本文關鍵詞：非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審改革研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,我國非公有制經(jīng)濟取得了長足的進步。經(jīng)過幾十年的發(fā)展歷程,非公經(jīng)濟的地位已經(jīng)從社會主義市場經(jīng)濟的“補充”上升為“重要組成部分”。在此背景下,非公經(jīng)濟企業(yè)員工的職稱評審工作也備受關注。職稱評審是對專業(yè)技術人才的肯定和鼓勵,在職稱評審社會化改革的進程中,關注非公經(jīng)濟企業(yè)員工的需求,增強企業(yè)凝聚力,積蓄國家人才資本尤為重要。 在論文結(jié)構方面,第一章為緒論,介紹論文研究的背景、意義和目的,論文的基本框架。第二章為研究綜述,介紹關于企業(yè)員工職稱評審的支持理論,我國職稱評審制度的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,奠定全文研究的基礎。第三章探討非公經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中的地位,當前發(fā)展進程中對人才的需求,揭示專業(yè)人才管理和激勵存在的問題。第四章分析非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審現(xiàn)狀,第五章描述國外評審辦法,明確改革方向。在此基礎之上,第六章論述非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審改革的具體舉措,涵蓋評審的系列、參評機構、標準、流程、繼續(xù)教育和監(jiān)督機制。最后為全文總結(jié)。 論文研究中綜合使用文獻調(diào)研,實踐調(diào)研,對比和案例分析等方法。研究的創(chuàng)新之處表現(xiàn)在兩個方面:第一,本文選取非公有制經(jīng)濟作為研究對象,對企業(yè)員工的職稱評審改革研究更加微觀具體。第二,本文設計了三位一體的非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審組織機構,并設計了與此相關的評審系列、評審標準、評審流程、繼續(xù)教育和監(jiān)督機制,形成一套系統(tǒng)的改革舉措,為今后的理論研究和實踐應用提供了參考。
【關鍵詞】：非公經(jīng)濟企業(yè) 員工 職稱評審 評審機制改革
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F121.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 導論9-14
• 1.1 研究背景、目的及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意義10-11
• 1.2 研究方法11
• 1.3 研究架構11-14
• 第二章 研究綜述14-20
• 2.1 理論綜述14-17
• 2.1.1 概念界定14-15
• 2.1.2 理論指導15-17
• 2.2 實踐綜述17-20
• 2.2.1 我國職稱評審的歷史沿革17-18
• 2.2.2 我國職稱評審的相關機構18
• 2.2.3 我國職稱評審的現(xiàn)狀18-20
• 第三章 非公經(jīng)濟的發(fā)展與人才需求20-28
• 3.1 非公經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位20-23
• 3.1.1 非公經(jīng)濟的發(fā)展歷程20-21
• 3.1.2 法律和政策對非公經(jīng)濟地位的確認21-23
• 3.2 非公經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀23-24
• 3.2.1 非公經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的占比23-24
• 3.2.2 金融危機影響下非公經(jīng)濟的發(fā)展24
• 3.3 非公經(jīng)濟企業(yè)對員工的需求24-26
• 3.3.1 專業(yè)技術人才需求24-25
• 3.3.2 復合型人才需求25-26
• 3.4 非公經(jīng)濟企業(yè)面臨的員工問題26-28
• 3.4.1 人才流動造成缺口26-27
• 3.4.2 員工激勵效應不足27-28
• 第四章 非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審的現(xiàn)狀28-32
• 4.1 職稱評審在非公經(jīng)濟企業(yè)中的重要性28-29
• 4.1.1 宏觀政策的倡導28
• 4.1.2 企業(yè)人才隊伍建設28-29
• 4.1.3 維護員工權益29
• 4.2 非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審的現(xiàn)狀29-32
• 4.2.1 職稱評審改革道路的探索29-30
• 4.2.2 職稱評審矛盾的集中30-32
• 第五章 國外職稱評審的比較對我國的啟示32-34
• 5.1 各國職稱評審制度舉例32-33
• 5.2 國外職稱評審對我國的啟示33-34
• 第六章 非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審改革的探討34-49
• 6.1 非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審改革的目的34-36
• 6.1.1 完善政府公共管理職能34-35
• 6.1.2 凝聚企業(yè)核心競爭力35
• 6.1.3 塑造人才晉升渠道35-36
• 6.2 非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審的系列36-38
• 6.2.1 擴充職稱評審系列36-38
• 6.2.2 年度職稱評審系列通報38
• 6.3 非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審的機構38-42
• 6.3.1 宏觀層面39-40
• 6.3.2 中觀層面40
• 6.3.3 微觀層面40-42
• 6.4 非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審的標準42-44
• 6.4.1 評審標準的目標42
• 6.4.2 評審標準的設立42-44
• 6.5 非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審的流程44-46
• 6.5.1 評審材料遞交44-45
• 6.5.2 評審材料收集45
• 6.5.3 評審小組構建45-46
• 6.6 非公經(jīng)濟企業(yè)員工的繼續(xù)教育46-47
• 6.6.1 復合型培訓46-47
• 6.6.2 國內(nèi)外進修47
• 6.7 非公經(jīng)濟企業(yè)員工職稱評審的監(jiān)督機制47-49
• 6.7.1 社會公示制度47-48
• 6.7.2 法律法規(guī)保障48
• 6.7.3 投訴權益維護48-49
• 總結(jié)49-51
• 1 研究成果49
• 2 研究不足49-50
• 3 后續(xù)研究50-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54

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