【摘要】隨著近些年經(jīng)濟全球化的進一步加劇，使得世界各國有著更為緊密的經(jīng)濟聯(lián)系。我國企業(yè)也由此面臨著很大的機遇與挑戰(zhàn)。本文通過對我國企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制內(nèi)涵進行梳理，系統(tǒng)性闡述了企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制之間的關系，同時指出企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制中的問題，最后提出相應的發(fā)展策略及建議，以為我國企業(yè)持續(xù)有效平穩(wěn)發(fā)展提出一些參考建議。

　　【關鍵詞】風險管理 內(nèi)部控制 問題 對策

　　一、企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵
　�。ㄒ唬╋L險管理
　　在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，那么會存在或多或少的風險，通過有效方式對企業(yè)風險進行正確辨識以及科學預防，降低或者預防風險危害企業(yè)，此行為就是企業(yè)風險管理。對風險危機進行預測、分析、權衡以及處理均屬于風險管理。
　�。ǘ﹥�(nèi)部控制
　　所謂企業(yè)內(nèi)部控制，其實就是以有效監(jiān)管企業(yè)為目的，以企業(yè)管理制度為前提，對企業(yè)風險進行防范，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的一種監(jiān)控手段。從根本上說，企業(yè)內(nèi)部控制主要包括經(jīng)營活動控制與內(nèi)部環(huán)境控制。合理科學評估企業(yè)內(nèi)部風險，加強企業(yè)內(nèi)部人員與產(chǎn)業(yè)信息的交流與溝通，采用激勵的方式實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化管理，此為企業(yè)內(nèi)部控制主要工作內(nèi)容。
　　二、企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制之間的作用關系
　　從某種程度上而言，企業(yè)內(nèi)部控制基本上都是在企業(yè)管理職能與管理體制中表現(xiàn)出來，企業(yè)風險管理依照其內(nèi)部控制情況，將企業(yè)具體發(fā)展目標制定出來，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)則主要評價與分析風險管理系統(tǒng)目標。企業(yè)經(jīng)營風險是企業(yè)內(nèi)部控制所關心的主要問題，企業(yè)內(nèi)部控制體系只有不斷健全與完善，菜可以及時處理好企業(yè)運行過程中的風險問題。在企業(yè)內(nèi)部控制中，風險評估是其重要環(huán)節(jié)，可依照評估結果對企業(yè)內(nèi)部控制措施予以制定。實施企業(yè)內(nèi)部控制必須以企業(yè)風險管理為前提與基礎，企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)風險評估為靈魂與核心。
　　三、企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制中所存在的問題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)風險管理和內(nèi)部控制相脫節(jié)
　　當代經(jīng)濟市場中，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理已無法與不斷變化的企業(yè)風險狀況相適應。一些企業(yè)單位對傳統(tǒng)內(nèi)部控制模式進行沿用，造成內(nèi)部控制和風險管理出現(xiàn)脫節(jié)的情況，在很大程度上對企業(yè)內(nèi)部控制效果造成削弱，因為企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制相脫節(jié)，導致很多企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)受限，也無法有效實施風險管理。
　�。ǘ┢髽I(yè)薄弱的風險管理意識與落后的管理模式
　　現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)并未樹立良好的風險管理意識或者風險管理模式比較落后，很多企業(yè)內(nèi)部控制不能全面了解企業(yè)風險，以及企業(yè)領導低下的決策水平等等，這些都是導致企業(yè)管理水平降低的主要因素，不能對企業(yè)風險進行準確識別，而且落后的風險管理不能使企業(yè)有效實施內(nèi)部控制，對企業(yè)發(fā)展與進步造成嚴重影響。
　�。ㄈ┎荒軐ζ髽I(yè)風險管理與內(nèi)部控制之間的關系進行準確把握，對企業(yè)健康發(fā)展造成影響
　　在我國，一些企業(yè)領導沒有對企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理之間的關系進行準確把握，或者因為不能做好兩者權衡工作，往往存在顧此失彼的狀況，對企業(yè)健康發(fā)展造成嚴重阻礙，而且錯誤的企業(yè)內(nèi)部控制同樣會影響企業(yè)風險管理制度的不斷完善。
　　四、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理對策分析
　�。ㄒ唬┎粩嗵岣咂髽I(yè)領導的風險管理意識和內(nèi)部控制意識
　　在實施企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制中，企業(yè)領導是其重要參與者，所以不斷提高企業(yè)領導的風險管理意識和內(nèi)部控制意識對企業(yè)內(nèi)部風險管理與內(nèi)部控制體系的建立非常有利。為使企業(yè)達到良好的經(jīng)濟效益，需要進一步加大對企業(yè)領導進行內(nèi)部控制與風險管理教育，不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營管理實力的現(xiàn)代化企業(yè)管理人才，，以此推動企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制體系的健全與完善。
　�。ǘ┻M一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
　　就所有發(fā)展中企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全與完善，企業(yè)風險管理機制的構建是企業(yè)在激烈市場競爭中求得成功的必然選擇。所以在企業(yè)風險管理領域中，必須努力將企業(yè)風險預警工作做到位，同時做好企業(yè)員工管理工作，積極培養(yǎng)企業(yè)員工在工作過程中的風險意識。企業(yè)員工與管理者團結合作，共擔企業(yè)風險。此外，根據(jù)企業(yè)管理體系的完善性，在企業(yè)內(nèi)部構建與企業(yè)發(fā)展相符合的相關內(nèi)控制度，確保企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的全與完善，以此為企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)提供理論保障。
　�。ㄈ┳⒅仄髽I(yè)內(nèi)部控制中風險因素的作用
　　具體運營管理中，企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理會根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化而不斷作出調(diào)整，并非亙古不變的。制定企業(yè)戰(zhàn)略決策時，起決定作用的是風險管理，所以企業(yè)內(nèi)部控制必須進行適當調(diào)整，以為風險管理服務。
　　五、結語
　　隨著近些年經(jīng)濟全球化的進一步加劇，使得世界各國有著更為緊密的經(jīng)濟聯(lián)系。我國企業(yè)也由此面臨著很大的機遇與挑戰(zhàn)。對我國企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制內(nèi)涵進行梳理，系統(tǒng)性闡述了企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制之間的關系，同時指出企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制中的問題，為企業(yè)有效實施風險管理和內(nèi)部控制提供了理論基礎。為促進我國企業(yè)文化發(fā)展與進步，我們必須積極、有效做好企業(yè)經(jīng)營過程中的風險管理和內(nèi)部控制工作�，F(xiàn)階段我國具有不夠完善的企業(yè)體系建設，需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才與發(fā)揮創(chuàng)造力，以此構建現(xiàn)代化企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制體系，不斷適應中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。