信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容,在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷改革和發(fā)展的過程中,將項目管理理念融入到醫(yī)院信息化建設(shè)中,對于提高醫(yī)院工作效率、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)方式、加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理能力、挖掘醫(yī)院信息利用價值,具有非常重要的作用。在醫(yī)院信息化實(shí)際建設(shè)過程中,存在信息系統(tǒng)整合能力不足,整合深度不夠;醫(yī)療信息處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;信息管理系統(tǒng)應(yīng)用存在局部和靜態(tài)問題等,這給醫(yī)院信息化利用的全面性造成了嚴(yán)重的影響,出現(xiàn)了“信息孤島”問題。項目管理是一種管理學(xué)科學(xué),它強(qiáng)調(diào)工作的系統(tǒng)性、流程性和目標(biāo)性,可劃分為橫向和縱向兩方面的管理,橫向管理是對項目的整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險、采購方面的管理,縱向管理是對項目的啟動、計劃、實(shí)施、控制、關(guān)閉過程進(jìn)行管理。將項目管理理論引入到醫(yī)院信息化建設(shè)中,以醫(yī)院信息化資源整合為目標(biāo),進(jìn)行一列的項目管理操作,提高企業(yè)信息化的高度利用。本文以WR醫(yī)院信息化建設(shè)為例,采用個案研究的方法,結(jié)合信息整合理論、項目管理理論,進(jìn)行WR醫(yī)院信息化建設(shè)項目方案設(shè)計,通過分析目前WR醫(yī)院信息化建設(shè)中存在的問題和醫(yī)院信息化建設(shè)項目啟動的需求,明確醫(yī)院信息化建設(shè)項目方案的設(shè)計原則...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線

圖1.1技術(shù)路線究方法1）文獻(xiàn)分析法。查閱有關(guān)項目管理和信息化建設(shè)相關(guān)專業(yè)的參考和收集到的大量資料進(jìn)行分析、比較、整理、歸納，借鑒已有研研究的開展提供數(shù)據(jù)資料和基礎(chǔ)信息。2）比較分析法。結(jié)合國內(nèi)外項目管理研究的異同點(diǎn)和醫(yī)院信息化較，根據(jù)國內(nèi)醫(yī)院的特點(diǎn)以及信息化發(fā)展的趨勢，對國....

圖2.1項目管理階段之間的關(guān)系

的步驟劃分成多個獨(dú)立的個體成最終達(dá)到終結(jié)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。間、空間、資源、法律、風(fēng)險約束，在所有顯性和隱性約束理。項目生命周期項目階段結(jié)合而成為一個完實(shí)現(xiàn)的過程中，開展的一系列、控制、評估等活動是項目心不同可劃分為五個部分，即段、項目控制階段和項目結(jié)束

圖2.2項目管理過程

項目研討階段是對一個項目的可行性進(jìn)行分析，決策項目是否需要立項，論項目的可行性和所帶來的經(jīng)濟(jì)性等；項目計劃階段是對項目的工作目標(biāo)、工方案、工作流程、工作過程中所需的資源、成本預(yù)算、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行規(guī)劃，成整體的項目實(shí)施方案；項目實(shí)施階段與項目控制階段并行進(jìn)行，組織人力、力、財力等資....

圖2.3項目生命周期按照項目生命周期可劃分為四個階段，即：需求識別階段、制定方案階段、

圖2.3項目生命周期按照項目生命周期可劃分為四個階段，即：需求識別階段、制定方案階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段，不同時期的資源投入水平不同，實(shí)施階段的投入最高。根據(jù)項目生命周期時間和資源投入水平的關(guān)系示意圖可以得到項目生命周期的的重要特征包括資源需求的變動特征、項目風(fēng)險的變動特征和....

本文編號：4006573