考文獻(xiàn)(略)

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本文編號：11924