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醫(yī)療單位專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分離中的問題與對(duì)策

發(fā)布時(shí)間:2018-01-04 03:24

  本文關(guān)鍵詞:醫(yī)療單位專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分離中的問題與對(duì)策 出處:《現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生》2012年14期  論文類型:期刊論文


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【摘要】:1999年底,鹽城市第四人民醫(yī)院作為鹽城市醫(yī)療衛(wèi)生改革試點(diǎn)單位,開始實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分離,至今已有10年之久。在實(shí)施專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分離過程中,曾出現(xiàn)一些矛盾和問題,但通過采取各種對(duì)策,矛盾和問題基本得到解決,專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分離工作一直常規(guī)有序開展。職稱評(píng)聘分離中出現(xiàn)的問題有:職工存在明顯阻抗情緒;核定職數(shù)少于符合資格人數(shù);崗位設(shè)置難以科學(xué)合理;考核方法難以確定和實(shí)施;評(píng)聘之間職工的利益難以平衡。采取的對(duì)策有:統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí),為實(shí)施評(píng)聘分離奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ);制定縝密方案,為按需設(shè)崗、按崗設(shè)人創(chuàng)造基本條件;確定考核標(biāo)準(zhǔn),為公平公正、分類分級(jí)考核提供依據(jù);實(shí)施院內(nèi)聘任,解決評(píng)聘分離中的利益矛盾難題。在實(shí)施職稱評(píng)聘分離工作中的體會(huì)是:強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好職稱評(píng)聘分離工作的重要前提;制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案是搞好職稱評(píng)聘分離工作的重要環(huán)節(jié);確定科學(xué)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)是搞好職稱評(píng)聘分離工作的重要保證;正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系是做好職稱評(píng)聘分離工作的基本出發(fā)點(diǎn)。
[Abstract]:By the end of 1999, as Yancheng City Yancheng Fourth People's Hospital medical reform pilot units began to implement professional technical title separation, has been 10 years. In the implementation of professional technical title in the separation process, there have been some contradictions and problems, but by taking all kinds of measures, contradictions and problems solved, the separation has been appointed in order to carry out routine evaluation of professional titles. There are some problems existing in the separation of hired professional title: workers are obviously less than the number of approved impedance emotions; qualified number; post setting to a scientific and reasonable evaluation methods; it is difficult to determine and implement; evaluation between the interests of workers difficult to balance. The countermeasures are: unified staff awareness, for the implementation of the separation of evaluation and appointment to lay a solid ideological foundation; the development of careful planning, is necessary for the post, according to the post design to create the basic conditions; determine the appraisal standards for fair Justice, provide the basis for the implementation of classification and grading examination; hospital appointment, to solve the employment problem of conflicts of interests separation. In the implementation of professional titles of separation work is: strong leadership is an important prerequisite to the Title Separation; and formulate feasible implementation plan is an important link in Title Separation work; determine the scientific quantitative evaluation standard is the guarantee of Title Separation; correctly handle the reform, development and stability of the relationship between the three is the basic starting good title separation work.

【作者單位】: 鹽城市第四人民醫(yī)院;
【分類號(hào)】:R197.32
【正文快照】: 從中央1986年提出“改革職稱評(píng)定、實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度”的要求以后,該項(xiàng)制度就開始備受廣大專業(yè)技術(shù)人員的關(guān)注。本院1999年底作為鹽城市醫(yī)療衛(wèi)生改革試點(diǎn)單位,開始實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分離,至今已有10年之久。在實(shí)施專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分離過程中,曾出現(xiàn)一些矛盾和問題

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本文編號(hào):1376822

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