補充要求和說明：

上海同濟大學(xué)mba開題報告題目：PAC公司生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)優(yōu)化 

一、立論依據(jù)

課題來源、選題依據(jù)和背景情況、課題研究目的、理論意義和實際應(yīng)用價值
課題來源、選題依據(jù)和背景情況：
現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)運營已完全成為基于互聯(lián)網(wǎng)以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的一種開放模式。每個企業(yè)不但要承擔(dān)向客戶及時交貨的義務(wù)，也須承擔(dān)向下游供應(yīng)商提供準(zhǔn)確信息流的責(zé)任。而完成這一關(guān)鍵功能的角色就完全依賴于企業(yè)的計劃職能部門，它承擔(dān)著諸如企業(yè)的采購計劃、采購策略、庫存管理、產(chǎn)能評估、生產(chǎn)計劃、交貨計劃等一切與物品流動相關(guān)的工作。對于制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)中更加注重制造技術(shù)，制造設(shè)施，制造規(guī)模等轉(zhuǎn)化過程的管理。在零售企業(yè)中，更注重商業(yè)技術(shù)，商品規(guī)模的管理，對于咨詢企業(yè)，咨詢技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容也是生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和日益成熟，ERP已被現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用，并已成為企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，獲取競爭資源的有力武器。ERP能否為企業(yè)真正帶來運作上的便利，提供及時與準(zhǔn)確的信息流與物資流，服務(wù)好企業(yè)管理。這不僅與企業(yè)在實行ERP前期的準(zhǔn)備工作有很大關(guān)系，而關(guān)鍵因素是企業(yè)在實行過程中能否根據(jù)企業(yè)實際情況對ERP進行相應(yīng)優(yōu)化。從更層次上來看，生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)將所擁有的資源要素合理地組織起來，使產(chǎn)出實現(xiàn)最大化。下面我們將進一步結(jié)合實際的案例來說明。
PAC公司是一家較晚進入中國境內(nèi)的外資企業(yè)，于2009年在寧波北侖成立工廠。主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)柴油動力的尾氣制動閥，以及引擎制動閥。其客戶主要是北美與歐洲地區(qū)著名的重型卡車制造廠。因汽車客戶實行精益生產(chǎn)模式，按時交貨是PAC公司不顧一切代價而必須保證的經(jīng)營目標(biāo)，它關(guān)系著PAC公司的業(yè)界的經(jīng)營聲譽，以及企業(yè)的存亡。所以，PAC公司專為現(xiàn)在的客戶在OEM工廠周邊成立配送中心，以高庫存來隨時滿足客戶的需求不確定變動。
另一方面，PAC公司的下游供應(yīng)商基本已實行本地化，均在寧波周邊城市或地區(qū)。但由于PAC公司自身內(nèi)部管理原因，以及供應(yīng)商自身的管理原因，導(dǎo)致PAC公司的物料供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)斷貨、短貨的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運作時繼時斷，無法完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)，隨即也危及到向客戶及時供貨的目標(biāo)。為此，PAC公司需經(jīng)常變動內(nèi)部生產(chǎn)計劃，如保留總公司的部份產(chǎn)能、維持備用庫存、在緊急情況下由總公司負責(zé)向客戶交貨；而絕大多數(shù)情況下，PAC公司主要是通過臨時增加人員、擴大企業(yè)生產(chǎn)能力、要求供應(yīng)商急驟增加產(chǎn)能、并且采用快速物流通道，如采用成本超高的空運方案，來滿足客戶短時間內(nèi)的高需求。

二、文獻綜述

參考文獻

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三、研究內(nèi)容